工業(yè)大數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用一站式管理你的數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)價值盡在眼底目

錄工業(yè)大數(shù)據(jù)背景與需求1工業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估與管理工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景234P4第四次工業(yè)革命，走入數(shù)據(jù)時代第一次工業(yè)革命—機械化時代第二次工業(yè)革命—流水線時代第三次工業(yè)革命—信息化時代第四次工業(yè)革命—智能化時代標準化智能化+客制化以低成本大規(guī)模生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品全流程改善，降低浪費次品和事故產(chǎn)品全生命周期管,提供全面的服務(wù)和能力在無憂生產(chǎn)環(huán)境下，快速實現(xiàn)客制化需求合理化+規(guī)范化自動化+集成化網(wǎng)絡(luò)化+信息化P5智能與大數(shù)據(jù)：無數(shù)據(jù)、不智能ERP設(shè)備控制車間企業(yè)設(shè)計生產(chǎn)物流服務(wù)銷售CAD工藝包MESCRM離線大數(shù)據(jù)分析DCS實時大數(shù)據(jù)/邊緣計算智能制造的體系架構(gòu)中，大數(shù)據(jù)與智能制造的關(guān)系。系統(tǒng)層級智能制造體系架構(gòu)協(xié)同生命周期《國家智能制造標準體系建設(shè)指南（2018年版）》P6工業(yè)對大數(shù)據(jù)的需求摘錄快消品我們在各地擁有許多固定資產(chǎn)，因此我們需要最大化運營效率。如何一年四季讓橙汁的口味保持一致。您不能讓貨架空著且消費者無法購買產(chǎn)品的情況。在一個瞬息萬變的世界中，如何應(yīng)對至關(guān)重要。服裝制造消費電子化纖紡織生產(chǎn)和設(shè)計之間保持短距離很重要。這提高了質(zhì)量和靈活性。運動服生產(chǎn)商開設(shè)了自己的零售店，只為從市場獲得更多反饋。價格競爭已到極限，必須進行客戶細分和分類，大數(shù)據(jù)很重要。我們希望優(yōu)化工藝，但是關(guān)鍵設(shè)備的數(shù)據(jù)是無法解讀的。我們不希望生產(chǎn)因為缺少原料而中斷生產(chǎn)。但原料價格時刻在變，對于成本和收益很難實時計算。產(chǎn)品本身可以成為數(shù)據(jù)源，尤其是可以提高客戶洞察力。我們可以根據(jù)用戶的使用數(shù)據(jù)為他們提供所需的產(chǎn)品。因此，我們可以告訴他們：根據(jù)我們的知識，您可能會更喜歡此產(chǎn)品。我們已經(jīng)在營銷中使用大數(shù)據(jù)，其中還包括分析社交媒體數(shù)據(jù)。P7工業(yè)大數(shù)據(jù)的價值質(zhì)量與成本優(yōu)化設(shè)計生產(chǎn)運營優(yōu)化客戶服務(wù)優(yōu)化供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計生產(chǎn)運營優(yōu)化生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化和智能化，產(chǎn)品設(shè)計、生

產(chǎn)、設(shè)備等管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)效率，工藝改進、節(jié)能減排。質(zhì)量與成本優(yōu)化優(yōu)化產(chǎn)品和過程質(zhì)量，優(yōu)化制造和運營成本?？蛻舴?wù)優(yōu)化市場預(yù)測、客戶化定制、按需生產(chǎn)、客戶分層分級管理，價格管理，售后管理、自動化客服，并對業(yè)務(wù)過程的有效支持。供應(yīng)鏈效率優(yōu)化強調(diào)采購、銷售、物流、研發(fā)等各個環(huán)節(jié)的協(xié)同，以及與上下游的業(yè)務(wù)過程的協(xié)同。MESERPCRMPLMSCMDCSPLCSCADA智能裝備工業(yè)大數(shù)據(jù)智能化信息化自動化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、標準和主數(shù)據(jù)管

