預(yù)算管理與績效管理考試試題及答案考試時間：90分鐘滿分：100分姓名：________班級：________一、選擇題（共15題，每題2分，共30分）1、預(yù)算編制的方法中，以零為基礎(chǔ)，重新評估所有支出的是

A.概率預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.彈性預(yù)算答案：C

解析：零基預(yù)算是一種預(yù)算編制方法，它要求所有支出項目都從零開始重新評估，而不是基于上期預(yù)算進行調(diào)整。2、績效管理的最終目的是

A.提高部門工作效率

B.使組織資源配置更有效

C.提高員工滿意度

D.以上都是答案：D

解析：績效管理的最終目的是通過評估與反饋，使組織資源配置更有效，同時提高員工滿意度和部門工作效率。3、預(yù)算控制的核心是

A.成本控制

B.資源分配

C.實際與預(yù)算的對比分析

D.以上都是答案：C

解析：預(yù)算控制的核心在于通過對比實際執(zhí)行情況與預(yù)算計劃，發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)措施。4、以下哪項不是預(yù)算管理的組成部分？

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.成本審計

D.預(yù)算評估答案：C

解析：預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評估，成本審計是財務(wù)審計的一部分，不屬于預(yù)算管理的直接組成部分。5、績效指標(biāo)的SMART原則中的“S”代表

A.具體的

B.可衡量的

C.可實現(xiàn)的

D.與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的答案：A

解析：SMART原則中的S代表“Specific（具體的）”。6、預(yù)算適用于哪些業(yè)務(wù)類型？

A.盈利型業(yè)務(wù)

B.非盈利型業(yè)務(wù)

C.紅利型業(yè)務(wù)

D.以上都是答案：D

解析：預(yù)算適用于所有類型的業(yè)務(wù)，無論是盈利還是非盈利，都可以通過預(yù)算進行資源分配和監(jiān)督。7、在績效管理中，“目標(biāo)設(shè)定”屬于哪個階段？

A.績效評估

B.績效反饋

C.績效計劃

D.績效改進答案：C

解析：目標(biāo)設(shè)定屬于績效計劃的階段。8、預(yù)算管理的作用不包括

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.資源分配

C.決策支持

D.增加員工福利答案：D

解析：預(yù)算管理的作用包括目標(biāo)導(dǎo)向、資源分配和決策支持，不包括增加員工福利。9、績效管理流程的最后一個階段是

A.績效計劃

B.績效評估

C.績效反饋

D.績效改進答案：D

解析：績效管理流程最后是績效改進，通過反饋和評估不斷優(yōu)化績效表現(xiàn)。10、在預(yù)算編制中，哪種預(yù)算方法更適合經(jīng)常變動的業(yè)務(wù)環(huán)境？

A.固定預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.增量預(yù)算

D.零基預(yù)算答案：B

解析：彈性預(yù)算能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)量的變化，更適合經(jīng)常變動的業(yè)務(wù)環(huán)境。11、績效管理中，以下哪項不是績效考核方法？

A.360度評估

B.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

C.平衡計分卡

D.預(yù)算管理答案：D

解析：績效考核方法包括360度評估、KPI、平衡計分卡等，而預(yù)算管理是管理手段，并非考核方法。12、績效管理的實施主體包括

A.管理者

B.員工

C.審計部門

D.以上都是答案：D

解析：績效管理是管理者和員工共同參與的過程，審計部門也可作為監(jiān)督主體。13、以下哪項不屬于績效評估的工具？

A.性能儀表盤

B.KPI

C.預(yù)算表

D.360度反饋答案：C

解析：KPI、360度反饋和性能儀表盤都是績效評估的工具，而預(yù)算表是預(yù)算管理的工具。14、績效分析的常用方法是

A.財務(wù)分析

B.非財務(wù)分析

C.SWOT分析

D.以上都是答案：D

解析：績效分析可以結(jié)合財務(wù)分析和非財務(wù)分析，也可以用SWOT分析等其他方法輔助。15、在績效反饋中，應(yīng)優(yōu)先考慮

A.定期反饋

B.口頭反饋

C.書面反饋

D.持續(xù)反饋答案：D

解析：績效反饋應(yīng)是持續(xù)的，而不是僅在特定時間進行的一次性反饋。二、填空題（共10題，每題2分，共20分）16、預(yù)算管理的核心是________。答案：籌集與分配資源

