體育教練員運(yùn)動(dòng)員成績(jī)與訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行情況績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升運(yùn)動(dòng)員個(gè)人最佳成績(jī)提升率40%運(yùn)動(dòng)員個(gè)人在考核周期內(nèi)成績(jī)提升率不低于15%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員個(gè)人在考核周期內(nèi)成績(jī)提升率，每提升1%計(jì)1分，最高不超過(guò)20分運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)平均成績(jī)提升率運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)在考核周期內(nèi)平均成績(jī)提升率不低于10%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)在考核周期內(nèi)平均成績(jī)提升率，每提升1%計(jì)1分，最高不超過(guò)15分運(yùn)動(dòng)員比賽獲獎(jiǎng)次數(shù)運(yùn)動(dòng)員在考核周期內(nèi)至少獲得1次市級(jí)以上比賽獲獎(jiǎng)獲得省級(jí)比賽獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，市級(jí)比賽獎(jiǎng)項(xiàng)加3分，縣級(jí)比賽獎(jiǎng)項(xiàng)加1分，未獲獎(jiǎng)不得分運(yùn)動(dòng)員比賽成績(jī)穩(wěn)定性運(yùn)動(dòng)員在考核周期內(nèi)至少有3次比賽成績(jī)進(jìn)入前八每次進(jìn)入前八計(jì)2分，最高不超過(guò)6分運(yùn)動(dòng)員專(zhuān)項(xiàng)技能測(cè)試成績(jī)運(yùn)動(dòng)員專(zhuān)項(xiàng)技能測(cè)試成績(jī)總分不低于90分根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)技能測(cè)試成績(jī)，每10分計(jì)1分，最高不超過(guò)10分訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行情況訓(xùn)練計(jì)劃完成率30%訓(xùn)練計(jì)劃完成率不低于95%根據(jù)實(shí)際完成的訓(xùn)練次數(shù)與計(jì)劃訓(xùn)練次數(shù)的比例，每高1%計(jì)1分，最高不超過(guò)30分訓(xùn)練強(qiáng)度達(dá)標(biāo)率訓(xùn)練強(qiáng)度達(dá)標(biāo)率不低于90%根據(jù)每次訓(xùn)練強(qiáng)度是否達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)計(jì)1分，未達(dá)標(biāo)不得分，最高不超過(guò)30分運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練參與度運(yùn)動(dòng)員在考核周期內(nèi)無(wú)故缺席訓(xùn)練次數(shù)不超過(guò)2次每無(wú)故缺席1次扣2分，最高扣6分訓(xùn)練記錄完整度訓(xùn)練記錄完整、準(zhǔn)確，無(wú)遺漏訓(xùn)練記錄完整、準(zhǔn)確得滿(mǎn)分，遺漏1次扣1分，最高扣3分運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練反饋滿(mǎn)意度運(yùn)動(dòng)員對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃的滿(mǎn)意度不低于85%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，滿(mǎn)意度每高1%計(jì)1分，最高不超過(guò)15分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系和諧，無(wú)重大矛盾根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系和諧程度，良好得滿(mǎn)分，一般扣3分，較差扣6分運(yùn)動(dòng)員日常管理運(yùn)動(dòng)員日常行為規(guī)范，無(wú)違紀(jì)行為無(wú)違紀(jì)行為得滿(mǎn)分，輕微違紀(jì)扣1分，嚴(yán)重違紀(jì)扣3分，最高扣6分與家長(zhǎng)溝通頻率與家長(zhǎng)保持每月至少2次溝通每月溝通1次計(jì)1分，最高計(jì)6分教練員專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)教練員能夠提供專(zhuān)業(yè)、有效的指導(dǎo)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員及家長(zhǎng)反饋，優(yōu)秀得滿(mǎn)分，良好扣2分，一般扣4分突發(fā)事件處理能力能夠有效處理運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練或比賽中出現(xiàn)的突發(fā)事件每次有效處理突發(fā)事件加2分，最高不超過(guò)10分教練員自我提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)10%參加至少2次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)參加1次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)2分，最高計(jì)4分訓(xùn)練方法創(chuàng)新提出至少1項(xiàng)新的訓(xùn)練方法或方案并實(shí)施提出并實(shí)施新的訓(xùn)練方法得滿(mǎn)分，提出未實(shí)施扣2分，未提出不得分教練員考核通過(guò)率教練員年度考核通過(guò)率100%考核通過(guò)得滿(mǎn)分，未通過(guò)扣5分論文或經(jīng)驗(yàn)分享撰寫(xiě)或分享至少1篇論文或經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)或分享論文或經(jīng)驗(yàn)得滿(mǎn)分，未撰寫(xiě)或分享扣2分教練員個(gè)人發(fā)展獲得更高級(jí)別的教練員證書(shū)獲得更高級(jí)別教練員證書(shū)得滿(mǎn)分，未獲得不得分本考核表旨在全面評(píng)估體育教練員在運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升、訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理與溝通以及教練員自我提升四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)考核周期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員的成績(jī)變化、訓(xùn)練計(jì)劃的完成情況、團(tuán)隊(duì)管理的有效性以及教練員自我提升情況，對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終計(jì)算得出總得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：