2026年項(xiàng)目管理日語溝通試題含答案一、填空題（共10題，每題2分，計(jì)20分）題目：1.プロジェクトの進(jìn)捗狀況を報(bào)告する際、日本語で「現(xiàn)在、Aタスクは__を超過しており、Bタスクは計(jì)畫通りに進(jìn)んでいます」のように表現(xiàn)する場合、__には「遅れています」または「__」が適切です。2.日本のビジネス環(huán)境では、重要な意思決定を下す前に「__」を重視することが一般的です。3.プロジェクトのリスク管理において、日本語で「予期せぬ遅延が発生した場合の対策を__」と記述する際、__には「対策計(jì)畫」が入ります。4.日本語のメールでスケジュール調(diào)整を依頼する際、丁寧な表現(xiàn)として「__にご都合がつきますか」が適切です。5.プロジェクトの終了報(bào)告書で「全てのタスクが__に達(dá)成されたことを報(bào)告します」のように記述する場合、__には「完了」または「__」が入ります。6.日本のプロジェクトでは、関係者の意見を収集する際に「__」を用いることが多々あります。7.問題解決の際、日本語で「__を検討して、最適な解決策を提案します」のように表現(xiàn)する場合、__には「代替案」が適切です。8.プロジェクトの進(jìn)捗會(huì)議で「__はまだ著手しておりません」と報(bào)告する場合、__には「未著手」または「__」が入ります。9.日本のビジネス文化では、契約交渉時(shí)の「__」を避けることが重要です。10.プロジェクトの文書で「__に基づき、今後の計(jì)畫を調(diào)整します」のように記述する場合、__には「フィードバック」または「__」が適切です。二、選択肢問題（共15題，每題2分，計(jì)30分）題目：1.プロジェクトの遅延を日本語で伝える際、最も適切な表現(xiàn)はどれですか？A.「遅れています」B.「遅れていますが、大丈夫です」C.「遅れていますので、ご理解ください」D.「遅れていますが、原因がわかりません」2.日本のプロジェクトで「意見を聞く」ことを表す最も一般的な表現(xiàn)は？A.「ご意見をお聞かせください」B.「あなたの意見はどうですか」C.「意見はどうですか」D.「あなたの考えはどうですか」3.プロジェクトの進(jìn)捗狀況を「〇〇％完了」と報(bào)告する際、日本語で最も自然な表現(xiàn)は？A.「〇〇パーセンテージ完了」B.「〇〇％進(jìn)捗」C.「〇〇％達(dá)成」D.「〇〇％完了です」4.日本のビジネスメールで「緊急のご連絡(luò)」を伝える際、適切な表現(xiàn)は？A.「緊急ご連絡(luò)です」B.「急なご連絡(luò)です」C.「緊急の件です」D.「急な件です」5.プロジェクトのリスクを「〇〇リスク」のように表す際、日本語で最も一般的な名稱は？A.「問題リスク」B.「リスク要因」C.「潛在的なリスク」D.「危険リスク」6.日本のプロジェクトで「承認(rèn)を求める」ことを表す丁寧な表現(xiàn)は？A.「承認(rèn)してください」B.「承認(rèn)いただけますか」C.「承認(rèn)をお願(yuàn)いします」D.「承認(rèn)してくださいか」7.プロジェクトの延期を日本語で伝える際、最も適切な表現(xiàn)は？A.「延期します」B.「延期させていただきます」C.「延期いたします」D.「延期してください」8.日本のビジネス環(huán)境では、「提案」を伝える際最も一般的な表現(xiàn)は？A.「提案します」B.「ご提案させていただきます」C.「提案いたします」D.「提案してください」9.プロジェクトの進(jìn)捗報(bào)告で「問題が発生しました」と伝える際、最も丁寧な表現(xiàn)は？A.「問題があります」B.「問題が発生しました」C.「問題がございます」D.「問題です」10.日本のプロジェクトで「締め切り」を表す際、最も一般的な表現(xiàn)は？A.「締め切り日」B.「期限日」C.「終了日」D.「締め切り」11.プロジェクトの意思決定を「合意」した際、日本語で最も適切な表現(xiàn)は？A.「合意しました」B.「同意しました」C.