電影行業(yè)制片人電影項目收益與風(fēng)險控制能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目收益達成率票房收入達成率40%100%按實際票房收入與目標票房收入的比值計算，如達到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分投資回報率(ROI)20%按(總收益-總成本)/總投資計算，如達到20%得滿分，每低1%扣0.8分，最低扣至0分衍生品收入貢獻5%按衍生品收入占總收益的百分比計算，如達到5%得滿分，每低0.5%扣0.5分，最低扣至0分海外市場收入占比15%按海外市場收入占總收益的百分比計算，如達到15%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分項目利潤率30%按項目凈利潤占總成本的百分比計算，如達到30%得滿分，每低1%扣0.8分，最低扣至0分預(yù)算控制能力實際支出與預(yù)算偏差率25%±5%按實際支出與預(yù)算的絕對偏差率計算，如偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣0.8分，最低扣至0分成本節(jié)約率10%按預(yù)算節(jié)約金額占預(yù)算總額的百分比計算，如有節(jié)約得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分主要成本項控制無重大超支根據(jù)各部門成本支出情況，如無重大超支(超支超過10%)得滿分，每發(fā)生一次重大超支扣2分，最低扣至0分資金使用效率最大化根據(jù)資金周轉(zhuǎn)速度和項目進展情況綜合評估，如資金使用效率高得滿分，效率低扣1分預(yù)算編制準確性90%根據(jù)預(yù)算與實際支出對比的偏差率評估，如偏差率在10%以內(nèi)得滿分，每高1%扣0.5分，最低扣至0分風(fēng)險識別與管理風(fēng)險識別完整性20%90%根據(jù)項目啟動前識別風(fēng)險的數(shù)量和完整性評估，如識別完整得滿分，每遺漏一項關(guān)鍵風(fēng)險扣1分，最低扣至0分風(fēng)險應(yīng)對措施有效性85%根據(jù)風(fēng)險發(fā)生時應(yīng)對措施的有效性評估，如有效化解風(fēng)險得滿分，每未能有效化解風(fēng)險扣1分，最低扣至0分突發(fā)事件處理能力及時有效根據(jù)突發(fā)事件(如演員缺席、政策變動等)處理的速度和效果評估，如處理及時有效得滿分，處理不當扣1分合同風(fēng)險管理無重大合同糾紛根據(jù)合同簽訂和執(zhí)行過程中的風(fēng)險控制情況評估，如無重大合同糾紛得滿分，每發(fā)生一次重大糾紛扣2分，最低扣至0分法律合規(guī)性100%根據(jù)項目執(zhí)行過程中遵守法律法規(guī)的情況評估，如完全合規(guī)得滿分，每出現(xiàn)一次合規(guī)問題扣1分，最低扣至0分團隊協(xié)作與溝通與導(dǎo)演合作滿意度15%90%根據(jù)導(dǎo)演和制片人對合作滿意度的評分(1-100分)計算，如達到90分得滿分，每低1分扣0.1分，最低扣至0分與發(fā)行方合作效率95%根據(jù)發(fā)行方和制片人對合作效率的評分(1-100分)計算，如達到95分得滿分，每低1分扣0.1分，最低扣至0分內(nèi)部團隊溝通頻率每周至少2次根據(jù)團隊溝通記錄評估，如達到標準得滿分，每少1次扣0.5分，最低扣至0分跨部門協(xié)作能力順暢根據(jù)各部門協(xié)作情況評估，如協(xié)作順暢得滿分，出現(xiàn)協(xié)作障礙扣1分決策執(zhí)行速度快速根據(jù)重要決策的執(zhí)行速度評估，如執(zhí)行快速得滿分，執(zhí)行緩慢扣1分本考核表旨在評估制片人在電影項目中的收益達成和風(fēng)險控制能力。請根據(jù)各項指標的實際表現(xiàn)進行評分，確保數(shù)據(jù)真實準確?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：