理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理。P8大數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)的4個能力階段——4個童話故事階段1：知曉發(fā)生了什么1：收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)2：建立標準和主數(shù)據(jù)3：經(jīng)營分析、KPI階段2：分析為什么發(fā)生1：收集全量數(shù)據(jù)2：加工全部指標3：生產(chǎn)、客戶管理《白雪公主》王后的魔鏡《善良的夏吾冬》公主的魔鏡《小女巫碧碧》女巫水晶球階段3：預(yù)測未來會發(fā)生什么1：建立預(yù)測模型2：設(shè)備管理、智能制造《阿拉丁神燈》燈神階段4：決策讓它發(fā)生1：建立數(shù)據(jù)產(chǎn)品2：輔助決策3：數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)P9工業(yè)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)來源外部數(shù)據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理類數(shù)據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營類數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)：訂單、數(shù)量、價格、期限、合同?？蛻魯?shù)據(jù)：客戶信息、客戶分級、客戶信用、客戶溝通歷史。產(chǎn)品數(shù)據(jù)：產(chǎn)品名稱和描述、規(guī)格、分類、定價、版本。內(nèi)部組織和人力資源數(shù)據(jù)：崗位、人員、技能。生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)：客戶信息、產(chǎn)線規(guī)劃、完成情況等。生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)：客戶信息、產(chǎn)線規(guī)劃、完成情況等。倉儲物流數(shù)據(jù)：原料物料、倉儲節(jié)點、物流運輸數(shù)據(jù)。生產(chǎn)實績數(shù)據(jù)：原料、產(chǎn)出、質(zhì)量。供應(yīng)商數(shù)據(jù)：基本信息、評價信息。工業(yè)大數(shù)據(jù)來源廣泛，類型復(fù)雜多樣，要有計劃、有目的的采集。采集順序原則：先內(nèi)后外、先管理后生產(chǎn)、先結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)后非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)：智能儀表、PLC、變頻器。自動裝備數(shù)據(jù)：AGV、機器人。質(zhì)檢和實驗室數(shù)據(jù)：質(zhì)量檢查、物料數(shù)據(jù)。圖形圖像數(shù)據(jù)：監(jiān)控數(shù)據(jù)、設(shè)備圖形圖像數(shù)據(jù)。市場數(shù)據(jù)：產(chǎn)品、銷售、地區(qū)、價格等。客戶數(shù)據(jù)：下游客戶的生產(chǎn)銷售、質(zhì)量功能反饋、社交網(wǎng)絡(luò)等。能源數(shù)據(jù)：用電、用水、用氣數(shù)據(jù)。競爭對手數(shù)據(jù)：生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、供應(yīng)鏈等。公用系統(tǒng)：空調(diào)系統(tǒng)、公用工程數(shù)據(jù)。設(shè)備數(shù)據(jù)：設(shè)備主數(shù)據(jù)、設(shè)備運維數(shù)據(jù)、備品備件。外部環(huán)境數(shù)據(jù)：地域、經(jīng)濟信息、環(huán)境天氣等。外部市場數(shù)據(jù)：現(xiàn)貨市場、期貨市場等。商機和需求數(shù)據(jù)：客戶、產(chǎn)品需求、屬性、市場調(diào)研等。產(chǎn)品回傳數(shù)據(jù)：產(chǎn)品位置、客戶的配置和使用數(shù)據(jù)、客戶操作。目

錄工業(yè)大數(shù)據(jù)背景與需求1工業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估與管理工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景234P11大數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)之路國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會制定的《數(shù)據(jù)管理的知識體 系和指南v3.0》將數(shù)據(jù)管理被細分為10大組成 職能：數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)開發(fā)、 數(shù)據(jù)操作管理、數(shù)據(jù)安全管理、參考數(shù)據(jù)和主 數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能管理、文檔和 內(nèi)容管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。數(shù)據(jù)資源管理包容傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，更偏重于OLAP系統(tǒng)。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理指利用計算機硬件和軟件技術(shù)對數(shù)據(jù)進行有效的收集、存

