化妝品研發(fā)項目經(jīng)理績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與質(zhì)量項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過1個月為滿分，偏差每增加1個月扣5%，最低得分為0產(chǎn)品研發(fā)完成率100%按計劃完成所有研發(fā)任務(wù)為滿分，每未完成一項扣10%，最低得分為0產(chǎn)品一次通過率90%產(chǎn)品測試一次通過率達到目標值為滿分，每降低1%扣5%，最低得分為0研發(fā)文檔完整度100%所有研發(fā)文檔（如實驗記錄、測試報告）完整且符合規(guī)范為滿分，每缺失或不符合一項扣5%，最低得分為0技術(shù)難題解決效率85%關(guān)鍵技術(shù)難題在規(guī)定時間內(nèi)解決并驗證有效為滿分，每延遲1天或未有效解決扣3%，最低得分為0成本控制與資源管理項目預算控制率25%98%實際支出與預算偏差不超過2%為滿分，每超出1%扣2%，最低得分為0研發(fā)資源利用率90%研發(fā)設(shè)備、材料等資源使用效率達到目標值為滿分，每降低1%扣3%，最低得分為0團隊協(xié)作效率95%團隊成員間溝通順暢、協(xié)作高效，項目延期次數(shù)少于2次為滿分，每增加1次延期扣5%，最低得分為0供應(yīng)商管理有效性90%供應(yīng)商選擇、合作及交付管理達到目標值，供應(yīng)商投訴率低于5%為滿分，每增加1%投訴率扣3%，最低得分為0成本優(yōu)化建議采納率80%提出的成本優(yōu)化建議被采納并有效實施的比例達到目標值為滿分，每降低1%扣2%，最低得分為0創(chuàng)新與市場競爭力新產(chǎn)品創(chuàng)新性25%85%新產(chǎn)品在配方、技術(shù)或功能上具有顯著創(chuàng)新，獲得專利或市場高度認可為滿分，每降低1%扣2%，最低得分為0市場反饋滿意度90%新產(chǎn)品上市后，客戶滿意度調(diào)研得分達到目標值為滿分，每降低1%扣3%，最低得分為0競品分析報告質(zhì)量95%競品分析報告全面、準確且具有前瞻性，為產(chǎn)品策略提供有力支持為滿分，每缺失關(guān)鍵信息或分析不足扣5%，最低得分為0新技術(shù)引進與應(yīng)用80%成功引進并應(yīng)用于研發(fā)項目的新技術(shù)數(shù)量達到目標值為滿分，每減少1項扣3%，最低得分為0產(chǎn)品市場占有率增長5%新產(chǎn)品上市后，市場占有率在一年內(nèi)增長達到目標值為滿分，每降低1%扣1%，最低得分為0團隊管理與溝通團隊培訓覆蓋率15%100%團隊每位成員參與相關(guān)技能或知識培訓的比例達到100%為滿分，每降低1%扣2%，最低得分為0項目溝通效率95%項目進展、問題及決策的溝通清晰、及時，團隊反饋滿意度達到目標值為滿分，每降低1%扣3%，最低得分為0跨部門協(xié)作能力90%與市場、生產(chǎn)、采購等部門協(xié)作順暢，項目推進無重大障礙為滿分，每出現(xiàn)1次重大協(xié)作問題扣5%，最低得分為0下屬績效管理有效性85%通過有效輔導、績效反饋提升下屬能力，下屬績效達標率或提升率達到目標值為滿分，每降低1%扣2%，最低得分為0知識分享與傳承80%積極分享研發(fā)經(jīng)驗、技術(shù)文檔，培養(yǎng)后備人才，知識傳承覆蓋率達到目標值為滿分，每降低1%扣2%，最低得分為0本績效表旨在全面評估化妝品研發(fā)項目經(jīng)理在項目執(zhí)行、成本控制、創(chuàng)新驅(qū)動及團隊管理等方面的綜合表現(xiàn)。請依據(jù)各維度及指標的具體評分標準進行客觀公正的評估，權(quán)重為各維度得分占比，最終績效得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：