加油站作為城市能源供應的關鍵節(jié)點，既是保障民生運轉的“動力樞紐”，也因易燃易爆屬性與人員流動特性，成為安全管理與反恐防范的重點領域。近年來，隨著社會安全形勢變化，統(tǒng)籌做好安全運營與反恐防恐工作，已成為加油站管理的核心課題。本文結合實踐經驗，從安全管理體系構建、反恐防范機制完善及二者協同聯動等維度，總結可落地、可復制的工作路徑。一、安全管理體系：筑牢運營“防火墻”（一）設備設施的全周期管控加油站核心設備（油罐、加油機、輸油管線）需建立“日檢+周查+月評”三級巡檢機制：日檢聚焦加油機滲漏、油罐區(qū)防滲膜完整性；周查覆蓋防雷接地電阻測試（雨季加密至3日/次）、消防器材壓力值；月評聯合第三方對管線防腐層、儲油設備氣密性開展專業(yè)檢測。針對靜電危害，作業(yè)區(qū)強制使用防靜電工裝，卸油作業(yè)前嚴格執(zhí)行“接地—靜置—檢測”三步法，從源頭切斷點火源。（二）作業(yè)流程的標準化落地卸油、加油、巡檢等關鍵環(huán)節(jié)嵌入“風險預控”邏輯：卸油作業(yè)執(zhí)行“雙確認”（司機、卸油員核對油品、數量），并設置30分鐘靜置觀察期；加油作業(yè)推行“三提示”（提示熄火、禁打手機、未成年人遠離）；巡檢采用“動線管理”，重點關注罐區(qū)圍堰、卸油口鉛封、便利店明火管控等盲區(qū)。建立“異常速報”機制，員工發(fā)現跑冒滴漏、設備異響等問題，需10分鐘內上報并啟動應急處置。（三）人員能力的階梯式培養(yǎng)分層設計培訓體系：新員工側重“安全紅線”認知（如“三違”后果案例教學）；在崗員工每季度開展“實操大比武”（如滅火器實操、管線泄漏應急堵漏）；管理人員掌握“風險矩陣”分析方法，識別罐區(qū)雷擊、管線腐蝕等潛在風險。每年組織2次全要素應急演練，模擬“油罐起火+人員受傷”“雷電天氣卸油”等復雜場景，檢驗“斷油—報警—疏散—撲救”協同效率。二、反恐防范機制：織密安全“防護網”（一）風險場景的精準研判加油站反恐威脅具有“隱蔽性+突發(fā)性”特征：人員方面警惕偽裝顧客的可疑人員（如攜帶不明容器、頻繁拍攝罐區(qū)）；物資方面防范易燃易爆品混入（如散裝汽油違規(guī)售賣）；設施方面關注罐區(qū)、配電室等要害部位破壞風險。結合公安通報案例，建立“風險清單”，明確高風險時段（節(jié)假日、重大活動期間）與高風險行為（夜間滯留、無故徘徊）。（二）物理防范的立體升級硬件層面，罐區(qū)、營業(yè)室安裝智能周界報警系統(tǒng)（振動光纖+紅外對射），監(jiān)控攝像頭覆蓋出入口、卸油區(qū)、收銀臺（存儲時長≥90天）；軟件層面接入公安“天網”系統(tǒng)，實現可疑人員動態(tài)預警。優(yōu)化空間布局，將公共區(qū)域與罐區(qū)、配電室物理隔離，設置防沖撞柱（高度≥0.8米），阻止車輛惡意闖入。（三）人員防范的實戰(zhàn)化訓練員工掌握“四看一聽”識別法：看行為（是否刻意規(guī)避監(jiān)控、觸摸設備）、看物品（是否攜帶管制器具、可疑液體）、看情緒（是否焦躁、挑釁）、看關聯（是否多人結伴、分工明確），聽異常言論（如詢問“油罐位置”“爆炸物威力”）。發(fā)現可疑情況后執(zhí)行“三步驟”：隱蔽報警（防爆對講機或手機靜默撥號）、穩(wěn)控現場（以“引導停車”等話術拖延）、配合處置（服從公安指令，提供線索）。三、協同聯動：構建“安全+反恐”一體化體系（一）隱患排查的雙向融合將反恐隱患納入日常安全檢查范疇：檢查消防器材時，同步核驗監(jiān)控“人臉識別”功能；排查管線泄漏時，同步確認卸油口鉛封完好（防止人為破壞）。建立“隱患雙閉環(huán)”機制，安全隱患由站長牽頭整改，反恐隱患聯合轄區(qū)派出所評估，確?！霸O備故障”與“人為威脅”同步清零。（二）應急處置的協同演練每半年組織“安全+反恐”綜合演練，場景設計疊加多重風險（如“油罐泄漏火災+可疑人員縱火”）。演練中明確“消防組”“疏散組”“反恐組”分工：消防組撲救明火，疏散組引導顧客撤離，反恐組配合公安控制嫌疑人。演練后通過“復盤會+流程圖修訂”優(yōu)化響應流程，確保3分鐘內形成“內圍管控、外圍支援”格局。（三）信息共享的長效機制與屬地公安、應急管理部門建立“每日一報+每月一議”機制：每日上報散裝汽油售賣臺賬（含購油人身份、用途、容器信息），每月召開聯席會議分析治安動態(tài)、涉恐線索。利用“智慧安監(jiān)”平臺，實時上傳設備運行數據、人員操作記錄，實現“風險預警—處置—反饋”全流程信息化管理。四、實踐啟示：從“被動應對”到“主動防控”安全管理與反恐防范的本質是“風險預控”，需把握三個關鍵：一是技術賦能，通過物聯網傳感器（油罐液位監(jiān)測、可燃氣體報警）實現隱患“早發(fā)現”；二是文化浸潤，將“安全反恐人人有責”融入員工考核，設置“隱患上報獎勵”激發(fā)全員參與；三是動態(tài)迭代，根據季節(jié)變化（夏季防雷、冬季防靜電）、社會形勢（重大活動安保）及時更新預案，確保管理措施“適配風險”。結語：加油