管理學客觀題題庫及答案

一、填空題（每題2分，共20分）1.管理的四大基本職能是______、______、______和______。2.馬克思主義認為，管理的兩重性是指管理的______和______。3.計劃工作包括制定目標、______、制定預算等步驟。4.組織結構的基本類型有直線制、______、職能制和______。5.領導方式可分為______、民主式和______三種。6.控制職能包括制定標準、______、糾正偏差三個步驟。7.管理幅度是指一個管理者能夠有效管理的______數(shù)量。8.管理幅度的大小受到______、______和______等因素的影響。9.管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括觀念創(chuàng)新、______、組織創(chuàng)新和______。10.管理者的角色可以分為人際關系角色、______和______三類。二、判斷題（每題2分，共20分）1.管理既是一門科學，又是一門藝術。（）2.計劃工作就是制定目標。（）3.組織結構是指組織內(nèi)部的分工協(xié)作關系。（）4.領導者的權力主要來源于職位權力。（）5.控制就是糾正偏差。（）6.管理幅度越大，管理效率越高。（）7.管理幅度受到下屬工作性質(zhì)的影響。（）8.管理創(chuàng)新就是引入新的管理方法。（）9.管理者的角色分為人際關系角色、信息傳遞角色和決策制定角色。（）10.管理的四大基本職能是相互獨立、互不相關的。（）三、選擇題（每題2分，共20分）1.管理的四大基本職能中，首要職能是（）。A.組織B.計劃C.領導D.控制2.馬克思主義認為，管理的兩重性是指管理的（）。A.自然屬性和社會屬性B.科學性和藝術性C.系統(tǒng)性和層次性D.理論性和實踐性3.計劃工作包括制定目標、（）、制定預算等步驟。A.組織結構設計B.領導C.協(xié)調(diào)D.控制4.組織結構的基本類型中，權力高度集中的是（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制5.領導方式可分為（）、民主式和放任式三種。A.指導式B.專制式C.協(xié)作式D.參與式6.控制職能包括制定標準、（）、糾正偏差三個步驟。A.組織結構設計B.領導C.監(jiān)控D.協(xié)調(diào)7.管理幅度是指一個管理者能夠有效管理的（）數(shù)量。A.部門B.下屬C.項目D.任務8.管理幅度的大小受到（）、工作性質(zhì)和下屬能力等因素的影響。A.管理者能力B.組織規(guī)模C.組織文化D.環(huán)境因素9.管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括觀念創(chuàng)新、（）、組織創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。A.領導創(chuàng)新B.控制創(chuàng)新C.文化創(chuàng)新D.技術創(chuàng)新10.管理者的角色可以分為人際關系角色、（）和決策制定角色。A.信息傳遞角色B.領導角色C.控制角色D.協(xié)調(diào)角色四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理的四大基本職能及其相互關系。2.簡述組織結構的基本類型及其特點。3.簡述領導方式的主要類型及其適用情況。4.簡述控制職能的基本步驟及其作用。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論管理幅度的大小對組織效率的影響。2.討論管理創(chuàng)新的重要性及其基本內(nèi)容。3.討論領導者權力來源的多樣性及其對領導效果的影響。4.討論計劃工作在管理中的重要性及其基本步驟。答案和解析一、填空題1.計劃、組織、領導、控制2.自然屬性和社會屬性3.組織4.職能制、事業(yè)部制5.專制式、放任式6.監(jiān)控7.下屬8.管理者能力、工作性質(zhì)、下屬能力9.技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新10.信息傳遞角色、決策制定角色二、判斷題1.√2.×3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.√10.×三、選擇題1.B2.A3.C4.A5.B6.C7.B8.A9.D10.A四、簡答題1.管理的四大基本職能及其相互關系管理的四大基本職能是計劃、組織、領導、控制。計劃職能是指制定目標、制定策略和規(guī)劃行動的過程；組織職能是指設計和維護組織結構，分配資源，明確職責和權限的過程；領導職能是指激勵下屬，指導他們的工作，解決沖突，促進團隊合作的過程；控制職能是指監(jiān)控組織的績效，確保目標達成，糾正偏差的過程。這四大職能相互聯(lián)系、相互依存，計劃是組織、領導和控制的基礎，組織是計劃實施的保障，領導是組織成員的動力，控制是計劃實施的監(jiān)督和調(diào)整。2.組織結構的基本類型及其特點組織結構的基本類型有直線制、職能制、直線職能制和事業(yè)部制。直線制是一種簡單的組織結構，權力高度集中，適用于小型組織。職能制是一種按職能劃分部門的組織結構，權力分散，適用于中等規(guī)模的組織。直線職能制是一種結合直線制和職能制的組織結構，權力既集中又分散，適用于較大規(guī)模的組織。事業(yè)部制是一種按產(chǎn)品或市場劃分事業(yè)部的組織結構，權力高度分散，適用于大型多元化經(jīng)營的組織。3.領導方式的主要類型及其適用情況領導方式的主要類型有專制式、民主式和放任式。專制式領導是指領導者獨斷專行，決策權高度集中，適用于緊急情況或下屬能力較低的情況。民主式領導是指領導者與下屬共同決策，鼓勵下屬參與，適用于下屬能力較高，需要發(fā)揮其創(chuàng)造性的情況。放任式領導是指領導者給予下屬充分的自由，讓他們自行決策，適用于下屬能力較高，需要發(fā)揮其自主性的情況。4.控制職能的基本步驟及其作用控制職能的基本步驟是制定標準、監(jiān)控績效和糾正偏差。制定標準是指根據(jù)計劃目標制定績效標準，作為評估績效的依據(jù)。監(jiān)控績效是指收集和分析績效數(shù)據(jù)，與標準進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差。糾正偏差是指采取措施糾正偏差，確保目標達成?？刂坡毮艿淖饔檬谴_保組織的績效符合計劃目標，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，提高組織的效率和效果。五、討論題1.管理幅度的大小對組織效率的影響管理幅度的大小對組織效率有重要影響。管理幅度過大，管理者難以有效監(jiān)督和控制下屬，導致管理效率降低。管理幅度過小，管理者過多，增加管理成本，降低組織靈活性。因此，管理者需要根據(jù)組織規(guī)模、工作性質(zhì)、下屬能力等因素確定合適的管理幅度，以實現(xiàn)組織效率最大化。2.管理創(chuàng)新的重要性及其基本內(nèi)容管理創(chuàng)新對組織的發(fā)展至關重要，它可以幫助組織適應環(huán)境變化，提高競爭力和效率。管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是指更新管理理念，引入新的管理思想和方法。技術創(chuàng)新是指引入新的管理技術和工具，提高管理效率。組織創(chuàng)新是指設計新的組織結構，優(yōu)化組織流程。文化創(chuàng)新是指塑造新的組織文化，增強組織凝聚力。3.領導者權力來源的多樣性及其對領導效果的影響領導者的權力來源多樣，包括職位權力、個人權力和關系權力。職位權力是指領導者由于職位而擁有的權力，如決策權、獎懲權等。個人權力是指領導者由于個人能力和魅力而擁有的權力，如專業(yè)知識、人際關系等。關系權力是指領導者與下屬之間的關系而擁有的權力，如信任、合作等。領導者權力來源的多樣性對領導效果有重要影響，職位權力可以確保領導者對下屬的命令和指導得到執(zhí)行，個人權力可以增強領導者的吸引力和影響力，關系權力可以促進團隊合作和溝通。4.計劃工作在管理中的重要性及其基本步驟計劃工作在管理中至關重要，它是管理的首要職能，為組織提供方向和目標，指導組織的行動。計劃