化妝品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃能力新品上市成功率35%80%根據(jù)產(chǎn)品上市后6個月的市場占有率計算，達到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分產(chǎn)品迭代優(yōu)化數(shù)量2個/年度按實際完成數(shù)量計分，每完成1個得25分，最多得75分產(chǎn)品市場反饋滿意度85分以上根據(jù)用戶調(diào)研問卷評分計算，達到目標(biāo)值得滿分，每低1分扣除2分，最低得0分產(chǎn)品策略符合公司戰(zhàn)略100%由上級主管根據(jù)產(chǎn)品與公司整體戰(zhàn)略的匹配度評分，完全符合得滿分，部分符合得50分，不符合得0分產(chǎn)品生命周期管理效率90%根據(jù)產(chǎn)品從上市到退市的全周期管理效率評估，達到目標(biāo)值得滿分，每低3%扣除5分，最低得0分市場分析與競品監(jiān)控能力市場趨勢分析報告質(zhì)量25%優(yōu)秀由上級主管根據(jù)報告的深度、準(zhǔn)確性和實用性評分，優(yōu)秀得滿分，良好得70分，一般得40分，較差得0分競品動態(tài)監(jiān)控覆蓋率95%根據(jù)競品信息收集的完整性和及時性評估，達到目標(biāo)值得滿分，每低2%扣除5分，最低得0分消費者需求洞察準(zhǔn)確度85%根據(jù)市場調(diào)研和用戶訪談結(jié)果與產(chǎn)品需求的匹配度評估，達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分市場數(shù)據(jù)報告及時性100%根據(jù)報告提交的準(zhǔn)時率評分，完全準(zhǔn)時得滿分，延遲1天扣除10%，延遲2天扣除20%，延遲超過3天得0分競爭對手策略應(yīng)對速度90%根據(jù)公司對競品新動作的應(yīng)對方案制定速度評估，達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作滿意度20%85分以上根據(jù)銷售、研發(fā)、市場等部門的匿名評分計算，達到目標(biāo)值得滿分，每低1分扣除2分，最低得0分內(nèi)部會議參與度與貢獻度積極且有效由上級主管根據(jù)會議發(fā)言的頻率、質(zhì)量和對決策的影響力評分，積極且有效得滿分，一般得50分，消極得0分團隊目標(biāo)達成率90%根據(jù)產(chǎn)品團隊負責(zé)的各項任務(wù)完成情況綜合評估，達到目標(biāo)值得滿分，每低2%扣除5分，最低得0分跨部門溝通效率100%根據(jù)信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性評估，完全達標(biāo)得滿分，出現(xiàn)信息錯漏或延遲扣除相應(yīng)分數(shù)，嚴(yán)重者得0分團隊培訓(xùn)參與度100%根據(jù)參與公司或部門組織的培訓(xùn)的出勤率和互動情況評分，完全達標(biāo)得滿分，缺席或參與度低得0分預(yù)算管理與成本控制能力產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算控制率20%95%根據(jù)實際支出與預(yù)算的偏差率計算，達到目標(biāo)值得滿分，每高5%扣除5分，最低得0分產(chǎn)品營銷費用投入產(chǎn)出比3:1以上根據(jù)營銷費用與銷售收入的比值計算，達到目標(biāo)值得滿分，每低0.1扣除2分，最低得0分供應(yīng)鏈成本優(yōu)化效果10%以上根據(jù)與上一年度相比的供應(yīng)鏈成本降低幅度評估，達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分產(chǎn)品定價策略合理性90%由上級主管根據(jù)產(chǎn)品定價與市場定位、成本和競品價格的匹配度評分，達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分項目延期成本控制100%根據(jù)因項目延期導(dǎo)致的額外費用控制情況評分，完全達標(biāo)得滿分，出現(xiàn)超支扣除相應(yīng)分數(shù)，嚴(yán)重超支得0分本考核表旨在全面評估化妝品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場分析、團隊協(xié)作及預(yù)算管理等方面的綜合能力。請根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，結(jié)合各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價。考核結(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者