電商運營專員網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分流量獲取能力自然搜索流量增長率35%提升20%按實際增長率與目標的百分比評分，每低5%扣1分，最高得滿分付費廣告點擊率3%按實際點擊率與目標的差值評分，每低0.1%扣1分，最高得滿分社交媒體粉絲增長量1000人按實際增長量與目標的差值評分，每少100人扣1分，最高得滿分內(nèi)容營銷文章閱讀量5000篇按實際閱讀量與目標的差值評分，每少500篇扣1分，最高得滿分渠道合作流量引入數(shù)量10家按實際引入數(shù)量與目標的差值評分，每少1家扣1分，最高得滿分轉(zhuǎn)化率提升效果商品點擊到加購轉(zhuǎn)化率30%5%按實際轉(zhuǎn)化率與目標的差值評分，每低0.1%扣1分，最高得滿分加購到下單轉(zhuǎn)化率8%按實際轉(zhuǎn)化率與目標的差值評分，每低0.1%扣1分，最高得滿分下單到支付轉(zhuǎn)化率12%按實際轉(zhuǎn)化率與目標的差值評分，每低0.1%扣1分，最高得滿分客單價提升率10%按實際提升率與目標的差值評分，每低1%扣1分，最高得滿分活動期間轉(zhuǎn)化率提升15%按活動期間實際轉(zhuǎn)化率與目標的差值評分，每低1%扣1分，最高得滿分營銷活動策劃與執(zhí)行活動方案創(chuàng)新性20%獲得團隊評分平均分8分以上由團隊進行評分，每低0.5分扣1分，最高得滿分活動預算控制率不超過預算的5%按實際超出預算的百分比評分，每高1%扣1分，最高得滿分活動目標達成率完成活動目標的90%按實際完成率與目標的差值評分，每低5%扣1分，最高得滿分活動用戶參與度參與人數(shù)達到目標人數(shù)的80%按實際參與人數(shù)與目標的差值評分，每低5%扣1分，最高得滿分活動后續(xù)影響力活動結(jié)束后一周內(nèi)相關(guān)內(nèi)容曝光量達到100萬按實際曝光量與目標的差值評分，每少10萬扣1分，最高得滿分數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力核心指標監(jiān)控頻率15%每周至少一次按實際監(jiān)控次數(shù)與目標的差值評分，每少一次扣1分，最高得滿分數(shù)據(jù)報告準確率95%以上按實際準確率與目標的差值評分，每低1%扣1分，最高得滿分優(yōu)化建議采納率80%以上按實際采納率與目標的差值評分，每低5%扣1分，最高得滿分優(yōu)化措施實施效果提升核心指標5%以上按實際提升率與目標的差值評分，每低1%扣1分，最高得滿分競品分析報告質(zhì)量獲得團隊評分平均分8分以上由團隊進行評分，每低0.5分扣1分，最高得滿分本考核表用于評估電商運營專員在網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域的績效表現(xiàn)。請根據(jù)專員在流量獲取能力、轉(zhuǎn)化率提升效果、營銷活動策劃與執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力四個維度的實際工作表現(xiàn)，對照各項指標的目標值和評分標準進行評分。權(quán)重分配分別為：流量獲取能力35%，轉(zhuǎn)化率提升效果30%，營銷活動策劃與執(zhí)行20%，數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力15%。請確保評分客觀公正，并根據(jù)專員的工作貢獻給出最終評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：