制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)線效率與質(zhì)量績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率單位時(shí)間產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%98%實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量之比，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分生產(chǎn)周期縮短率10%實(shí)際生產(chǎn)周期與基準(zhǔn)周期之差，每縮短1%加1分，最高不超過10分設(shè)備綜合效率(OEE)85%設(shè)備綜合效率值，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1.5分物料利用率95%實(shí)際物料利用率與目標(biāo)利用率之比，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分加班工時(shí)控制不超計(jì)劃10%實(shí)際加班工時(shí)與計(jì)劃加班工時(shí)之比，控制在目標(biāo)范圍內(nèi)為滿分，每超1%扣1分產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率30%99.5%檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量之比，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1%扣2分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣5分，最高扣10分客戶質(zhì)量投訴率低于5%客戶質(zhì)量投訴數(shù)量占總訂單數(shù)量之比，低于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣2分首件檢驗(yàn)通過率100%首件檢驗(yàn)通過數(shù)量與總首件檢驗(yàn)數(shù)量之比，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未通過每件扣0.5分質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率90%實(shí)際完成質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量之比，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分成本管控生產(chǎn)總成本節(jié)約率20%8%實(shí)際生產(chǎn)總成本與預(yù)算成本之差，每節(jié)約1%加1分，最高不超過10分能耗降低率5%實(shí)際能耗與基準(zhǔn)能耗之差，每降低1%加1分，最高不超過10分不良品返工率3%不良品返工數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量之比，低于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣2分物料損耗控制2%實(shí)際物料損耗率與目標(biāo)損耗率之比，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每高1%扣1分采購(gòu)成本優(yōu)化率6%實(shí)際采購(gòu)成本與預(yù)算成本之差，每節(jié)約1%加1分，最高不超過10分團(tuán)隊(duì)管理與安全員工培訓(xùn)完成率15%100%實(shí)際完成培訓(xùn)員工數(shù)量與計(jì)劃培訓(xùn)數(shù)量之比，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分員工流失率低于10%實(shí)際流失員工數(shù)量與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)之比，低于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣2分安全事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次安全事故扣3分，最高扣5分安全生產(chǎn)檢查合格率100%安全檢查合格次數(shù)與總檢查次數(shù)之比，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)4.5分根據(jù)上級(jí)和同事匿名評(píng)分，取平均值，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣1分本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本管控及團(tuán)隊(duì)管理與安全四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各項(xiàng)指標(biāo)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒榧径然蚰甓?，由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)分，并需與員工進(jìn)行績(jī)效面談。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：