「合意が成立しました」D.「合意です」12.日本のビジネスメールで「返信をお待ちしております」を伝える際、適切な表現(xiàn)は？A.「返信をお待ちしています」B.「返信をお待ちください」C.「返信をお待ちくださいまして」D.「返信をお待ちいたします」13.プロジェクトのリスクを「低リスク」「中リスク」「高リスク」で分類する際、日本語で最も一般的な表現(xiàn)は？A.「低度リスク」「中程度リスク」「高度リスク」B.「低リスク」「中リスク」「高リスク」C.「低リスクレベル」「中リスクレベル」「高リスクレベル」D.「低リスク度」「中リスク度」「高リスク度」14.日本のプロジェクトで「指示」を伝える際、最も丁寧な表現(xiàn)は？A.「指示します」B.「指示いたします」C.「指示してください」D.「指示させていただきます」15.プロジェクトの進(jìn)捗狀況を「未著手」で表す際、日本語で最も一般的な表現(xiàn)は？A.「未著手です」B.「未著手狀態(tài)」C.「未著手タスク」D.「未著手項(xiàng)目」三、文書作成問題（共5題，每題6分，計(jì)30分）題目：1.メール作成：ターゲット：プロジェクトのメンバーに向けて、タスク「データ分析」の延期を説明するメールを作成してください（最低50字）。要求：-延期の理由を簡潔に説明。-新しいスケジュールを伝える。-丁寧な語尾を用いる。2.會(huì)議議事録作成：ターゲット：プロジェクトの進(jìn)捗會(huì)議の議事録の一部を作成してください。以下の內(nèi)容を含める：-タスク「システムテスト」の進(jìn)捗狀況（「進(jìn)捗80％」）。-次のアクションプラン（「殘りの20％を明日までに完了」）。-次回會(huì)議の日程（「來週月曜日10時(shí)」）。3.報(bào)告書作成：ターゲット：プロジェクトのリスク管理に関する報(bào)告書の一部を作成してください。以下の內(nèi)容を含める：-リスク「サーバーダウン」の可能性（「低リスク」）。-対策（「予備サーバーを準(zhǔn)備」）。4.提案書作成：ターゲット：新しいプロジェクトを提案する文書の一部を作成してください。以下の內(nèi)容を含める：-プロジェクトの目的（「顧客満足度の向上」）。-実現(xiàn)方法（「新しいシステム導(dǎo)入」）。5.依頼書作成：ターゲット：外部の専門家に調(diào)査依頼をすることを伝える文書を作成してください。以下の內(nèi)容を含める：-依頼內(nèi)容（「市場調(diào)査」）。-期限（「3週間以內(nèi)」）。四、翻訳問題（共5題，每題8分，計(jì)40分）題目：1.英語の文を日本語に翻訳してください："Weneedtoadjusttheprojecttimelineduetothedelayinprocurement."2.日本語の文を英語に翻訳してください：「予期せぬ技術(shù)的な問題が発生したため、タスクの延期が必要です?！?.英語の文を日本語に翻訳してください："PleaseprovidefeedbackonthedraftproposalbyFriday."4.日本語の文を英語に翻訳してください：「プロジェクトの進(jìn)捗狀況を定期的に報(bào)告してください?！?.英語の文を日本語に翻訳してください："Theteamwillconductariskassessmentnextweek."答案與解析一、填空題答案與解析1.遅れています/計(jì)畫通り-解析：日本語で遅延を伝える際、「遅れています」が自然?！赣?jì)畫通り」は進(jìn)捗を肯定する表現(xiàn)。2.協(xié)議-解析：日本のビジネスでは意思決定前に「協(xié)議」を重視する文化がある。3.対策計(jì)畫-解析：リスク管理では「対策計(jì)畫」を用いることが一般的。4.〇〇時(shí)/〇〇日-解析：スケジュール調(diào)整時(shí)は具體的な時(shí)間（「〇〇時(shí)」）または日付（「〇〇日」）を記載し、丁寧語（「～ますか」）を使用。5.完了/達(dá)成-解析：「完了」や「達(dá)成」がプロジェクトの成果を表す自然な表現(xiàn)。6.アンケート-解析：関係者の意見収集では「アンケート」がよく用いられる。