能源公司項(xiàng)目經(jīng)理能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與安全管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目計(jì)劃完成率35%100%根據(jù)實(shí)際完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)數(shù)量與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比例進(jìn)行評(píng)分，每完成一個(gè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)得25分，最高100分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率100%根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收合格率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣5分，最低為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%根據(jù)關(guān)鍵里程碑的按時(shí)完成情況評(píng)分，每個(gè)里程碑按時(shí)完成得20分，延遲完成得10分，未完成得0分。設(shè)計(jì)變更次數(shù)0次根據(jù)設(shè)計(jì)變更次數(shù)評(píng)分，每發(fā)生一次變更扣5分，最低為-20分。客戶(hù)滿(mǎn)意度95分根據(jù)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分，每低1分扣2分，最低為0分。成本控制與資源管理項(xiàng)目總成本控制率25%不超過(guò)預(yù)算的5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算的差異進(jìn)行評(píng)分，每超出預(yù)算1%扣3分，最高扣20分，最低為-20分。人力資源利用率85%根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源利用率評(píng)分，每低1%扣2分，最低為0分。設(shè)備與材料利用率90%根據(jù)設(shè)備與材料的利用率評(píng)分，每低1%扣2分，最低為0分。供應(yīng)商管理效率98%根據(jù)供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率和質(zhì)量評(píng)分，每低1%扣2分，最低為0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制成本0元根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制成本評(píng)分，每發(fā)生一次風(fēng)險(xiǎn)事件并產(chǎn)生成本扣5分，最高扣20分。安全管理與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)30%0次根據(jù)安全事故發(fā)生次數(shù)評(píng)分，每發(fā)生一次事故扣10分，最高扣30分。安全隱患整改率100%根據(jù)安全隱患整改完成率評(píng)分，每低1%扣5分，最低為0分。安全培訓(xùn)完成率100%根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安全培訓(xùn)完成率評(píng)分，每低1%扣2分，最低為0分。合規(guī)文件符合率100%根據(jù)項(xiàng)目合規(guī)文件符合率評(píng)分，每低1%扣5分，最低為0分。環(huán)境監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率98%根據(jù)環(huán)境監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率評(píng)分，每低1%扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率10%95%根據(jù)跨部門(mén)協(xié)作效率評(píng)分，每低1%扣2分，最低為0分。內(nèi)部溝通及時(shí)性98%根據(jù)內(nèi)部溝通及時(shí)性評(píng)分，每低1%扣2分，最低為0分。項(xiàng)目報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀根據(jù)項(xiàng)目報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，優(yōu)秀得20分，良好得15分，一般得10分，較差得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突解決能力評(píng)分，有效解決得20分，部分解決得15分，未解決得0分。創(chuàng)新與改進(jìn)建議2條根據(jù)提出創(chuàng)新與改進(jìn)建議數(shù)量評(píng)分，每提出一條得4分，最高20分。本考核表用于評(píng)估能源公司項(xiàng)目經(jīng)理在能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與安全管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量35%，成本控制與資源管理25%，安全管理與合規(guī)性30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通10%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：