[項目名稱/部門]工作匯報content目錄01項目與工作概覽02目標(biāo)設(shè)定與成果呈現(xiàn)03關(guān)鍵任務(wù)推進實況04挑戰(zhàn)應(yīng)對與問題解決05團隊運作與協(xié)同管理06經(jīng)驗沉淀與優(yōu)化建議07未來方向與發(fā)展規(guī)劃08總結(jié)致謝項目與工作概覽01闡述項目的發(fā)起背景及其在組織戰(zhàn)略中的定位與價值戰(zhàn)略背景項目響應(yīng)國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，布局前沿科技領(lǐng)域。聚焦量子計算，契合自主創(chuàng)新發(fā)展方向。體現(xiàn)公司對關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的前瞻性部署。核心目標(biāo)實現(xiàn)核心技術(shù)自主可控與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化并重。填補公司在量子信息領(lǐng)域的空白。推動形成技術(shù)儲備與新增長極。技術(shù)路徑構(gòu)建量子算法平臺為核心抓手。面向金融、醫(yī)藥等高附加值行業(yè)賦能。提升企業(yè)競爭力與市場影響力。資源投入已設(shè)立專項資金與高端研發(fā)團隊。建立聯(lián)合實驗室，整合內(nèi)外部資源。保障項目高效推進與協(xié)同創(chuàng)新?？鐚W(xué)科融合推動量子計算與多學(xué)科交叉協(xié)作。促進技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用場景拓展。強化復(fù)合型人才梯隊建設(shè)。長期規(guī)劃作為未來五年核心發(fā)展方向。助力產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)引領(lǐng)。打造可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)體系。明確項目的時間跨度、核心階段劃分及關(guān)鍵里程碑事件項目周期規(guī)劃項目歷時十個月，覆蓋2023年第二季度至2024年第一季度。整體分為前期籌備、中期開發(fā)與后期優(yōu)化三個階段。各階段任務(wù)明確，保障項目有序推進。關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施涵蓋需求分析、研發(fā)實施、測試驗證和成果交付等核心環(huán)節(jié)。各環(huán)節(jié)緊密銜接，確保技術(shù)方案落地。流程規(guī)范，提升執(zhí)行效率與質(zhì)量控制。里程碑達成完成量子算法原型設(shè)計與量子模擬器上線。實現(xiàn)階段性性能評測并達到預(yù)期指標(biāo)。所有成果通過專家評審，獲得認可。成果與評估各項技術(shù)指標(biāo)均達成預(yù)定目標(biāo)。項目推進有序，產(chǎn)出顯著。為后續(xù)研究與應(yīng)用奠定了堅實基礎(chǔ)。概述涉及的主要業(yè)務(wù)活動與跨職能協(xié)作范圍業(yè)務(wù)范疇本項目涵蓋量子算法研發(fā)、硬件集成測試及應(yīng)用場景驗證三大核心業(yè)務(wù)。各業(yè)務(wù)模塊協(xié)同推進，確保從理論研究到實際落地的完整閉環(huán)。協(xié)作網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動研發(fā)、工程、產(chǎn)品與市場多部門形成跨職能協(xié)作機制。通過定期聯(lián)席會議與聯(lián)合攻關(guān)，提升整體響應(yīng)效率與執(zhí)行一致性。資源協(xié)同整合高性能計算資源與實驗平臺，實現(xiàn)跨團隊資源共享。優(yōu)化資源配置流程，減少冗余投入，提升使用效能。價值鏈條構(gòu)建從基礎(chǔ)研究到技術(shù)轉(zhuǎn)化的全鏈條協(xié)作模式。