娛樂項(xiàng)目運(yùn)營人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意項(xiàng)目方案創(chuàng)新性30%提出3個以上創(chuàng)新項(xiàng)目方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場潛力進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出加2-3分，無創(chuàng)新性不得分項(xiàng)目可行性分析完成80%以上項(xiàng)目方案的可行性分析報(bào)告按完成比例評分，100%得滿分，按比例遞減項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目預(yù)算偏差率控制在±10%以內(nèi)偏差率0-5%得滿分，每增加5%扣1分，最高扣5分跨部門協(xié)作效率與相關(guān)部門協(xié)作完成率超過90%根據(jù)協(xié)作完成率評分，100%得滿分，每降低10%扣1分，最低扣5分項(xiàng)目方案通過率年度內(nèi)項(xiàng)目方案通過率不低于70%根據(jù)通過率評分，100%得滿分，每降低10%扣1分，最低扣5分項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目進(jìn)度管理25%項(xiàng)目按時完成率超過85%根據(jù)按時完成率評分，100%得滿分，每降低5%扣1分，最低扣5分項(xiàng)目質(zhì)量把控項(xiàng)目交付質(zhì)量合格率100%根據(jù)合格率評分，100%得滿分，每降低5%扣1分，最低扣5分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力年度內(nèi)成功處理重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不少于2次每次成功處理重大風(fēng)險(xiǎn)加2分，最高加5分團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通滿意度評分不低于8分（滿分10分）根據(jù)滿意度評分，100%得滿分，每降低1分扣0.5分，最低扣5分項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量完成年度內(nèi)項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告不少于4份按完成數(shù)量評分，100%得滿分，每降低25%扣1分，最低扣5分用戶增長與留存用戶增長率25%負(fù)責(zé)項(xiàng)目用戶月增長率不低于15%根據(jù)增長率評分，100%得滿分，每降低5%扣1分，最低扣5分用戶活躍度負(fù)責(zé)項(xiàng)目用戶日活躍度（DAU）達(dá)到100萬按實(shí)際完成比例評分，100%得滿分，每降低10%扣1分，最低扣5分用戶留存率負(fù)責(zé)項(xiàng)目次日留存率不低于30%根據(jù)留存率評分，100%得滿分，每降低5%扣1分，最低扣5分用戶反饋處理用戶反饋處理及時率超過90%根據(jù)及時率評分，100%得滿分，每降低10%扣1分，最低扣5分用戶滿意度用戶滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)滿意度評分，100%得滿分，每降低0.1分扣1分，最低扣5分商業(yè)價(jià)值與效益項(xiàng)目營收貢獻(xiàn)20%年度內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目營收貢獻(xiàn)達(dá)到1000萬按實(shí)際完成比例評分，100%得滿分，每降低10%扣1分，最低扣5分成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)根據(jù)成本控制情況評分，100%得滿分，每超過5%扣1分，最高扣5分廣告與贊助收入年度內(nèi)新增廣告或贊助合作不少于3家按實(shí)際完成數(shù)量評分，100%得滿分，每降低33.3%扣1分，最低扣5分市場影響力負(fù)責(zé)項(xiàng)目獲得至少1次主流媒體報(bào)道每次獲得主流媒體報(bào)道加2分，最高加5分創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率創(chuàng)新項(xiàng)目成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)營項(xiàng)目的比例不低于60%根據(jù)轉(zhuǎn)化率評分，100%得滿分，每降低10%扣1分，最低扣5分本考核表用于評估娛樂項(xiàng)目運(yùn)營人員的綜合表現(xiàn)，請各部門主管根據(jù)員工實(shí)際工作情況進(jìn)行評分?？己司S度包括項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意、項(xiàng)目執(zhí)行與管理、用戶增長與留存、商業(yè)價(jià)值與效益，各維度權(quán)重分別為30%、25%、25%、20%。評分時請參考各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：