體育賽事運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行賽事方案完整性與創(chuàng)新性35%方案完整覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新點(diǎn)占比≥30%方案完整性按10分計(jì)，每缺失1項(xiàng)扣1分；創(chuàng)新點(diǎn)按10分計(jì)，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)占比≥30%計(jì)2分，占比20%-29%計(jì)1分，占比20%不計(jì)分賽事籌備進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率≥90%每項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成計(jì)1分，完成率每降低10%扣0.5分，最低扣至0分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘，處置滿意度≥85%響應(yīng)時(shí)間按5分計(jì)，≤15分鐘計(jì)5分，16-30分鐘計(jì)3分，>30分鐘計(jì)1分；處置滿意度按5分計(jì)，≥90%計(jì)5分，80%-89%計(jì)3分，80%計(jì)1分預(yù)算控制能力實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)計(jì)5分，超出±5%-±10%計(jì)3分，超出±10%以上計(jì)1分，超出±15%不計(jì)分供應(yīng)商管理質(zhì)量核心供應(yīng)商履約合格率≥95%每季度統(tǒng)計(jì)核心供應(yīng)商履約記錄，合格率每降低5%扣1分，最低扣至0分現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理賽事流程執(zhí)行規(guī)范性30%關(guān)鍵流程執(zhí)行率≥98%每項(xiàng)關(guān)鍵流程執(zhí)行計(jì)1分，執(zhí)行率每降低2%扣0.5分，最低扣至0分觀眾滿意度現(xiàn)場(chǎng)觀眾滿意度調(diào)查得分≥4.5（滿分5分）按調(diào)查得分直接換算，4.8-5.0計(jì)5分，4.5-4.7計(jì)4分，4.2-4.4計(jì)3分，4.2計(jì)1分媒體服務(wù)保障質(zhì)量媒體服務(wù)需求滿足率≥90%，重大采訪保障零失誤需求滿足率按5分計(jì)，每降低5%扣1分；重大采訪保障出現(xiàn)失誤扣2分，無失誤計(jì)5分現(xiàn)場(chǎng)安全問題管控安全檢查覆蓋率≥100%，重大安全隱患零發(fā)生檢查覆蓋率按5分計(jì)，每降低10%扣1分；發(fā)生重大隱患扣3分，無隱患計(jì)5分應(yīng)急預(yù)案演練效果年度至少開展2次演練，演練合格率≥85%每開展1次合格演練計(jì)1分，合格率每降低5%扣0.5分，最低扣至0分商業(yè)開發(fā)與贊助贊助收入達(dá)成率20%實(shí)際贊助收入≥年度目標(biāo)收入的95%達(dá)成率每降低5%扣1分，最低扣至0分贊助商合作滿意度年度贊助商滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5分）按調(diào)查得分直接換算，4.6-5.0計(jì)5分，4.2-4.5計(jì)4分，3.8-4.1計(jì)3分，3.8計(jì)1分廣告資源變現(xiàn)效率核心廣告資源曝光量≥預(yù)估曝光量的90%曝光量達(dá)標(biāo)計(jì)5分，每降低5%扣1分，最低扣至0分商業(yè)活動(dòng)創(chuàng)新性年度新增商業(yè)合作模式≥2種，且投入產(chǎn)出比≥1:3每創(chuàng)新1種達(dá)標(biāo)模式計(jì)2分，投入產(chǎn)出比每降低0.2扣1分，最低扣至0分商務(wù)談判成功率重點(diǎn)商業(yè)合作談判成功率≥80%每季度統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)談判，成功率每降低5%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)跨部門協(xié)作效率15%關(guān)鍵項(xiàng)目協(xié)作響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)，沖突解決率≥90%響應(yīng)時(shí)間按5分計(jì)，≤12小時(shí)計(jì)5分，24小時(shí)計(jì)3分，>24小時(shí)計(jì)1分；沖突解決率每降低5%扣1分，最低扣至0分工作流程合規(guī)性年度合規(guī)檢查無重大違規(guī)記錄無重大違規(guī)計(jì)5分，出現(xiàn)一般違規(guī)扣2分，出現(xiàn)重大違規(guī)扣5分知識(shí)文檔完善度關(guān)鍵流程文檔完整覆蓋率達(dá)100%，更新及時(shí)率≥95%完整性按5分計(jì)，每缺失1項(xiàng)扣1分；更新及時(shí)率按5分計(jì)，每降低5%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度年度培訓(xùn)參與率≥85%，考核通過率≥90%參與率按3分計(jì)，每降低5%扣0.5分；通過率按2分計(jì)，每降低5%扣0.5分，最低扣至0分工作反饋質(zhì)量月度/季度工作總結(jié)按時(shí)提交率100%，反饋內(nèi)容有效性≥80%提交率按3分計(jì)，漏提扣2分；有效性按2分計(jì)，每降低5%扣0.5分，最低扣至0分本考核表用于評(píng)估體育賽事運(yùn)營(yíng)崗位的年度綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各考核維度負(fù)責(zé)人根據(jù)被評(píng)估人實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)要求進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說明：賽事策劃與執(zhí)行（35%）為核心職責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理（30%）為關(guān)鍵執(zhí)行環(huán)節(jié)；商業(yè)開發(fā)與贊助（20%）體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力；團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)（15%）保障工作基礎(chǔ)。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體事件記錄及數(shù)據(jù)支撐，確保客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：