農(nóng)業(yè)科技農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目產(chǎn)出與效率項(xiàng)目完成率35%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量占總計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，每完成10%加1分，最高不超過(guò)滿分。單位面積產(chǎn)量提升率15%對(duì)比上一周期產(chǎn)量提升比例，每提升1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。項(xiàng)目周期縮短率10%對(duì)比計(jì)劃周期縮短比例，每縮短1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。資源利用率90%實(shí)際資源消耗占計(jì)劃資源消耗的百分比，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。技術(shù)采納率80%新技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用面積占計(jì)劃應(yīng)用面積的百分比，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%95%團(tuán)隊(duì)成員流失率低于目標(biāo)值，每高1%加1分，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)占計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)的比例，每完成10%加1分，最高不超過(guò)滿分。跨部門(mén)協(xié)作效率90%跨部門(mén)項(xiàng)目完成時(shí)間占計(jì)劃時(shí)間的百分比，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)標(biāo)率85%團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)標(biāo)人數(shù)占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。員工滿意度4.5分通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查，實(shí)際得分不低于目標(biāo)值，每高0.1分加1分，最高不超過(guò)滿分。成本控制與預(yù)算管理項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率20%100%實(shí)際項(xiàng)目支出占預(yù)算的比例，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。成本節(jié)約率5%實(shí)際成本節(jié)約占預(yù)算的百分比，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。采購(gòu)成本優(yōu)化率10%實(shí)際采購(gòu)成本占預(yù)算成本的百分比，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。資源浪費(fèi)率3%資源浪費(fèi)占實(shí)際支出的百分比，每低1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確率99%財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤率低于目標(biāo)值，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。創(chuàng)新與市場(chǎng)拓展新技術(shù)研發(fā)成功率20%70%成功研發(fā)的新技術(shù)數(shù)量占計(jì)劃研發(fā)數(shù)量的比例，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。新品種推廣面積50%實(shí)際推廣面積占計(jì)劃推廣面積的百分比，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分?？蛻魸M意度4.5分通過(guò)客戶問(wèn)卷調(diào)查，實(shí)際得分不低于目標(biāo)值，每高0.1分加1分，最高不超過(guò)滿分。市場(chǎng)占有率提升率5%實(shí)際市場(chǎng)占有率提升占目標(biāo)的百分比，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。品牌影響力評(píng)分4.0分通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估，實(shí)際得分不低于目標(biāo)值，每高0.1分加1分，最高不超過(guò)滿分。本考核表旨在全面評(píng)估農(nóng)業(yè)科技農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目績(jī)效，包括項(xiàng)目產(chǎn)出與效率、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、成本控制與預(yù)算管理、創(chuàng)新與市場(chǎng)拓展四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)的客觀性和公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：