體育俱樂部訓(xùn)練員表現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計劃完整性30%覆蓋所有預(yù)定訓(xùn)練目標(biāo)每缺少一項訓(xùn)練目標(biāo)扣5分，扣完為止訓(xùn)練內(nèi)容科學(xué)性符合運動科學(xué)理論體系經(jīng)專家評審，完全符合得滿分，部分符合按比例得分訓(xùn)練計劃執(zhí)行率達(dá)到95%以上每低1%扣2分，最低得0分訓(xùn)練調(diào)整及時性根據(jù)學(xué)員反饋調(diào)整計劃次數(shù)達(dá)到80%以上每低于10%扣2分，最低得0分訓(xùn)練安全規(guī)范遵守全年無重大安全事故發(fā)生一般事故扣5分，重大事故扣15分學(xué)員技能提升效果學(xué)員技術(shù)評分提升率35%平均提升15%以上每低1%扣2分，最低得0分學(xué)員體能測試成績提高主導(dǎo)項目的學(xué)員平均提高10%以上每低1%扣1.5分，最低得0分學(xué)員競賽獲獎率指導(dǎo)學(xué)員在市級以上比賽獲獎率達(dá)到30%以上每低5%扣3分，最低得0分學(xué)員滿意度調(diào)查得分平均分達(dá)到90分以上每低1分扣0.5分，最低得0分學(xué)員流失率控制低于10%每高于1%扣2分，最低得0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%每月至少完成3次有效協(xié)作每少1次扣3分，最低得0分教練團(tuán)隊溝通頻率每周至少召開1次團(tuán)隊會議每少1次扣2分，最低得0分客戶溝通響應(yīng)速度48小時內(nèi)響應(yīng)客戶咨詢每延遲1小時扣1分，最低得0分培訓(xùn)材料準(zhǔn)備質(zhì)量所有培訓(xùn)材料提前3天完成每延遲1天扣1分，最低得0分反饋收集與改進(jìn)每月收集并分析學(xué)員反饋未按期完成扣5分，完成但未分析扣3分專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力繼續(xù)教育完成率15%年度完成至少5學(xué)時專業(yè)培訓(xùn)每少1學(xué)時扣1分，最低得0分新課程開發(fā)數(shù)量開發(fā)至少1門原創(chuàng)課程未開發(fā)得0分，開發(fā)1門得滿分創(chuàng)新訓(xùn)練方法應(yīng)用至少應(yīng)用2種創(chuàng)新訓(xùn)練方法每少1種扣2分，最低得0分行業(yè)交流參與度參加至少2次行業(yè)交流活動每少1次扣2分，最低得0分知識分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊內(nèi)部分享至少2次專業(yè)知識每少1次扣2分，最低得0分本考核表旨在全面評估體育俱樂部訓(xùn)練員的工作表現(xiàn)。請根據(jù)每位訓(xùn)練員在對應(yīng)指標(biāo)上的實際表現(xiàn)，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升和培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：