解析：預(yù)算管理的核心在于有效地籌集和分配組織資源。17、績效計劃應(yīng)明確________、________、________、________及________。答案：目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、時間、標(biāo)準(zhǔn)

解析：績效計劃需要明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、時間及考核標(biāo)準(zhǔn)。18、零基預(yù)算的核心思想是從________開始編制預(yù)算。答案：零

解析：零基預(yù)算要求所有支出項目從零開始重新評估。19、KPI是指________。答案：關(guān)鍵績效指標(biāo)

解析：KPI是衡量績效的重要工具，用于評估關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況。20、績效激勵可以采取的措施包括________、________、________等。答案：薪資調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升機會

解析：績效激勵的常見措施包括薪資調(diào)整、獎金發(fā)放和晉升機會等。21、績效反饋應(yīng)當(dāng)具有________、________、________三個特點。答案：實時性、具體性、建設(shè)性

解析：有效的績效反饋應(yīng)具備實時性、具體性和建設(shè)性。22、績效管理的流程包括________、________、________、________和________。答案：績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估、績效反饋、績效改進

解析：績效管理的流程是一個持續(xù)改進的過程，包括多個階段。23、預(yù)算控制中的“偏差分析”是指________。答案：對實際支出與預(yù)算計劃差異進行分析

解析：偏差分析是預(yù)算控制的重要環(huán)節(jié)，用于找出差異的原因。24、績效評估偏差是指________不符合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。答案：績效結(jié)果

解析：績效評估偏差指的是實際績效結(jié)果與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。25、彈性預(yù)算的編制依據(jù)是________的變動情況。答案：業(yè)務(wù)量

解析：彈性預(yù)算是根據(jù)業(yè)務(wù)量的變動情況來調(diào)整預(yù)算的。三、簡答題（共5題，每題6分，共30分）26、簡述預(yù)算管理的基本流程。答案：預(yù)算管理的基本流程包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算評估四個階段。

解析：預(yù)算過程從編制開始，執(zhí)行階段落實預(yù)算，控制階段進行偏差分析，評估階段對預(yù)算結(jié)果進行總結(jié)與反饋。27、什么是零基預(yù)算？其與傳統(tǒng)預(yù)算相比有什么優(yōu)勢？答案：零基預(yù)算是一種預(yù)算編制方法，要求從零開始評估所有支出項目和預(yù)算規(guī)模。相比傳統(tǒng)預(yù)算，零基預(yù)算更注重實際需求、降低冗余支出、提高資源使用效率。

解析：零基預(yù)算通過重新審視所有支出項目，確保資源合理配置，避免不必要的浪費。28、簡述績效管理的四個階段。答案：績效管理的四個階段依次是：績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估、績效反饋。

解析：績效管理是一個閉環(huán)流程，每個階段相互銜接，共同推動績效提升。29、績效評估的意義是什么？答案：績效評估有助于識別個人和組織的績效差距，為績效改進提供依據(jù)；同時，有助于激勵員工提高工作效率。

解析：績效評估是衡量目標(biāo)達成情況的重要手段，能夠引導(dǎo)員工行為，促進組織發(fā)展。30、在績效考核中，應(yīng)如何避免“暈輪效應(yīng)”？答案：應(yīng)當(dāng)避免以偏概全，全面、客觀地依據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn)進行評價。

解析：暈輪效應(yīng)是績效評估中的常見偏差，表現(xiàn)為從某一方面的好壞推斷整體表現(xiàn)，應(yīng)通過明確考核標(biāo)準(zhǔn)和多角度評估來避免。四、綜合題（共2題，每題10分，共20分）31、某公司年度總預(yù)算為200萬元，計劃將其中14用于市場推廣，15答案：市場推廣預(yù)算為50萬元，設(shè)備維護預(yù)算為40萬元，日常運營預(yù)算為110萬元。