儲、處理和應(yīng)用的過程。其目的在于充分、有效地發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理偏重于對OLTP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理過程進行管理。數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)資源管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)管理國際上目前對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理還未形成完成的理論體系。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心思想是數(shù)據(jù)對象作為一種全新的資產(chǎn)形態(tài)，并且以資產(chǎn)管理的標準和要求來加強相關(guān)體制和手段。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的7個主要方面：職能部門管理、信息報告、形成占用、保值增值、配置使用、資產(chǎn)處置和評估清算。P12工業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理目標建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心的組織和職能；確定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心的人員、角色和職責；確定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心的政策、制度、流程和規(guī)范建組織，定職責數(shù)據(jù)資產(chǎn)來源渠道多樣，包括自營、外部采集、外部購買和第三方數(shù)據(jù)等；建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)來源沖突解決機制。確定數(shù)據(jù)資產(chǎn)來源根據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易的價值、成本、產(chǎn)品、利潤…等確定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的商業(yè)價值；提供咨詢、服務(wù)、實施和托管產(chǎn)生的商業(yè)附加值。明確商業(yè)模式建立數(shù)據(jù)采集交換標準和交換接口；建立標準化的數(shù)據(jù)采集交換的技術(shù)體系；建立數(shù)據(jù)采集交換評價體系。建立數(shù)據(jù)采集交換體系建立標準化的數(shù)據(jù)清洗融合、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)加工處理技術(shù)和管理體系；實現(xiàn)與其他體系的模塊化和智能化對接.建立數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)體系建立數(shù)據(jù)標準、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù) 安全、數(shù)據(jù)生命周期等方面的業(yè)務(wù)體系和 產(chǎn)品體系實現(xiàn)與其他體系的模塊化和智能化對接.建立數(shù)據(jù)治理體系建立數(shù)據(jù)采集價值評估體系建立數(shù)據(jù)運營價值評估體系實現(xiàn)與其他體系的模塊化和智能化對接。建立數(shù)據(jù)價值評估體系建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)品體系，如按行業(yè)分類；建立數(shù)據(jù)服務(wù)體系，如根據(jù)客戶要求提供不同層級的數(shù)據(jù)。建立可視化的數(shù)據(jù)管理、分析、運維平臺。建立數(shù)據(jù)應(yīng)用和管理體系與行業(yè)新技術(shù)、熱門技術(shù)和新的管理理論深度融合，創(chuàng)新數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論；與市場緊密結(jié)合，探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理新的商業(yè)模式。創(chuàng)新數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論和實踐P13數(shù)據(jù)管理/數(shù)據(jù)治理/數(shù)據(jù)管控——體系框架專題組織制度

流程戰(zhàn)略目標規(guī)劃機制技術(shù)實現(xiàn)運維 數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)治理工具數(shù)據(jù)標準元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量主數(shù)據(jù)……開發(fā)數(shù)據(jù)治理專題數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)安全管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)模型管理數(shù)據(jù)架構(gòu)管理數(shù)據(jù)標準管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)交換管理數(shù)據(jù)開發(fā)管理包括各專題的：管理、維護、開發(fā)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的活動和相應(yīng)的組織建設(shè)、管理制度、流程和數(shù)據(jù)確權(quán)。P14數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理主要專題的內(nèi)容數(shù)據(jù)架構(gòu)與模型管理數(shù)據(jù)標準管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理元數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)安全與隱私管理數(shù)據(jù)服務(wù)管理????????組織制度流程技術(shù)數(shù)據(jù)模型管理團隊數(shù)據(jù)治理專職團隊數(shù)據(jù)管理角色及認責數(shù)據(jù)模型管理辦法數(shù)據(jù)治理綜合考核項目開發(fā)管理辦法數(shù)據(jù)模型設(shè)計評審管理流程數(shù)據(jù)確權(quán)流程項目開發(fā)管理流程數(shù)據(jù)模型設(shè)計工具數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲平臺數(shù)據(jù)標準管理團隊數(shù)據(jù)標準管理員數(shù)據(jù)標準管理辦法數(shù)據(jù)標準管理考核數(shù)據(jù)標準管理流程數(shù)據(jù)標準執(zhí)行檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量管理團隊數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程數(shù)據(jù)質(zhì)量剖析工具數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核工具元數(shù)據(jù)管理團隊元數(shù)據(jù)管理辦法元數(shù)據(jù)管理考核元數(shù)據(jù)管理流程元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理團隊主數(shù)據(jù)管理辦法主數(shù)據(jù)管理考核主數(shù)據(jù)管理流程主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)生命周期管理團隊數(shù)據(jù)生命周期管理辦法數(shù)據(jù)交換管理辦法數(shù)據(jù)歸檔管理流程數(shù)據(jù)交換管理流程數(shù)據(jù)交換平臺歷史數(shù)據(jù)存儲平臺集中備份系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全管理團隊數(shù)據(jù)安全管理辦法數(shù)據(jù)安全管理考核數(shù)據(jù)安全管理流程數(shù)據(jù)安全管理系統(tǒng)需求管理團隊數(shù)據(jù)服務(wù)管理辦法報表需求管理辦法報表需求管理流程統(tǒng)一報表平臺數(shù)據(jù)服務(wù)管理平臺P15數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理——數(shù)據(jù)價值評估理論數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估的理論基礎(chǔ)是資產(chǎn)評估，數(shù)據(jù)資產(chǎn)和無形置產(chǎn)有相似之處但又有差異資產(chǎn)評估示工業(yè)時代的闡述，數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估方法需要不同的思路沒有系統(tǒng)化的價值計量方法是數(shù)據(jù)稱為資產(chǎn)最棘手的問題資產(chǎn)擁有或控制預(yù)期有收益可計量使用有損耗轉(zhuǎn)移過程增值聚集無增值無形資產(chǎn)排他或獨占利益預(yù)期流入能可靠計量外部認可可控制外部變現(xiàn)或內(nèi)部收益可評估可計量使用有增值轉(zhuǎn)移過程減值聚集有增值數(shù)據(jù)資產(chǎn)P16數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估理論的四個關(guān)鍵定理數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值數(shù)據(jù)應(yīng)用程度數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值數(shù)據(jù)匯聚度結(jié)論：數(shù)據(jù)的價值不是一成不變的，數(shù)據(jù)價值取決于你對數(shù)據(jù)的態(tài)度。定理1：數(shù)據(jù)應(yīng)用越多，數(shù)據(jù)價值越高 定理2：數(shù)據(jù)匯聚越多，數(shù)據(jù)價值越高數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值數(shù)據(jù)時效性定理3：數(shù)據(jù)時效越長，數(shù)據(jù)價值越低數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值數(shù)據(jù)分享度定理4：數(shù)據(jù)越分享，數(shù)據(jù)價值越低目