各部門在價值鏈中精準(zhǔn)定位，共同推動項目戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。目標(biāo)設(shè)定與成果呈現(xiàn)02基于SMART原則梳理初始設(shè)定的關(guān)鍵績效目標(biāo)目標(biāo)溯源本項目目標(biāo)源于公司量子計算戰(zhàn)略布局，旨在三年內(nèi)實現(xiàn)量子算法在金融建模領(lǐng)域的應(yīng)用突破。所有KPI均與戰(zhàn)略路線圖逐級對齊，確保方向一致性。SMART拆解設(shè)定5項核心指標(biāo)：量子比特穩(wěn)定性達99.2%、算法迭代周期≤14天、專利申報3項等。每項目標(biāo)均符合具體、可測、可達成、相關(guān)性強、時限明確的要求。量化基準(zhǔn)以行業(yè)領(lǐng)先實驗室為參照，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)棧設(shè)定挑戰(zhàn)值與底線值。如量子糾錯碼測試通過率目標(biāo)設(shè)為85%-92%區(qū)間，體現(xiàn)進取性與可行性平衡。動態(tài)校準(zhǔn)每季度根據(jù)技術(shù)演進和資源變動評估目標(biāo)適應(yīng)性。已因超導(dǎo)量子硬件升級，將原定比特數(shù)目標(biāo)從50調(diào)整至72，保持目標(biāo)現(xiàn)實意義。量化展示已完成的核心指標(biāo)，突出增長率與達成率量子計算績效核心指標(biāo)評估量化原型機運行速度，確保數(shù)據(jù)可追溯且真實反映性能。評估算法準(zhǔn)確率，建立標(biāo)準(zhǔn)化測試基準(zhǔn)以支持持續(xù)優(yōu)化。目標(biāo)達成分析對比實際值與目標(biāo)值，計算達成率并識別偏差原因。突出超額完成成果，提煉成功經(jīng)驗用于后續(xù)項目復(fù)制。增長趨勢展示通過同比分析展現(xiàn)算力年度增長60%的穩(wěn)定趨勢。結(jié)合環(huán)比數(shù)據(jù)揭示階段性波動，輔助資源調(diào)度決策。數(shù)據(jù)可視化使用折線圖呈現(xiàn)性能增長曲線，標(biāo)注關(guān)鍵突破節(jié)點。采用柱狀圖對比不同版本指標(biāo)，增強多維數(shù)據(jù)可讀性。技術(shù)價值轉(zhuǎn)化將算力提升轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)優(yōu)勢，縮短研發(fā)周期達30%。推動組織戰(zhàn)略落地，顯著增強行業(yè)技術(shù)競爭力。改進路徑規(guī)劃針對未達標(biāo)項根因分析，制定可執(zhí)行的優(yōu)化方案。建立動態(tài)反饋機制，確保改進措施閉環(huán)管理。通過對比預(yù)期與實際結(jié)果，體現(xiàn)執(zhí)行效能與調(diào)整能力01目標(biāo)回顧基于項目初期設(shè)定的SMART原則，明確關(guān)鍵績效指標(biāo)與預(yù)期成果。對照計劃時間節(jié)點，梳理各階段應(yīng)達成的目標(biāo)基準(zhǔn)，為后續(xù)對比分析提供依據(jù)。02成果對照通過數(shù)據(jù)圖表直觀展示實際完成值與預(yù)期目標(biāo)的差異。突出關(guān)鍵指標(biāo)的達成率與增長率，體現(xiàn)執(zhí)行過程中的效能表現(xiàn)與調(diào)整成效。03偏差分析深入剖析未達標(biāo)項的原因，識別外部環(huán)境變化或內(nèi)部資源配置問題?？陀^評估執(zhí)行偏差的影響程度，展現(xiàn)問題診斷能力。04動態(tài)調(diào)優(yōu)針對實際情況及時優(yōu)化策略路徑，調(diào)整資源投入與優(yōu)先級。展示靈活應(yīng)變的管理能力，確保整體目標(biāo)的可實現(xiàn)性與可持續(xù)性。