建筑公司項目經(jīng)理工程進度與質(zhì)量安全績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分工程進度管理項目計劃完成率35%100%實際完成量與計劃完成量的比例，按比例計算得分，比例越高得分越高關(guān)鍵節(jié)點準時完成率95%關(guān)鍵節(jié)點完成時間與計劃時間的偏差率，偏差率越低得分越高延期事件次數(shù)0每發(fā)生一次延期事件扣5分，最高扣20分變更管理效率90%變更申請?zhí)幚碇芷?，按周期長短計算得分，周期越短得分越高團隊協(xié)作與溝通良好根據(jù)項目團隊成員的反饋，評估溝通協(xié)作效果，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級，分別對應(yīng)100、80、60、40分工程質(zhì)量管理分項工程質(zhì)量驗收合格率30%100%實際驗收合格項數(shù)與總驗收項數(shù)的比例，按比例計算得分，比例越高得分越高返工率5%返工面積占總施工面積的比例，比例越低得分越高質(zhì)量投訴次數(shù)0每發(fā)生一次質(zhì)量投訴扣5分，最高扣20分材料檢驗合格率98%材料檢驗合格項數(shù)與總檢驗項數(shù)的比例，按比例計算得分，比例越高得分越高質(zhì)量文件完整性完整根據(jù)質(zhì)量文件的完整性和準確性評估，分為完整、基本完整、部分缺失、缺失四個等級，分別對應(yīng)100、80、60、40分工程安全管理安全事故發(fā)生次數(shù)25%0每發(fā)生一起安全事故扣10分，最高扣50分安全隱患整改率100%已整改安全隱患數(shù)量與總安全隱患數(shù)量的比例，按比例計算得分，比例越高得分越高安全培訓(xùn)覆蓋率100%項目全體人員參與安全培訓(xùn)的比例，按比例計算得分，比例越高得分越高安全檢查合格率95%安全檢查中合格次數(shù)與總檢查次數(shù)的比例，按比例計算得分，比例越高得分越高安全防護設(shè)施完好率100%安全防護設(shè)施完好數(shù)量與總設(shè)施數(shù)量的比例，按比例計算得分，比例越高得分越高成本控制與資源管理項目成本控制率10%98%實際項目成本與預(yù)算成本的比例，按比例計算得分，比例越低得分越高材料利用率95%實際使用材料量與計劃使用材料量的比例，按比例計算得分，比例越高得分越高設(shè)備使用效率90%設(shè)備使用時間與計劃使用時間的比例，按比例計算得分，比例越高得分越高人力資源配置合理性合理根據(jù)項目進度和任務(wù)量評估人力資源配置的合理性，分為合理、基本合理、基本不合理、不合理四個等級，分別對應(yīng)100、80、60、40分項目文檔管理完整根據(jù)項目文檔的完整性和準確性評估，分為完整、基本完整、部分缺失、缺失四個等級，分別對應(yīng)100、80、60、40分本考核表用于評估建筑公司項目經(jīng)理在工程進度、質(zhì)量、安全及成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對每個維度的指標進行評分，并計算最終得分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：