錄工業(yè)大數(shù)據(jù)背景與需求1工業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估與管理工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景234P18工業(yè)大數(shù)據(jù)的體系框架：1個架構(gòu)，5大中心0306數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)邏輯物理架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)開發(fā)運維架構(gòu)數(shù)據(jù)中臺工具組織與流程數(shù)據(jù)開發(fā)運營中心開發(fā)集成環(huán)境測試與生成環(huán)境運維監(jiān)控數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)平臺BI開發(fā)和應(yīng)用平臺AI開發(fā)和應(yīng)用平臺數(shù)據(jù)存儲與加工中心邊緣計算流計算離線計算智能計算非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)多模型關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)安全中心數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)脫敏與加密數(shù)據(jù)操作審計數(shù)據(jù)權(quán)限審批密鑰管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)模型管理數(shù)據(jù)標準管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)存儲管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品中心數(shù)據(jù)產(chǎn)品工廠數(shù)據(jù)開放平臺數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)總線報表和指標集市數(shù)據(jù)成本價值管理P19工業(yè)大數(shù)據(jù)邏輯架構(gòu)工藝設(shè)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)（邊緣網(wǎng)絡(luò)）管理數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)CAD模型工藝參數(shù)智能儀表智能傳感器公輔/能源系統(tǒng)DCSMPC

/

APC物流系統(tǒng)TCP/IP或OPC

UA數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)源層流數(shù)據(jù)處理

(流計算引擎)TCP/

IP數(shù)據(jù)存儲與加工層數(shù)據(jù)應(yīng)用層傳統(tǒng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)應(yīng)用與服務(wù)數(shù)據(jù)管理ERPSCMPLMCRMSCADA數(shù)據(jù)

指令

數(shù)據(jù)指令 數(shù)據(jù)

