體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃的績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事組織與管理賽事方案完整性與創(chuàng)新性30%方案需包含完整流程設(shè)計、創(chuàng)新亮點及可行性分析根據(jù)方案完整性、創(chuàng)新性及可行性綜合評分，每項優(yōu)缺點具體扣分或加分供應(yīng)商協(xié)調(diào)與資源整合能力成功協(xié)調(diào)至少3家核心供應(yīng)商并整合資源按協(xié)調(diào)供應(yīng)商數(shù)量及資源整合效果評分，每項成功協(xié)調(diào)加5分，效果差酌情扣分預(yù)算控制與成本管理實際支出控制在預(yù)算范圍的±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍按超出比例扣分，超出10%不得分，低于預(yù)算范圍酌情加分現(xiàn)場組織與應(yīng)急處理能力主導(dǎo)至少2次大型賽事現(xiàn)場組織，妥善處理突發(fā)事件根據(jù)現(xiàn)場組織效率及應(yīng)急處理效果評分，每處理一次突發(fā)事件加3分，效果差扣2分團隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率≥90%，溝通反饋及時準(zhǔn)確根據(jù)協(xié)作完成率及溝通記錄評分，低于90%按比例扣分，及時準(zhǔn)確反饋加2分市場推廣與品牌影響力賽事曝光度與媒體覆蓋25%獲得至少5家主流媒體報道或10萬次有效曝光按媒體報道數(shù)量及曝光量評分，每家主流媒體加3分，每5萬曝光加2分目標(biāo)觀眾觸達率核心觀眾群體觸達率≥80%按實際觸達率評分，低于80%按比例扣分，每提高5%加1分贊助商合作與回報成功引入至少1家年度贊助商并完成合作目標(biāo)按贊助商級別及合作完成度評分，級別高加5分，完成度差扣3分社交媒體互動與話題量賽事相關(guān)話題總閱讀量≥50萬，互動率≥15%按閱讀量及互動率評分，每10萬閱讀加2分，每3%互動率加1分品牌資產(chǎn)增值貢獻賽事結(jié)束后品牌知名度提升≥10%或用戶評價評分≥4.5分根據(jù)品牌調(diào)研數(shù)據(jù)或用戶評分評分，每提升1%加1分，評分差扣2分賽事運營與用戶體驗賽事流程執(zhí)行效率25%關(guān)鍵節(jié)點完成率≥95%，平均執(zhí)行時長≤標(biāo)準(zhǔn)時長±10%按完成率及時長偏差評分，低于95%按比例扣分，偏差大扣2分參與者滿意度參與者滿意度問卷評分≥4.5分（滿分5分）直接根據(jù)問卷評分計分，每低0.1分扣1分，高于4.5分酌情加分現(xiàn)場服務(wù)與支持質(zhì)量參與者投訴率≤3%，服務(wù)響應(yīng)及時率≥90%按投訴率及響應(yīng)率評分，每增加1%投訴率扣2分，響應(yīng)率低于90%按比例扣分賽事數(shù)據(jù)收集與反饋收集至少5類核心運營數(shù)據(jù)并形成有效分析報告按數(shù)據(jù)類目及報告質(zhì)量評分，每類數(shù)據(jù)加2分，報告質(zhì)量差扣3分安全與合規(guī)管理賽事期間無重大安全事故，合規(guī)文件完整率100%重大事故直接扣10分，每缺失1項合規(guī)文件扣1分創(chuàng)新與發(fā)展?jié)摿Σ邉澐桨竸?chuàng)新性20%提出至少1項行業(yè)首創(chuàng)的賽事模式或技術(shù)應(yīng)用根據(jù)創(chuàng)新程度評分，首創(chuàng)加5分，借鑒型加2分，無創(chuàng)新不得分商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利能力賽事直接營收≥預(yù)算的120%或開發(fā)出可持續(xù)商業(yè)模式按營收超額比例或模式可行性評分，每超額10%加2分，模式差扣3分行業(yè)影響力與標(biāo)桿案例賽事被行業(yè)評為年度標(biāo)桿或被主流媒體專題報道獲獎或?qū)ｎ}報道加5分，無則不得分團隊成長與知識沉淀主導(dǎo)策劃的賽事獲得行業(yè)獎項或形成標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊獲獎加3分，形成手冊加2分，無則不得分跨領(lǐng)域合作與資源拓展成功拓展至少1個新領(lǐng)域的合作伙伴或合作模式按合作價值評分，核心領(lǐng)域加5分，一般領(lǐng)域加2分，無拓展不得分本考核表用于體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃崗位的績效評估，需結(jié)合具體崗位說明及公司要求填寫。各維度權(quán)重可根據(jù)實際情況調(diào)整，但需確保權(quán)重總和為100%。指標(biāo)評分需結(jié)合實際數(shù)據(jù)及行為表現(xiàn)綜合判定，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考