互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目執(zhí)行績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付質(zhì)量項(xiàng)目按時交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分關(guān)鍵功能模塊完成度100%所有關(guān)鍵功能模塊均按需求文檔完成開發(fā)為滿分，每缺失1個關(guān)鍵模塊扣10%，最低為0分代碼質(zhì)量（單元測試覆蓋率）80%單元測試覆蓋率達(dá)到80%為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分線上問題響應(yīng)速度90%所有線上問題在2小時內(nèi)響應(yīng)并解決為滿分，每延遲1小時扣1%，最低為0分需求變更處理能力良好能有效控制需求變更范圍且不影響核心功能為滿分，每次非必要變更導(dǎo)致返工扣5%，最低為0分技術(shù)方案與創(chuàng)新技術(shù)方案可行性25%高技術(shù)方案經(jīng)評審無重大缺陷且能完整實(shí)現(xiàn)需求為滿分，每項(xiàng)缺陷扣3%，最低為0分技術(shù)選型合理性符合主流實(shí)踐所選技術(shù)符合團(tuán)隊(duì)技術(shù)棧且能提升開發(fā)效率為滿分，每項(xiàng)不合規(guī)扣2%，最低為0分創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量2項(xiàng)每提出并實(shí)施1項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)（如優(yōu)化算法、新框架應(yīng)用）加5分，最高加25分方案評審?fù)ㄟ^率95%方案在技術(shù)評審中一次性通過為滿分，每輪修改扣2%，最低為0分知識沉淀文檔質(zhì)量完整文檔覆蓋設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試全流程且無錯漏為滿分，每項(xiàng)缺失扣5%，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%順暢能有效與產(chǎn)品、測試團(tuán)隊(duì)協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目為滿分，每次嚴(yán)重溝通障礙扣3%，最低為0分需求理解準(zhǔn)確度100%開發(fā)實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品需求一致率達(dá)100%為滿分，每項(xiàng)偏差扣5%，最低為0分技術(shù)支持響應(yīng)48小時對其他團(tuán)隊(duì)的技術(shù)問題響應(yīng)時間在48小時內(nèi)為滿分，每延遲2小時扣1%，最低為0分會議參與質(zhì)量積極在技術(shù)評審、站會等會議中提出建設(shè)性意見為滿分，缺席或參與質(zhì)量差扣2%，最低為0分團(tuán)隊(duì)知識分享貢獻(xiàn)1次/季度每季度至少進(jìn)行1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)技術(shù)分享加5分，最高加20分成本控制與資源利用開發(fā)資源利用率20%90%實(shí)際開發(fā)資源（人力、服務(wù)器）使用量不超過預(yù)算為滿分，每超10%扣2%，最低為0分服務(wù)器資源消耗正常項(xiàng)目上線后服務(wù)器CPU/內(nèi)存使用率控制在95%以下為滿分，每高5%扣2%，最低為0分第三方服務(wù)成本可控?zé)o惡意濫用且成本增長不超過預(yù)期20%為滿分，超出比例按1:1扣分，最低為0分代碼復(fù)用率30%可復(fù)用代碼模塊占比達(dá)到30%為滿分，每低5%扣2%，最低為0分技術(shù)債務(wù)管理及時修復(fù)在開發(fā)過程中主動識別并修復(fù)技術(shù)債務(wù)為滿分，遺留問題按嚴(yán)重程度扣5%-10%，最低為0分本表用于評估技術(shù)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，請各考核人對被考核人進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配：項(xiàng)目進(jìn)度與交付質(zhì)量占35%，技術(shù)方案與創(chuàng)新占25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占20%，成本控制與資源利用占20%。評分時請嚴(yán)格依據(jù)指標(biāo)定義和評分標(biāo)準(zhǔn)，最終得分=各指標(biāo)得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：