關(guān)鍵任務(wù)推進實況03分模塊說明重點任務(wù)的實施路徑與完成狀態(tài)量子算法研發(fā)完成Shor算法在整數(shù)分解場景的模擬驗證，優(yōu)化了量子門序列設(shè)計。當(dāng)前模塊已完成85%，性能較初期提升40%。硬件集成進展成功對接超導(dǎo)量子處理器，實現(xiàn)16量子比特穩(wěn)定操控。完成低溫控制系統(tǒng)調(diào)試，為后續(xù)擴展奠定基礎(chǔ)。軟件平臺構(gòu)建開發(fā)量子編程框架QFlow，支持電路可視化與自動編譯。平臺已通過內(nèi)部測試，進入跨團隊試用階段。糾錯技術(shù)突破實現(xiàn)表面碼錯誤檢測原型，在模擬環(huán)境中將邏輯錯誤率降低60%。下一步將結(jié)合硬件進行實機驗證。跨模塊協(xié)同建立量子軟硬件聯(lián)調(diào)機制，每周同步參數(shù)接口與性能數(shù)據(jù)。協(xié)作效率提升顯著，問題響應(yīng)時間縮短至24小時內(nèi)。運用可視化圖表動態(tài)呈現(xiàn)各環(huán)節(jié)進度與資源投入情況進度可視化采用甘特圖動態(tài)展示各任務(wù)的時間軸與完成情況，直觀反映實際進度與計劃的偏差，便于及時調(diào)整資源分配與優(yōu)先級排序。資源熱力圖通過熱力圖呈現(xiàn)人力、算力等資源在不同階段的投入密度，清晰識別資源高峰與閑置期，優(yōu)化整體資源配置效率。量子任務(wù)追蹤針對量子算法開發(fā)與測試環(huán)節(jié)，使用狀態(tài)流轉(zhuǎn)圖跟蹤任務(wù)從設(shè)計到驗證的全過程，確保關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點可控可測。成本投入曲線繪制累計成本與時間的關(guān)系曲線，結(jié)合里程碑事件標(biāo)注，分析資金使用節(jié)奏是否合理，提升預(yù)算執(zhí)行透明度。多維數(shù)據(jù)聯(lián)動將進度、資源與風(fēng)險數(shù)據(jù)集成于交互式儀表盤，支持下鉆查看子任務(wù)詳情，實現(xiàn)全方位動態(tài)監(jiān)控與決策支持。標(biāo)注高影響力子任務(wù)的階段性產(chǎn)出與質(zhì)量評估結(jié)果量子算法突破成功實現(xiàn)Shor算法在8位整數(shù)分解的模擬驗證，較傳統(tǒng)計算提速超300倍。該成果為后續(xù)密碼學(xué)應(yīng)用研究奠定了關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)。硬件性能提升超導(dǎo)量子比特相干時間延長至120微秒，錯誤率降低至0.15%。系統(tǒng)穩(wěn)定性顯著增強，支持更復(fù)雜電路的連續(xù)運行。云平臺集成完成量子計算模塊與企業(yè)私有云平臺對接，實現(xiàn)遠程任務(wù)提交與結(jié)果可視化。內(nèi)部試用反饋良好，調(diào)用頻次周均達200次以上。質(zhì)量評估體系引入量子門層保真度與電路深度加權(quán)評分機制，全面量化任務(wù)執(zhí)行質(zhì)量。評估結(jié)果已用于優(yōu)化編譯策略與資源調(diào)度方案。挑戰(zhàn)應(yīng)對與問題解決04識別并描述影響項目進程的重大障礙與突發(fā)風(fēng)險技術(shù)瓶頸突破在量子算法優(yōu)化中遭遇收斂速度慢的問題，通過引入變分量子本征求解器（VQE）改進模型結(jié)構(gòu)。結(jié)合經(jīng)典機器學(xué)習(xí)調(diào)參，顯著提升了計算效率與穩(wěn)定性。資源調(diào)度緊張量子計算實驗依賴稀缺的硬件資源，面臨設(shè)備排隊與維護停機。我們協(xié)調(diào)多平臺輪換使用，并優(yōu)化任務(wù)批處理流程，最大限度減少等待時間?？珙I(lǐng)域協(xié)作難項目涉及物理、計算機與數(shù)學(xué)多學(xué)科，初期溝通成本高。建立定期技術(shù)對齊會議和共享知識庫，有效統(tǒng)一了術(shù)語體系與目標(biāo)認知。