人力資源專員人力資源管理部門崗位績效分析表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分招聘與配置效率招聘周期縮短率35%10%根據(jù)實際招聘周期與目標的差值計算，每縮短1%得1分，最高10分關(guān)鍵崗位到崗率95%實際到崗率與目標比率，每低1%扣1分，最低0分招聘成本控制率5%實際招聘成本與預(yù)算的差值計算，每節(jié)約1%得1分，最高5分內(nèi)部推薦成功率20%內(nèi)部推薦崗位實際到崗人數(shù)與推薦總?cè)藬?shù)比率，每高1%得1分，最高20分新員工試用期通過率90%新員工試用期通過人數(shù)與入職總?cè)藬?shù)比率，每低1%扣1分，最低0分員工關(guān)系管理質(zhì)量員工滿意度調(diào)查得分25%4.5分根據(jù)年度員工滿意度調(diào)查平均分，每高于目標0.1分得1分，最高5分員工投訴處理及時率98%已處理投訴在規(guī)定時間內(nèi)完成的比率，每低1%扣1分，最低0分員工離職率（核心崗位）15%核心崗位員工離職人數(shù)與核心崗位總?cè)藬?shù)比率，每高1%扣1分，最低0分員工培訓(xùn)覆蓋率80%參與培訓(xùn)員工人數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)員工人數(shù)比率，每高1%得1分，最高20分勞動合同簽訂規(guī)范率100%所有入職員工均在規(guī)定時間內(nèi)簽訂規(guī)范勞動合同，未達標項每1%扣2分，最低0分人力資源流程優(yōu)化貢獻HR流程改進提案采納率20%60%提交的HR流程優(yōu)化提案被采納的比率，每高1%得1分，最高60分HR系統(tǒng)操作效率提升15%通過流程優(yōu)化使HR系統(tǒng)操作時間縮短的百分比，每高1%得1分，最高15分員工自助服務(wù)使用率70%員工使用在線自助服務(wù)的活躍度比率，每高1%得1分，最高30分人力資源數(shù)據(jù)分析準確率95%人力資源報表與實際數(shù)據(jù)的誤差率，每低1%得1分，最高5分新政策推行滿意度85%新推行的人力資源政策員工滿意度調(diào)查得分，每高于目標1%得1分，最高15分組織協(xié)同與業(yè)務(wù)支持能力跨部門協(xié)作項目完成率20%90%參與協(xié)作的項目按時按質(zhì)完成比率，每低1%扣1分，最低0分業(yè)務(wù)部門HR支持響應(yīng)時間4小時業(yè)務(wù)部門提交的HR支持需求在4小時內(nèi)響應(yīng)的比率，每低1%扣1分，最低0分員工畫像數(shù)據(jù)完整度85%員工信息錄入的完整度，每高1%得1分，最高15分培訓(xùn)需求調(diào)研準確度80%培訓(xùn)計劃與業(yè)務(wù)部門實際需求符合度，每高1%得1分，最高20分勞動法規(guī)合規(guī)檢查通過率100%年度勞動法規(guī)合規(guī)檢查無重大問題的比率，未達標項每1%扣2分，最低0分本考核表用于評估人力資源專員在招聘配置、員工關(guān)系、流程優(yōu)化及業(yè)務(wù)協(xié)同等方面的績效表現(xiàn)。請各部門主管根據(jù)員工實際工作情況，結(jié)合各維度指標進行評分。權(quán)重分配為：招聘與配置效率35%，員工關(guān)系管理質(zhì)量25%，人力資源流程優(yōu)化貢獻20%，組織協(xié)同與業(yè)務(wù)支持能力20%。評分時請嚴格參照各指標的目標值和評分標準，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：