2026年一建項目組織結(jié)構(gòu)題庫含答案一、單選題（共10題，每題1分）1.在大型建筑工程項目中，項目經(jīng)理的職責不包括以下哪項？A.負責項目目標的制定與實現(xiàn)B.決定項目重大技術(shù)方案的變更C.組織項目團隊的建設(shè)與考核D.主持項目例會并記錄會議紀要2.某市政工程采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理之間的權(quán)力分配通常表現(xiàn)為？A.項目經(jīng)理完全主導項目執(zhí)行B.職能部門經(jīng)理擁有最終決策權(quán)C.雙方共同協(xié)商，權(quán)責分明D.項目經(jīng)理僅負責協(xié)調(diào)，無決策權(quán)3.在項目組織結(jié)構(gòu)中，"職能型組織"的主要特點是？A.每個項目成員直接向項目經(jīng)理匯報B.項目成員按專業(yè)劃分，歸屬不同職能部門C.項目團隊獨立于職能部門，自主管理D.組織層級分明，決策集中化4.某軌道交通項目因工期緊張，采用"強矩陣式"組織結(jié)構(gòu)，其優(yōu)點最可能是？A.決策效率高，溝通成本低B.職能部門協(xié)調(diào)能力強C.項目成員歸屬清晰，管理簡單D.減少跨部門沖突5.在項目結(jié)束階段，組織結(jié)構(gòu)中負責項目驗收與總結(jié)的是？A.項目發(fā)起人B.項目顧問團隊C.項目經(jīng)理D.項目控制部門6.某建筑公司承接了多個住宅項目，為避免資源沖突，常采用"弱矩陣式"組織結(jié)構(gòu)，其主要缺點是？A.項目經(jīng)理權(quán)力弱，決策慢B.職能部門各自為政C.項目成員流動性高D.組織層級復(fù)雜7.在項目組織結(jié)構(gòu)中，"弱矩陣式"與"強矩陣式"的主要區(qū)別在于？A.項目成員的薪酬制度B.項目經(jīng)理的權(quán)力大小C.職能部門的設(shè)置數(shù)量D.項目預(yù)算的分配方式8.某政府投資項目采用"平衡矩陣式"組織結(jié)構(gòu)，其核心優(yōu)勢在于？A.強調(diào)項目目標與組織戰(zhàn)略的統(tǒng)一B.減少管理層級，提高靈活性C.優(yōu)化資源配置，降低成本D.強化職能部門對項目的控制9.在項目組織結(jié)構(gòu)中，"項目型組織"的典型特征是？A.項目成員同時屬于多個項目團隊B.項目團隊獨立完整，自主決策C.項目經(jīng)理僅負責執(zhí)行，無決策權(quán)D.項目結(jié)束即解散，人員歸職能部門10.某施工企業(yè)為提升項目協(xié)同效率，引入了"敏捷式組織結(jié)構(gòu)"，其核心原則是？A.層級管理，分工明確B.快速響應(yīng)，持續(xù)改進C.集中決策，統(tǒng)一指揮D.程序化運作，減少變數(shù)二、多選題（共5題，每題2分）1.在項目組織結(jié)構(gòu)中，"職能型組織"的典型缺點包括？A.項目決策效率低B.跨部門協(xié)作困難C.項目成員歸屬不明確D.資源重復(fù)配置E.項目目標與組織戰(zhàn)略脫節(jié)2.某公路建設(shè)項目采用"強矩陣式"組織結(jié)構(gòu)，可能帶來的挑戰(zhàn)包括？A.項目經(jīng)理權(quán)力過大，易引發(fā)沖突B.職能部門抵觸，執(zhí)行效率低C.項目成員雙重匯報，管理復(fù)雜D.決策流程冗長，影響進度E.組織層級過多，溝通成本高3.在項目結(jié)束階段，組織結(jié)構(gòu)中負責項目評估與優(yōu)化的部門通常包括？A.項目管理辦公室（PMO）B.質(zhì)量控制部門C.財務(wù)審計部門D.項目發(fā)起人團隊E.技術(shù)顧問機構(gòu)4.某房建項目因技術(shù)復(fù)雜，采用"項目型組織"結(jié)構(gòu)，其優(yōu)勢可能包括？A.項目團隊獨立完整，執(zhí)行力強B.資源集中配置，效率高C.項目成員歸屬清晰，管理簡單D.決策靈活，快速響應(yīng)變化E.減少跨部門協(xié)調(diào)成本5.在項目組織結(jié)構(gòu)中，"敏捷式組織結(jié)構(gòu)"的典型特征包括？A.小型化團隊，快速迭代B.靈活分工，無固定角色C.強調(diào)客戶反饋，持續(xù)改進D.層級扁平化，決策民主化E.