突發(fā)風(fēng)險應(yīng)對某次低溫系統(tǒng)故障導(dǎo)致量子比特退相干時間驟降。團隊迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，隔離問題模塊并切換至備用架構(gòu)，保障了關(guān)鍵實驗連續(xù)性。外部環(huán)境變化國際量子競爭加劇帶來技術(shù)封鎖風(fēng)險，部分軟件工具受限。我們加快自研仿真工具開發(fā)，推動核心技術(shù)國產(chǎn)化替代路徑落地。詳述所采取的干預(yù)策略、決策依據(jù)及協(xié)同響應(yīng)機制01優(yōu)化參數(shù)初始化采用變分量子本征求解器，改進參數(shù)初始化策略。有效提升算法收斂速度。顯著增強計算效率與穩(wěn)定性。02協(xié)調(diào)硬件資源面對設(shè)備限制，積極協(xié)調(diào)多方資源。成功申請國家超算中心混合平臺。保障量子計算任務(wù)持續(xù)推進。03統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)建立跨團隊技術(shù)例會機制。明確數(shù)據(jù)格式與責(zé)任邊界。解決接口不兼容問題，提升協(xié)作效率。04應(yīng)急故障響應(yīng)低溫控制系統(tǒng)突發(fā)故障時快速啟動預(yù)案。聯(lián)合廠商進行遠程診斷與修復(fù)。48小時內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)正常運行。05提升仿真保真度針對理論驗證中的仿真偏差問題。重新評估模型假設(shè)條件。改進噪聲建模方法以提高準(zhǔn)確性。06專家協(xié)同論證組織領(lǐng)域?qū)＜议_展專題研討。共同分析模型局限性。確認修正方案的科學(xué)性與可行性。07保障實驗可靠性通過模型優(yōu)化與驗證迭代。確保仿真結(jié)果可信度。為后續(xù)實驗提供堅實理論支撐。08推進量子算法研究系統(tǒng)性解決算法、硬件與協(xié)作瓶頸。實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點突破。推動項目整體高效向前發(fā)展。驗證解決方案的有效性，展示問題閉環(huán)管理的全過程構(gòu)建閉環(huán)管理建立問題閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)從識別到實施的全流程追溯。確保問題可跟蹤、反饋及時，提升管理透明度。該體系強化了執(zhí)行效率與責(zé)任落實。表面碼糾錯技術(shù)在量子計算中應(yīng)用表面碼技術(shù)，有效抑制退相干引起的錯誤。實驗顯示邏輯比特壽命提升60%。驗證了其在真實硬件中的可行性。混合架構(gòu)提效采用經(jīng)典-量子混合架構(gòu)，優(yōu)化算力分配。通過任務(wù)分流與并行計算，整體效率提高45%。緩解了當(dāng)前算力資源瓶頸問題。協(xié)同響應(yīng)機制建立跨團隊協(xié)同機制，快速應(yīng)對突發(fā)故障。組建應(yīng)急小組并制定標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)案。顯著提升系統(tǒng)穩(wěn)定性和響應(yīng)速度。問題解決提速優(yōu)化運維流程，將平均問題解決時間壓縮至8小時內(nèi)。增強對低溫系統(tǒng)等關(guān)鍵故障的處置能力。提升了整體服務(wù)可用性。全流程可追溯實現(xiàn)問題處理全過程記錄與監(jiān)控，確保每個環(huán)節(jié)可查可控。有助于持續(xù)改進和知識積累。團隊運作與協(xié)同管理05解析團隊結(jié)構(gòu)設(shè)計與角色分工的合理性與適應(yīng)性架構(gòu)設(shè)計根據(jù)項目需求構(gòu)建扁平化團隊結(jié)構(gòu)，明確各職能角色職責(zé)。該設(shè)計提升了決策效率，適應(yīng)快速迭代的量子計算研發(fā)節(jié)奏。