新聞媒體主編新聞傳播績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性報(bào)道深度與準(zhǔn)確性35%95%以上稿件無(wú)重大factualerror每出現(xiàn)一次minorfactualerror扣1分，majorerror扣5分，總分不低于90分為滿(mǎn)分原創(chuàng)內(nèi)容比例60%以上稿件為原創(chuàng)每低5%扣1分，最低得分為0分內(nèi)容創(chuàng)新性季度內(nèi)至少推出2個(gè)創(chuàng)新報(bào)道形式每個(gè)創(chuàng)新形式得3分，最高6分讀者互動(dòng)與反饋平均每篇報(bào)道評(píng)論數(shù)超過(guò)500條每低100條扣1分，最低得分為0分行業(yè)影響力作品獲省級(jí)以上新聞獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，最高20分傳播效果與影響力閱讀量與曝光度30%平均每篇報(bào)道閱讀量超過(guò)10萬(wàn)每低2萬(wàn)扣1分，最低得分為0分媒體轉(zhuǎn)載率70%以上稿件被其他媒體轉(zhuǎn)載每低5%扣1分，最低得分為0分社交媒體傳播平均每篇報(bào)道社交媒體分享量超過(guò)1萬(wàn)每低2000條扣1分，最低得分為0分用戶(hù)粘性核心用戶(hù)平均閱讀時(shí)長(zhǎng)超過(guò)3分鐘每低15秒扣1分，最低得分為0分品牌美譽(yù)度媒體相關(guān)負(fù)面評(píng)價(jià)占比低于5%每高1%扣2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%團(tuán)隊(duì)季度任務(wù)完成率95%以上每低5%扣1分，最低得分為0分員工成長(zhǎng)與培養(yǎng)季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)至少有1名員工獲得專(zhuān)業(yè)提升每完成1人得3分，最高6分跨部門(mén)協(xié)作無(wú)重大跨部門(mén)協(xié)作投訴出現(xiàn)minor投訴扣2分，major投訴扣5分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)士氣團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查得分85分以上每低2分扣1分，最低得分為0分資源合理分配無(wú)重大資源浪費(fèi)事件出現(xiàn)minor浪費(fèi)扣1分，major浪費(fèi)扣3分，最低得分為0分戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行年度目標(biāo)達(dá)成率15%季度目標(biāo)達(dá)成率90%以上每低5%扣1分，最低得分為0分內(nèi)容策略落地季度內(nèi)完成至少2項(xiàng)內(nèi)容策略調(diào)整每完成1項(xiàng)得2分，最高4分預(yù)算控制季度內(nèi)無(wú)重大預(yù)算超支出現(xiàn)minor超支扣1分，major超支扣3分，最低得分為0分行業(yè)洞察季度內(nèi)至少發(fā)布1份行業(yè)分析報(bào)告每完成1份得3分，最高3分危機(jī)應(yīng)對(duì)無(wú)重大負(fù)面事件發(fā)生出現(xiàn)minor事件扣1分，major事件扣3分，最低得分為0分本考核表用于評(píng)估新聞媒體主編在新聞傳播方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性（35%）、傳播效果與影響力（30%）、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作（20%）、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（15%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格按照各指標(biāo)定義執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：