嚴格按流程運作，減少變數(shù)三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某市政工程的組織結(jié)構(gòu)問題某城市新建一條地鐵線路，項目總投資超百億，工期5年。項目啟動后，采用"弱矩陣式"組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理權(quán)力有限，大部分決策需經(jīng)職能部門審批。施工過程中，技術(shù)部門與采購部門因材料標準分歧多次沖突，導致工期延誤。項目發(fā)起人無奈要求改為"強矩陣式"結(jié)構(gòu)，但項目經(jīng)理團隊抵觸強烈，項目進展陷入僵局。問題：1.分析該案例中"弱矩陣式"組織結(jié)構(gòu)的不足之處。2.若改為"強矩陣式"結(jié)構(gòu)，可能帶來哪些新的挑戰(zhàn)？3.提出優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)的建議。案例二：某建筑企業(yè)的項目型組織改革某大型建筑公司原有項目組織結(jié)構(gòu)為"職能型"，各部門各自為政，項目協(xié)同效率低。為提升競爭力，公司決定推行"項目型組織"，要求項目經(jīng)理全面負責項目，但初期遭遇大量阻力：部分職能部門認為項目團隊抽調(diào)后影響日常業(yè)務(wù)，而項目經(jīng)理則因資源限制難以獨立決策。問題：1.分析該企業(yè)推行"項目型組織"的主要障礙。2.若要成功改革，應(yīng)采取哪些措施？3.預(yù)測改革可能帶來的長期效益。答案及解析一、單選題答案及解析1.B解析：項目經(jīng)理負責項目執(zhí)行，但重大技術(shù)方案變更通常需經(jīng)技術(shù)負責人或公司管理層審批，而非項目經(jīng)理單獨決定。2.C解析：矩陣式結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理共同決策，權(quán)責劃分靈活，避免權(quán)力沖突。3.B解析：職能型組織按專業(yè)劃分部門，項目成員仍歸屬原部門，非獨立團隊。4.A解析：強矩陣式結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理權(quán)力大，決策效率高，適合緊急項目。5.C解析：項目經(jīng)理負責項目全生命周期，包括結(jié)束階段的驗收與總結(jié)。6.A解析：弱矩陣式項目經(jīng)理權(quán)力弱，決策需多方協(xié)調(diào)，效率較低。7.B解析：強矩陣式項目經(jīng)理權(quán)力大，弱矩陣式則偏向職能部門。8.A解析：平衡矩陣式兼顧項目目標與組織戰(zhàn)略，避免單一結(jié)構(gòu)弊端。9.B解析：項目型組織團隊獨立完整，自主決策，適合復(fù)雜項目。10.B解析：敏捷式組織強調(diào)快速響應(yīng)市場變化，持續(xù)迭代優(yōu)化。二、多選題答案及解析1.A、B、D解析：職能型組織決策效率低、跨部門協(xié)作難、資源重復(fù)配置，但項目成員歸屬明確（排除C）。2.A、C、D解析：強矩陣式易引發(fā)權(quán)力沖突、雙重匯報、決策冗長，但職能部門協(xié)調(diào)能力強（排除B）。3.A、C、D解析：PMO、財務(wù)審計、項目發(fā)起人團隊常參與項目評估，質(zhì)量控制部門偏執(zhí)行層面（排除B）。4.A、B、D解析：項目型組織資源集中、決策靈活，但跨部門協(xié)調(diào)成本高（排除E）。5.A、C、D解析：敏捷式組織特征包括快速迭代、持續(xù)改進、扁平化決策，但非嚴格按流程（排除E）。三、案例分析題答案及解析案例一答案：1.弱矩陣式不足：項目經(jīng)理權(quán)力有限，決策效率低；跨部門協(xié)調(diào)困難，易沖突；資源分配受制于職能部門，影響項目進度。2.強矩陣式挑戰(zhàn)：項目經(jīng)理權(quán)力過大易引發(fā)職能部門抵觸；組織層級增加，溝通成本上升；若控制不當，可能導致權(quán)力濫用。3.優(yōu)化建議：-逐步過渡，引入"平衡矩陣式"緩沖；-明確項目經(jīng)理權(quán)力邊界，建立沖突解決機制；-加強跨部門培訓，提升協(xié)同能力。案例二答案：1.改革障礙：職能部門利益受損、