角色適配結(jié)合成員專業(yè)背景合理分配任務(wù)，確保人崗匹配。在算法開發(fā)與硬件調(diào)試中發(fā)揮個體優(yōu)勢，增強整體執(zhí)行效能。動態(tài)調(diào)整面對技術(shù)攻關(guān)瓶頸，及時重組小組并調(diào)配資源。靈活的角色輪換機制增強了團隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜問題的適應(yīng)能力。協(xié)同機制建立跨模塊協(xié)作流程，促進軟件、硬件與理論團隊高效聯(lián)動。定期技術(shù)對齊會議保障信息同步與目標(biāo)一致。強調(diào)信息同步機制、會議制度與溝通工具的應(yīng)用成效信息同步機制建立每日站會與周報雙軌制，確保任務(wù)進展透明化。通過共享文檔實時更新，提升跨職能協(xié)作效率，減少信息滯后與誤解。會議制度優(yōu)化推行議題前置與限時發(fā)言規(guī)則，提高會議決策效率。關(guān)鍵會議形成紀要并跟蹤行動項，保障執(zhí)行閉環(huán)與責(zé)任落實。溝通工具應(yīng)用整合使用企業(yè)微信、飛書與項目管理平臺，實現(xiàn)消息、文件與進度一體化管理。工具協(xié)同顯著降低溝通成本，增強遠程協(xié)作效能。分享促進凝聚力的團隊建設(shè)實踐與正向激勵舉措團隊建設(shè)知識共享定期舉辦量子技術(shù)分享會，促進前沿知識傳播。團隊成員輪流主講，提升專業(yè)認同與參與感。敏捷協(xié)作通過每日站會同步進展，提高溝通效率。迭代復(fù)盤優(yōu)化流程，增強執(zhí)行協(xié)同能力。創(chuàng)新激勵設(shè)立月度‘量子之星’評選，表彰突出貢獻者。結(jié)合績效獎勵與公開表彰，激發(fā)創(chuàng)新動力。文化凝聚強化團隊認同感，營造積極向上的工作氛圍。推動協(xié)作文化，提升整體響應(yīng)速度與活力。專業(yè)成長鼓勵持續(xù)學(xué)習(xí)前沿技術(shù)，保持專業(yè)競爭力。通過實踐總結(jié)提升項目經(jīng)驗與解決問題能力。組織效能整合多種機制提升團隊運作效率。系統(tǒng)化建設(shè)推動長期可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)驗沉淀與優(yōu)化建議06提煉項目執(zhí)行中獲得的關(guān)鍵認知與可復(fù)用的方法論01量子算法突破在項目中成功應(yīng)用新型量子變分算法，顯著提升計算效率。該方法可復(fù)用于其他復(fù)雜優(yōu)化問題，具備廣泛推廣價值。02糾錯機制創(chuàng)新設(shè)計輕量化量子糾錯協(xié)議，降低資源開銷達40%。此機制為未來中等規(guī)模量子設(shè)備提供了可靠運行保障。03軟硬協(xié)同經(jīng)驗通過定制化量子編譯器與硬件參數(shù)聯(lián)動調(diào)優(yōu)，實現(xiàn)性能最大化。該協(xié)作模式可作為標(biāo)準(zhǔn)流程應(yīng)用于后續(xù)系統(tǒng)集成。04跨域協(xié)作范式建立量子-經(jīng)典混合任務(wù)調(diào)度框架，提升整體任務(wù)吞吐量。該架構(gòu)已成為團隊統(tǒng)一開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，支持多場景快速遷移。反思流程短板與資源配置不足帶來的教訓(xùn)啟示流程斷點反思項目初期審批流程冗長，導(dǎo)致關(guān)鍵任務(wù)啟動延遲?？绮块T協(xié)作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化接口，信息傳遞效率低下，暴露出流程設(shè)計與實際執(zhí)行脫節(jié)的問題。資源錯配警示量子算法研發(fā)階段人力投入不足，核心崗位長期缺編。設(shè)備采購周期過長，制約了實驗進度，反映出資源配置預(yù)判不足與供應(yīng)鏈管理短板。響應(yīng)機制不足面對技術(shù)路線突變時，調(diào)整資源配置的決策鏈條過長。