為深入貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求，切實排查整治安全隱患、防范生產(chǎn)安全事故，我單位于[自查時間段]組織開展了全領(lǐng)域安全生產(chǎn)自查工作。現(xiàn)將自查情況報告如下：一、自查工作組織與實施（一）組織保障成立以單位主要負(fù)責(zé)人為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)自查領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)自查工作：組長牽頭總體部署、督導(dǎo)整改閉環(huán)；副組長負(fù)責(zé)方案制定、現(xiàn)場檢查組織；成員按職責(zé)對分管領(lǐng)域開展“拉網(wǎng)式”排查，確保責(zé)任到崗、任務(wù)到人。（二）自查范圍與重點本次自查覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全流程、所有作業(yè)場所及設(shè)備設(shè)施，重點圍繞以下環(huán)節(jié)開展：安全生產(chǎn)制度體系（責(zé)任制、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等）；現(xiàn)場安全管理（作業(yè)環(huán)境、防護(hù)措施、隱患排查等）；設(shè)備設(shè)施運行（特種設(shè)備、電氣系統(tǒng)、機械裝置等）；安全教育培訓(xùn)（三級教育、專項培訓(xùn)、應(yīng)急演練等）；危險作業(yè)管控（動火、有限空間、高處作業(yè)等）。（三）自查方式采取“部門自查+小組抽查+現(xiàn)場驗證”結(jié)合模式：各部門先行對照標(biāo)準(zhǔn)開展內(nèi)部自查，形成《隱患問題清單》；自查領(lǐng)導(dǎo)小組對重點區(qū)域（如車間、倉庫）、關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如特種設(shè)備）進(jìn)行抽查復(fù)核；對疑似隱患現(xiàn)場核實整改要求、時限，確保問題排查精準(zhǔn)、措施落地有效。二、自查發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施（一）制度執(zhí)行與體系建設(shè)1.問題表現(xiàn)：少數(shù)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實“虛化”，員工對自身安全職責(zé)認(rèn)知模糊；個別專項應(yīng)急預(yù)案（如有限空間作業(yè)預(yù)案）未結(jié)合最新作業(yè)流程更新。2.整改措施：安全管理部牽頭，[整改時限]前修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細(xì)則》，明確各崗位“責(zé)任清單”并組織全員簽字確認(rèn)；技術(shù)、作業(yè)班組骨干重新梳理有限空間作業(yè)流程，同步更新應(yīng)急預(yù)案（經(jīng)專家評審后發(fā)布），并開展專項培訓(xùn)。（二）現(xiàn)場安全管理1.問題表現(xiàn)：生產(chǎn)車間某區(qū)域物料堆放超出安全線，占用消防通道約半米；部分打磨作業(yè)人員未按要求佩戴防塵口罩。2.整改措施：倉儲部門立即清理違規(guī)物料，劃定“紅黃綠”三色安全標(biāo)線（物料區(qū)、通道區(qū)、操作區(qū)），安全專員每日巡查督導(dǎo)；安全管理部聯(lián)合車間班組開展“勞動防護(hù)用品規(guī)范使用”培訓(xùn)，現(xiàn)場演示正確佩戴方法，后續(xù)抽查違規(guī)行為納入績效考核。（三）設(shè)備設(shè)施管理1.問題表現(xiàn)：一臺起重機械的日常維護(hù)記錄存在缺漏（2次保養(yǎng)未登記）；部分老舊配電箱線路標(biāo)識模糊，存在誤操作風(fēng)險。2.整改措施：設(shè)備管理部[整改時限]前完善起重機械“一設(shè)備一檔案”，明確維護(hù)責(zé)任人與周期（實行“誰維護(hù)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”）；電氣班組3日內(nèi)完成所有配電箱線路標(biāo)識更新，加裝防誤觸警示標(biāo)識，同步開展電氣安全專項檢查。（四）安全教育培訓(xùn)1.問題表現(xiàn)：新入職員工“班組級培訓(xùn)”記錄流于形式，未結(jié)合崗位風(fēng)險點開展針對性講解。2.整改措施：人力資源部聯(lián)合安全管理部重新審核培訓(xùn)檔案，對培訓(xùn)不到位的學(xué)員組織“崗位風(fēng)險再培訓(xùn)”（由班組負(fù)責(zé)人結(jié)合典型案例講解防控要點）；修訂《新員工安全教育培訓(xùn)管理辦法》，明確“三級培訓(xùn)”內(nèi)容、學(xué)時及考核標(biāo)準(zhǔn)，實行“培訓(xùn)-考核-上崗”閉環(huán)管理。三、下一步工作計劃（一）常態(tài)化隱患排查建立“周自查、月聯(lián)查、季督查”機制：部門每周自查，提交《隱患整改臺賬》；領(lǐng)導(dǎo)小組每月聯(lián)查重點區(qū)域；每季度開展“回頭看”督查，對重復(fù)隱患從嚴(yán)追責(zé)，確保隱患“動態(tài)清零”。（二）安全文化賦能每季度開展“安全主題月”活動：通過案例分享、應(yīng)急演練、技能比武等形式，提升全員安全意識與實操能力；在車間、辦公樓增設(shè)安全警示標(biāo)語、風(fēng)險告知牌，營造“人人講安全、事事重安全”的氛圍。（三）本質(zhì)安全升級結(jié)合年度技改計劃，推進(jìn)“設(shè)備+工藝”安全升級：淘汰不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的老舊設(shè)備，對高風(fēng)險工藝進(jìn)行自動化改造；搭建“安全隱患排查治理平臺”，實現(xiàn)隱患上報、整改、驗收全流程線上閉環(huán)管理。四、總結(jié)與展望本次自查共排查隱患十余項，已整改完成八成，剩余隱患正按計劃推進(jìn)整改。下一步，我單位將以此次自查為契機，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)、健全長效機制，堅決守牢安全生產(chǎn)底線，為高質(zhì)量發(fā)展提供