建筑工程施工方案詳細模板_第1頁
建筑工程施工方案詳細模板_第2頁
建筑工程施工方案詳細模板_第3頁
建筑工程施工方案詳細模板_第4頁
建筑工程施工方案詳細模板_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

一、工程概況(一)工程基本信息明確工程參建主體(建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位)及規(guī)模特征。例如:“本工程為XX科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園研發(fā)樓,位于XX市XX大道,總建筑面積約XX㎡,地下2層為車庫及設(shè)備用房,地上15層為研發(fā)辦公區(qū),建筑高度68.5m,采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)?!保ǘ┙ㄖc結(jié)構(gòu)特點1.建筑設(shè)計:說明功能分區(qū)(如辦公、展廳、配套)、外立面形式(如玻璃幕墻、石材干掛)、防水要求(屋面Ⅱ級防水,衛(wèi)生間1.5m高防水翻邊)等。2.結(jié)構(gòu)設(shè)計:分析結(jié)構(gòu)體系(如框架-剪力墻)、基礎(chǔ)形式(如樁基承臺+筏板)、混凝土強度(基礎(chǔ)C35,主體C30)、鋼筋連接方式(直螺紋套筒連接)、抗震設(shè)防烈度(8度)等。(三)工程難點與重點分析結(jié)合工程特征識別關(guān)鍵環(huán)節(jié),如“本工程地下室基坑深度10.2m,緊鄰城市主干道,需采用‘排樁+內(nèi)支撐’支護體系,同步監(jiān)測周邊道路沉降;屋面為大跨度鋼結(jié)構(gòu)采光頂,需提前進行BIM預拼裝?!倍⑹┕げ渴穑ㄒ唬╉椖抗芾斫M織架構(gòu)建立以項目經(jīng)理為核心的管理團隊,明確職責:項目經(jīng)理:統(tǒng)籌進度、質(zhì)量、安全、成本;技術(shù)負責人:主持方案編制、技術(shù)交底、圖紙會審;施工員/質(zhì)量員/安全員:分別負責現(xiàn)場組織、質(zhì)量驗收、安全管控;(二)施工分區(qū)與流水段劃分按工程平面/結(jié)構(gòu)特點劃分流水段,例如:“主體結(jié)構(gòu)按‘地下2層→地上1-15層’豎向分區(qū),水平方向以軸線1-10/11-20分為2個流水段,采用‘鋼筋→模板→混凝土’流水作業(yè),每層工期6天?!保ㄈ┲饕┕C械配置結(jié)合工程量配置機械,例如:“配置1臺QTZ100塔吊(臂長60m),負責主體材料垂直運輸;2臺SC200/200施工電梯,滿足人員及裝修材料運輸;1臺HBT90混凝土輸送泵,保障大體積混凝土澆筑?!比?、施工進度計劃(一)編制依據(jù)以合同工期、工程量、現(xiàn)場條件為依據(jù),采用Project/PrimaveraP6編制進度計劃。(二)進度計劃安排1.總工期:570天(202X年X月-202X年X月);2.階段劃分:施工準備:15天(場地平整、臨設(shè)搭建);基礎(chǔ)施工:75天(基坑開挖、支護、基礎(chǔ)澆筑);主體結(jié)構(gòu):225天(地上15層結(jié)構(gòu)施工);裝飾裝修:230天(幕墻、機電、室內(nèi)裝修);竣工驗收:25天(整改、預驗收)。(三)進度保障措施組織:周例會協(xié)調(diào)進度,月總結(jié)糾偏;技術(shù):BIM優(yōu)化工序,提前編制深基坑、高支模方案;資源:提前儲備鋼筋、混凝土,動態(tài)調(diào)配勞動力(主體階段配置木工/鋼筋工/混凝土工各XX人);風險應對:雨季搭設(shè)防雨棚,冬季采用混凝土保溫養(yǎng)護。四、施工準備工作(一)技術(shù)準備圖紙會審:解決設(shè)計疑問,形成會審記錄;方案編制:編制施工組織設(shè)計、高支模等專項方案,按程序?qū)徟?;技術(shù)交底:分公司級、項目級、班組級交底,確保工藝落地;測量控制:建立測量控制網(wǎng),復核軸線、高程。(二)現(xiàn)場準備場地硬化:沿基坑周邊硬化施工道路,設(shè)置排水溝;臨水臨電:“三級配電、兩級保護”,生活/施工用水分開;臨時設(shè)施:建設(shè)辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)(材料堆場、加工棚)。(三)物資準備材料采購:選擇合格供應商(如鋼筋選XX鋼廠,混凝土選XX攪拌站),簽訂合同;材料檢驗:進場材料抽樣送檢(如鋼筋原材、防水卷材),合格后使用;機械進場:塔吊、施工電梯完成安裝調(diào)試,經(jīng)第三方檢測備案。(四)人員準備勞動力配置:主體階段配置木工XX人、鋼筋工XX人,裝修階段增加抹灰工、幕墻工;人員培訓:特種作業(yè)人員(塔吊司機、焊工)持證上崗,全員開展安全/質(zhì)量培訓。五、主要分部分項工程施工方法(一)土方工程工藝:測量放線→機械開挖(預留300mm人工清底)→邊坡支護(排樁+內(nèi)支撐)→基底驗槽→墊層澆筑;要點:機械開挖避免擾動基底,雨季設(shè)置排水溝、集水井排水。