應(yīng)急預(yù)算未預(yù)留，影響了快速迭代能力，需建立更靈活的動態(tài)調(diào)配機制。提出面向流程、工具或協(xié)作模式的具體改進方案流程精簡優(yōu)化針對項目審批環(huán)節(jié)冗長問題，建議引入分級授權(quán)機制，縮短決策鏈條。通過梳理關(guān)鍵節(jié)點，合并重復(fù)流程，提升整體執(zhí)行效率。工具智能升級推廣使用集成化項目管理平臺，實現(xiàn)任務(wù)分配、進度跟蹤與文檔共享一體化。引入AI輔助分析工具，提高數(shù)據(jù)處理與風(fēng)險預(yù)警能力。協(xié)作模式創(chuàng)新建立跨部門敏捷小組，打破信息孤島，增強響應(yīng)靈活性。定期開展協(xié)同復(fù)盤會議，固化高效協(xié)作機制，促進知識流動。反饋閉環(huán)機制構(gòu)建常態(tài)化意見收集渠道，鼓勵團隊成員提出改進建議。對有效建議實施獎勵，并納入流程迭代，形成持續(xù)優(yōu)化的文化氛圍。未來方向與發(fā)展規(guī)劃07制定下一周期的戰(zhàn)略目標(biāo)與可量化的階段性成果指標(biāo)錨定戰(zhàn)略方向聚焦量子計算領(lǐng)域，明確研發(fā)突破的重點。確保技術(shù)發(fā)展與組織戰(zhàn)略一致，提升長期競爭力。設(shè)定技術(shù)目標(biāo)定義核心技術(shù)目標(biāo)和產(chǎn)品化路徑。設(shè)立可量化的里程碑指標(biāo)。跟蹤算法效率與量子比特穩(wěn)定性等關(guān)鍵參數(shù)。資源統(tǒng)籌調(diào)配整合人力、算力與資金資源。建立動態(tài)調(diào)配機制，保障關(guān)鍵任務(wù)推進。提高資源使用效率。迭代與協(xié)作采用模塊化開發(fā)，分階段迭代原型機。結(jié)合自主創(chuàng)新與外部合作，加速技術(shù)攻關(guān)。提升研發(fā)靈活性。風(fēng)險動態(tài)管控識別技術(shù)瓶頸與競爭風(fēng)險。前置應(yīng)對策略，構(gòu)建監(jiān)控體系。增強研發(fā)進程的應(yīng)變能力。描繪實現(xiàn)路徑圖，明確優(yōu)先級任務(wù)與資源保障計劃01明確戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定核心發(fā)展方向，統(tǒng)一團隊認知，為路徑規(guī)劃提供依據(jù)。02分階段路徑圖按時間軸拆解實施步驟，標(biāo)注關(guān)鍵節(jié)點與交付成果，增強可執(zhí)行性。03優(yōu)先級矩陣運用價值-復(fù)雜度評估任務(wù)，聚焦高影響力工作，優(yōu)化資源投入。04資源統(tǒng)籌規(guī)劃前置配置人力、預(yù)算與技術(shù)資源，動態(tài)調(diào)配保障執(zhí)行連續(xù)性。05跨部門協(xié)同聯(lián)動職能部門推進協(xié)作，確保資源及時到位與任務(wù)高效銜接。06技術(shù)前瞻布局將量子計算納入中長期規(guī)劃，明確研發(fā)里程碑與驗證目標(biāo)。07科研生態(tài)合作深化外部科研協(xié)作，加速技術(shù)突破，提升創(chuàng)新競爭力。08風(fēng)險應(yīng)對機制識別外部變化風(fēng)險，建立評估與調(diào)整機制，保持規(guī)劃靈活性。預(yù)判潛在機遇與外部環(huán)境變化對后續(xù)工作的可能影響量子機遇量子計算技術(shù)正加速發(fā)展，國內(nèi)外科技巨頭持續(xù)投入，為項目帶來算法優(yōu)化與算力突破的新機遇。預(yù)判未來三年內(nèi)將出現(xiàn)商用化拐點，需提前布局相關(guān)技術(shù)接口與人才儲備。政策風(fēng)向國家加大對前沿科技扶持力度，量子信息被列入重點專項規(guī)劃。地方配套政策陸續(xù)出臺，有望獲得專項資金與實驗資源支持，推動項目升級迭代。行業(yè)變革金融、醫(yī)藥、材料等領(lǐng)域開始探