農(nóng)業(yè)技術(shù)專家農(nóng)產(chǎn)品效益績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)量提升核心作物畝產(chǎn)量增長(zhǎng)率35%提高15%實(shí)際增長(zhǎng)率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)經(jīng)濟(jì)作物總產(chǎn)量完成率達(dá)到年度計(jì)劃的105%實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)新品種推廣面積占比覆蓋年度計(jì)劃面積的80%實(shí)際覆蓋面積達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)技術(shù)指導(dǎo)覆蓋農(nóng)戶數(shù)服務(wù)農(nóng)戶不少于200戶實(shí)際服務(wù)農(nóng)戶數(shù)達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每少1戶，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)產(chǎn)量穩(wěn)定性評(píng)分連續(xù)三個(gè)月無(wú)重大減產(chǎn)事件連續(xù)達(dá)標(biāo)，得滿分；每發(fā)生一次減產(chǎn)事件，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)品質(zhì)優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品平均等級(jí)提升率25%提升5等級(jí)點(diǎn)實(shí)際提升等級(jí)達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低1等級(jí)點(diǎn)，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率達(dá)到90%以上實(shí)際優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)農(nóng)藥殘留合格率100%保持100%合格，得滿分；每出現(xiàn)1例不合格，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)客戶對(duì)品質(zhì)滿意度評(píng)分平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）實(shí)際平均分達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低0.1分，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)執(zhí)行率達(dá)到95%以上實(shí)際執(zhí)行率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)成本控制單位生產(chǎn)成本降低率20%降低10%實(shí)際降低率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)化肥農(nóng)藥使用量減少率減少20%實(shí)際減少率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)技術(shù)推廣成本效益比投入產(chǎn)出比達(dá)到1:5實(shí)際比達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低0.1，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)資源利用率提升率提高15%實(shí)際提升率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在5%以內(nèi)實(shí)際偏差率在目標(biāo)值以內(nèi)，得滿分；超出1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)新技術(shù)研發(fā)完成數(shù)20%完成至少3項(xiàng)實(shí)際完成數(shù)達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每少1項(xiàng)，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)專利或成果轉(zhuǎn)化數(shù)量獲得至少1項(xiàng)專利或?qū)崿F(xiàn)成果轉(zhuǎn)化實(shí)際達(dá)成目標(biāo)值，得滿分；未達(dá)成，不得分新技術(shù)推廣成功率達(dá)到70%以上實(shí)際成功率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)行業(yè)影響力評(píng)分獲得至少1次省級(jí)以上行業(yè)認(rèn)可實(shí)際獲得認(rèn)可，得滿分；未獲得，不得分培訓(xùn)與知識(shí)分享次數(shù)組織培訓(xùn)不少于4次實(shí)際組織次數(shù)達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每少1次，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)本考核表用于評(píng)定農(nóng)業(yè)技術(shù)專家在農(nóng)產(chǎn)品效益方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀荒昊虬垂疽?guī)定周期執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：