指令 數(shù)據(jù)數(shù)字孿生體(工廠/產(chǎn)品)實時規(guī)則實時計算流消息隊列數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)備分析權(quán)限管理訪問審計數(shù)據(jù)安全管理運維安全管理系統(tǒng)監(jiān)控數(shù)據(jù)監(jiān)控數(shù)據(jù)備份恢復(fù)管理市場、客戶、輿情、供應(yīng)鏈、競爭對手、環(huán)境檢驗系統(tǒng)ERP/CRM系統(tǒng)…生產(chǎn)實績數(shù)據(jù)統(tǒng)一交換數(shù)據(jù)存儲產(chǎn)品分析市場分析控制優(yōu)化數(shù)據(jù)任務(wù)調(diào)度數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品精細化管理智能定價非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（對象存儲）MESPLC能耗環(huán)保管理供應(yīng)鏈分析批量數(shù)據(jù)處理與加工數(shù)據(jù)抽取加載公共統(tǒng)計數(shù)據(jù)多維分析數(shù)據(jù)(HBase)主題分析數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)工廠設(shè)備數(shù)字模型生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)（時序數(shù)據(jù)庫）主題模型（MPP/Hive）客戶設(shè)備產(chǎn)品銷售財務(wù)數(shù)據(jù)標準管理數(shù)據(jù)模型管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理企業(yè)數(shù)據(jù)資源目錄主數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)AI模型數(shù)據(jù)客戶分析生產(chǎn)安全數(shù)據(jù)P20大數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和數(shù)據(jù)中心拓撲集團公司分公司A分公司B分公司C分布式數(shù)據(jù)中心通常的大型制造企業(yè)是3層網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，一般規(guī)模企業(yè)至少是2層架構(gòu)。但是依據(jù)大數(shù)據(jù)價值定理2，數(shù)據(jù)中心通常只做2層架構(gòu)，這樣成本最低，分析能力高，性價比合適。工廠A1工廠A2工廠B1工廠B2P21為什么大數(shù)據(jù)的存儲和處理的產(chǎn)品種類這么多？因為還沒有一種技術(shù)能夠適應(yīng)所有大數(shù)據(jù)的需求。但是你可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求、數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)量進行選擇。東方金信提供最小化、開箱即用的一站式解決方案。P22東方金信大數(shù)據(jù)產(chǎn)品家族海盒大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺SDB海盒數(shù)據(jù)同步平臺SDG海盒人工智能平臺SAI海盒大數(shù)據(jù)開發(fā)分析平臺SDA海盒數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺SAMP海盒通用數(shù)據(jù)應(yīng)用SGDA數(shù)據(jù)服務(wù)接口

SAPI標簽管理與自助分析

SmartTag掌上分析Appmbi多維數(shù)據(jù)開發(fā)

SCS數(shù)據(jù)應(yīng)用構(gòu)建器

AppBuilder數(shù)據(jù)開發(fā)管理

Data

Plant數(shù)據(jù)報表和大屏

SBI元數(shù)據(jù)管理

MDS數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

DQS數(shù)據(jù)標準管理

DS數(shù)據(jù)安全管理

D4A數(shù)據(jù)產(chǎn)品工廠

DPF任務(wù)調(diào)度處理

SDT數(shù)據(jù)交換平臺

SMG機器學習套件

SHO圖數(shù)據(jù)分析

SGH海盒對象存儲SeaboxSAN海盒流計算引擎SeaboxStream海盒MPP數(shù)據(jù)庫SeaboxMPP海盒圖數(shù)據(jù)庫SeaboxGraph實時規(guī)則引擎

SRT識別引擎套件

Eyes指標和儀表盤

KPIs海盒時序數(shù)據(jù)庫SeaboxTSDB基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施（云基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)門戶、通用服務(wù)、安全管理、日志管理、統(tǒng)一監(jiān)控）海盒大數(shù)據(jù)SeaboxBD自然語言處理

SNLP數(shù)據(jù)模型開發(fā)

SeaModel數(shù)據(jù)資源目錄

SAMS實時數(shù)據(jù)同步?jīng)Q策支持

DSE數(shù)據(jù)生命周期

DLC海盒大數(shù)據(jù)擴展平臺SDBX通用區(qū)塊鏈SBLC金融/政務(wù)/工業(yè)數(shù)據(jù)模型庫金融/政務(wù)/工業(yè)

AI及算法模型庫行業(yè)模型知識庫BML金融/政務(wù)/工業(yè)指標庫數(shù)據(jù)服務(wù)總線

SESB數(shù)據(jù)標注平臺

SLabel外部數(shù)據(jù)采集

SDS主數(shù)據(jù)

MDM目

錄工業(yè)大數(shù)據(jù)背景與需求1工業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估與管理工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景234P24應(yīng)用場景1整合12個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，故障分析（FA）工程師he

RD工程師可以進行快速故障分析和通用性分析，以及知識檢索。分析從4個小時縮短到幾分鐘。富士康大數(shù)據(jù)平臺大數(shù)據(jù)平臺通過數(shù)據(jù)采集后對螺栓擰緊的擰緊方式、參數(shù)進行分析，通過統(tǒng)計圖的特征，判斷螺栓的一致性是否良好。濰柴工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺通過大數(shù)據(jù)分析以及實驗驗證，地鐵車輛的加速時間減少5秒，就能節(jié)省拖動電