會計師事務(wù)所審計師工作績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分審計項目質(zhì)量與合規(guī)性審計報告準確性35%無重大錯漏根據(jù)審計準則及監(jiān)管要求，評估審計報告是否存在重大錯漏，存在則根據(jù)錯漏性質(zhì)及影響程度扣分審計程序執(zhí)行完整性100%執(zhí)行計劃審計程序根據(jù)審計工作底稿檢查，未執(zhí)行計劃程序比例超過20%扣5分，超過40%扣10分，依此類推審計風險識別率識別并報告至少90%的重大風險根據(jù)風險評估結(jié)果及后續(xù)審計發(fā)現(xiàn)，識別率低于80%扣3分，低于70%扣6分合規(guī)性問題整改落實100%完成審計發(fā)現(xiàn)問題的整改每項未整改問題扣2分，直至扣完該項分數(shù)客戶滿意度客戶評價達到良好及以上根據(jù)客戶回訪評分，90-100分為滿分，每低10分扣2分工作效率與時間管理項目按時完成率25%100%按時提交審計報告每逾期1天扣2分，直至扣完該項分數(shù)審計工作底稿及時性80%以上底稿在審計期結(jié)束后1個月內(nèi)完成底稿完成率低于75%扣3分，低于70%扣6分審計資源利用率人均每日產(chǎn)出符合團隊平均水平根據(jù)工時記錄及產(chǎn)出對比，低于平均水平20%扣2分，低于40%扣4分多任務(wù)處理能力同時處理2個及以上項目且無重大延誤因多任務(wù)處理導(dǎo)致項目延誤累計超過3天扣3分審計成本控制項目實際成本不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算5%-10%扣2分，超出10%-15%扣4分，超出15%扣6分專業(yè)能力與知識更新專業(yè)資格認證20%持有CPA/CICPA等核心證書無相關(guān)證書扣5分，證書過期未續(xù)期扣3分行業(yè)法規(guī)學(xué)習(xí)每年完成至少40小時專業(yè)培訓(xùn)未完成培訓(xùn)扣3分，每少10小時扣1分審計技術(shù)應(yīng)用能力熟練使用審計軟件及數(shù)據(jù)分析工具因技術(shù)應(yīng)用不當導(dǎo)致效率降低扣2分，因技術(shù)問題影響審計質(zhì)量扣4分復(fù)雜問題解決能力獨立完成至少2個復(fù)雜審計項目未完成目標扣3分，每少1個扣2分知識分享與指導(dǎo)參與至少1次團隊內(nèi)知識分享未參與分享扣2分，分享質(zhì)量不達標扣1分團隊協(xié)作與溝通團隊協(xié)作積極性20%積極參與團隊討論及任務(wù)分配每月被團隊評價為協(xié)作不佳超過2次扣3分跨部門溝通效率與財務(wù)、法務(wù)等部門溝通無重大障礙因溝通問題導(dǎo)致工作延誤扣2分，造成項目風險扣4分客戶溝通質(zhì)量客戶反饋溝通及時性達到90%以上及時性低于80%扣2分，低于70%扣4分意見反饋建設(shè)性提出的改進建議被采納至少3項采納建議少于2項扣2分，無建議扣4分指導(dǎo)新員工能力成功指導(dǎo)至少1名新審計師未完成指導(dǎo)任務(wù)扣2分，指導(dǎo)效果不達標扣1分本表格用于會計師事務(wù)所審計師年度績效評估，請主管根據(jù)被評估人在各維度的實際表現(xiàn)填寫評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分時需結(jié)合具體工作場景及公司制度，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：