化妝品公司營(yíng)銷策劃主管績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分營(yíng)銷方案制定與執(zhí)行年度營(yíng)銷方案完成率40%100%按實(shí)際完成方案數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量比例計(jì)分，每完成1個(gè)方案得20分，最高100分。方案創(chuàng)新性80分由部門主管和銷售團(tuán)隊(duì)各評(píng)分后取平均值，滿分100分，重點(diǎn)評(píng)估創(chuàng)意獨(dú)特性和可行性。方案執(zhí)行效果提升15%以上通過(guò)對(duì)比方案執(zhí)行前后核心指標(biāo)（如銷售額、市場(chǎng)份額）變化率評(píng)分，每提升1%得2分，最高100分。跨部門協(xié)作效率無(wú)重大沖突由合作部門主管評(píng)價(jià)協(xié)作順暢度，滿分100分，重大沖突導(dǎo)致方案延誤扣30分。預(yù)算控制偏差不超過(guò)5%按實(shí)際支出與預(yù)算差異比例計(jì)分，偏差每增加1%扣2分，最高100分。市場(chǎng)分析與洞察市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量20%90分由評(píng)審小組評(píng)分，滿分100分，重點(diǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、分析深度和報(bào)告可操作性。競(jìng)品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及時(shí)性90%以上按監(jiān)測(cè)報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)率計(jì)分，每遲交1次扣2分，最高100分。消費(fèi)者需求洞察準(zhǔn)確率75%以上通過(guò)對(duì)比分析預(yù)測(cè)與實(shí)際消費(fèi)者反饋的偏差率評(píng)分，每偏差1%扣2分，最高100分。行業(yè)趨勢(shì)分析前瞻性80分由行業(yè)專家評(píng)審，滿分100分，重點(diǎn)評(píng)估報(bào)告對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)解讀能力85分通過(guò)數(shù)據(jù)分析任務(wù)表現(xiàn)評(píng)分，滿分100分，重點(diǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)提取、處理和解讀的深度。團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%95%以上按團(tuán)隊(duì)提交任務(wù)按時(shí)完成率計(jì)分，每低1%扣2分，最高100分。團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)支持90%以上通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)價(jià)評(píng)分，每低1%扣2分，最高100分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率無(wú)重大誤解通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查評(píng)分，滿分100分，重大誤解導(dǎo)致決策延誤扣30分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%按實(shí)際培訓(xùn)場(chǎng)次與計(jì)劃場(chǎng)次比例計(jì)分，每完成1場(chǎng)得20分，最高100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍85分通過(guò)360度評(píng)估評(píng)分，滿分100分，重點(diǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員之間的互信與支持程度。營(yíng)銷活動(dòng)效果活動(dòng)ROI達(dá)標(biāo)率15%120%以上按實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI差異比例計(jì)分，每低于目標(biāo)1%扣2分，最高100分?；顒?dòng)參與人數(shù)比上季度增長(zhǎng)20%按參與人數(shù)增長(zhǎng)率評(píng)分，每增長(zhǎng)1%得2分，最高100分?；顒?dòng)品牌曝光量100萬(wàn)次以上按實(shí)際曝光量與目標(biāo)曝光量比例計(jì)分，每完成1萬(wàn)次得1分，最高100分?；顒?dòng)用戶轉(zhuǎn)化率5%以上按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率差異比例計(jì)分，每低于目標(biāo)1%扣2分，最高100分。客戶滿意度提升提升10%以上通過(guò)活動(dòng)前后客戶滿意度調(diào)研對(duì)比評(píng)分，每提升1%得2分，最高100分。本考核表用于全面評(píng)估化妝品公司營(yíng)銷策劃主管的崗位表現(xiàn)，包括營(yíng)銷方案制定與執(zhí)行、市場(chǎng)分析與洞察、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)、營(yíng)銷活動(dòng)效果四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配如下：營(yíng)銷方案制定與執(zhí)行40%，市場(chǎng)分析與洞察20%，團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)25%，營(yíng)銷活動(dòng)效果15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合評(píng)分細(xì)則執(zhí)行，確?？己丝陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：