(二)鋼筋工程加工:鋼筋進場檢驗→調(diào)直/切斷/彎曲(數(shù)控設(shè)備加工)→分類堆放(掛牌標識);安裝:基礎(chǔ)底板鋼筋(長向在下)→柱鋼筋(直螺紋連接,箍筋間距≤150mm)→梁鋼筋(主次梁交接處箍筋加密)→板鋼筋(馬凳筋支撐,間距≤1000mm);控制:接頭錯開距離≥35d(d為鋼筋直徑),保護層用塑料墊塊控制。(三)模板工程材料:剪力墻/梁/板采用木模板(覆面竹膠板),支撐用鋼管腳手架;支設(shè):剪力墻模板(對拉螺栓間距≤600mm)→梁模板(起拱≤L/1000)→板模板(立桿間距≤1200mm,水平桿步距≤1500mm);拆除:側(cè)模強度≥1.2MPa拆除,底模按跨度(≤2m時≥50%強度,>8m時≥100%強度)拆除。(四)混凝土工程澆筑:商品混凝土進場檢驗(坍落度、強度)→泵送/塔吊運輸→分層澆筑(厚度≤500mm)→振搗(插入式振搗器,間距≤400mm)→養(yǎng)護(覆蓋薄膜+麻袋,澆水≥7天,大體積混凝土溫控);控制:嚴禁加水,施工縫留置在受剪力較小部位,后澆帶用補償收縮混凝土。(五)砌筑工程材料:加氣混凝土砌塊齡期≥28天,含水率≤30%;預拌砂漿強度符合設(shè)計;工藝:彈線→立皮數(shù)桿→砌塊排列(上下錯縫,搭接≥90mm)→鋪漿砌筑(灰縫8-12mm)→構(gòu)造柱/圈梁設(shè)置(馬牙槎進退60mm);要點:每日砌筑≤1.8m,頂砌斜磚待下部沉實(≥14天)后施工,灰縫飽滿度≥80%。(六)裝飾裝修工程外墻:抹灰(分層施工,每層≤20mm)→保溫(EPS板粘貼+錨栓固定)→飾面(真石漆/面磚);內(nèi)墻:基層處理(甩漿拉毛)→抹灰(陰陽角找方)→涂飾(乳膠漆分遍涂刷);樓地面:水泥砂漿地面(基層清理→刷素水泥漿→找平層→壓光,養(yǎng)護≥7天);地磚地面(干硬性砂漿鋪貼,縫≤2mm)。六、質(zhì)量保證措施(一)質(zhì)量管理體系建立“企業(yè)-項目-班組”三級體系,明確職責,配置專職質(zhì)量員,實行質(zhì)量目標責任制(如主體實測實量合格率≥95%)。(二)過程質(zhì)量控制事前:審查圖紙/方案,技術(shù)交底;檢驗進場材料,不合格退場;事中:“三檢制”(班組自檢→施工員復檢→質(zhì)量員終檢),關(guān)鍵工序旁站;BIM模擬優(yōu)化工藝;事后:分項工程驗收,整理資料;缺陷整改(如墻面空鼓、滲漏)跟蹤復查。(三)質(zhì)量驗收標準執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB____)及各專業(yè)規(guī)范(如混凝土結(jié)構(gòu)、屋面工程規(guī)范),檢驗批/分項/分部驗收合格后進入下道工序。七、安全文明施工措施(一)安全管理制度:安全生產(chǎn)責任制、周檢查、安全教育;排查“三寶四口五臨邊”隱患;專項安全:腳手架:懸挑架按方案搭設(shè),連墻件≤3步3跨,腳手板滿鋪;塔吊:防碰撞裝置,定期檢查鋼絲繩/限位器,嚴禁超載;臨時用電:TN-S系統(tǒng),“一機一閘一漏一箱”,嚴禁私拉亂接。(二)文明施工場地:道路硬化,排水溝/沉淀池,車輛沖洗;材料堆場分區(qū)掛牌,堆放整齊;揚塵:土方覆蓋,霧炮/噴淋降塵,裸土覆蓋;噪聲:低噪聲設(shè)備,夜間施工(22:00-6:00)辦審批,噪聲≤55dB(晝)/50dB(夜)。(三)環(huán)境保護污水:生活污水經(jīng)化糞池,施工廢水經(jīng)沉淀池后循環(huán);垃圾:分類堆放,可回收材料利用,有毒廢棄物單獨處理;綠化:保護周邊綠化,現(xiàn)場設(shè)吸煙區(qū)。八、施工現(xiàn)場平面布置(一)布置原則功能分區(qū)明確、運輸路線短捷、安全文明有序,結(jié)合進度動態(tài)調(diào)整(如主體階段側(cè)重材料加工/垂直運輸,裝修階段增加裝修堆場)。(二)功能分區(qū)辦公區(qū):靠近大門,設(shè)辦公室、會議室;生活區(qū):宿舍、食堂、衛(wèi)生間,與施工區(qū)隔離;施工區(qū):材料堆場:鋼筋(加工棚)、模板(防雨棚)、砂石(硬化分隔);加工區(qū):鋼筋/木工加工棚(配切斷機、電鋸);垂直運輸:塔吊、施工電梯布置于樓體北側(cè),覆蓋主要運輸區(qū)。九、應急預案(一)風險識別深基坑坍塌、模板失穩(wěn)、起重機械傾覆、火災、觸電、物體打擊、疫情傳播等。(二)應急組織與職責成立應急領(lǐng)導小組(項目經(jīng)理任組長),下設(shè)搶險、醫(yī)療、后勤、通訊組,明確救援、救治、聯(lián)絡(luò)職責。(三)應急處置流程報告:現(xiàn)場人員立即報告項目經(jīng)理,1小時內(nèi)上報企業(yè)及主管部門;響應:啟動預案,搶險組救援(如基坑坍塌時撤離、土方反壓),醫(yī)療組急救送醫(yī);后期:保護現(xiàn)場,配合調(diào)查,整改避免重復發(fā)生。十、附件1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論