7.代替案-解析：問題解決時(shí)には「代替案」を検討することが重要。8.未著手/まだ著手していない-解析：「未著手」はプロジェクト管理でよく用いられる表現(xiàn)。9.無理強(qiáng)い-解析：日本のビジネスでは「無理強(qiáng)い」は避ける文化がある。10.フィードバック/意見-解析：文書で今後の計(jì)畫を調(diào)整する際には「フィードバック」や「意見」を參考にする。二、選択肢問題答案與解析1.C.遅れていますので、ご理解ください-解析：丁寧に遅延を伝えるため。Aは直接的すぎ、BやDは不自然。2.A.ご意見をお聞かせください-解析：日本語で意見を求める際の標(biāo)準(zhǔn)的な丁寧な表現(xiàn)。3.B.〇〇％進(jìn)捗-解析：進(jìn)捗狀況を表す際に「進(jìn)捗」が一般的。4.A.緊急ご連絡(luò)です-解析：メールで緊急を伝える際の標(biāo)準(zhǔn)的な表現(xiàn)。5.B.リスク要因-解析：リスク管理で「リスク要因」がよく用いられる。6.B.承認(rèn)いただけますか-解析：丁寧な依頼表現(xiàn)として最も適切。7.C.延期いたします-解析：日本語で延期を伝える際の丁寧な表現(xiàn)。8.B.ご提案させていただきます-解析：提案を伝える際の丁寧なビジネス表現(xiàn)。9.C.問題がございます-解析：丁寧に問題を伝えるため。AやDは直接的すぎ、Bは少し硬い。10.D.締め切り-解析：日本語で「締め切り」が一般的。11.C.合意が成立しました-解析：意思決定の合意を表す丁寧な表現(xiàn)。12.D.返信をお待ちいたします-解析：メールで返信を待つ際の丁寧な表現(xiàn)。13.B.低リスク」「中リスク」「高リスク-解析：リスクの分類でこれらが標(biāo)準(zhǔn)的に使われる。14.B.指示いたします-解析：指示を伝える際の丁寧な表現(xiàn)。15.A.未著手です-解析：プロジェクト管理で「未著手」が一般的。三、文書作成問題答案與解析1.メール作成答案：「データ分析のタスクにつきまして、予期せぬ技術(shù)的な問題により延期させていただきます。新しいスケジュールは來週水曜日までに完了予定です。ご理解いただけますと幸いです?！?解析：延期の理由を簡潔に説明し、丁寧な結(jié)び。2.會(huì)議議事録作成答案：「システムテスト：進(jìn)捗80％です。殘りの20％を明日までに完了し、次回會(huì)議では結(jié)果を報(bào)告します。次回會(huì)議は來週月曜日10時(shí)とします?！?解析：進(jìn)捗狀況と次のアクション、日程を明確に記載。3.報(bào)告書作成答案：「リスク「サーバーダウン」は低リスクと評(píng)価しております。予備サーバーを準(zhǔn)備し、萬が一の事態(tài)に備えています。」-解析：リスクの分類と対策を簡潔に記載。4.提案書作成答案：「今回のプロジェクトは顧客満足度の向上を目的としており、新しいシステム導(dǎo)入により業(yè)務(wù)効率を向上させます?！?解析：目的と実現(xiàn)方法を明確に記載。5.依頼書作成答案：「市場調(diào)査の依頼をさせていただきます。3週間以內(nèi)に結(jié)果をお知らせください?！?解析：依頼內(nèi)容と期限を明確に記載。四、翻訳問題答案與解析1.「Weneedtoadjusttheprojecttimelineduetothedelayinprocurement.」→「調(diào)達(dá)遅延によりプロジェクトのスケジュールを調(diào)整する必要があります。」-解析：ビジネス文書で自然な日本語表現(xiàn)。2.「予期せぬ技術(shù)的な問題が発生したため、タスクの延期が必要です?！埂?Unexpectedtechnicalissueshaveoccurred,sothetaskneedstobepostponed."-解析：簡潔に問題と延期を伝える英文。3.「PleaseprovidefeedbackonthedraftproposalbyFriday.」→「金曜日までに草稿の提案に対するフィードバックをお