2026年行業(yè)分析基本方法題含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.在進(jìn)行行業(yè)生命周期分析時(shí)，處于成熟期的行業(yè)通常表現(xiàn)為：A.市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，競(jìng)爭(zhēng)激烈B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，競(jìng)爭(zhēng)趨于穩(wěn)定C.技術(shù)快速迭代，需求旺盛D.新進(jìn)入者大量涌入，市場(chǎng)分散2.下列哪項(xiàng)不屬于波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量？A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.政府政策干預(yù)3.在PEST分析中，“E”代表：A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.政治法律環(huán)境4.行業(yè)吸引力分析中，通常使用哪些指標(biāo)來衡量行業(yè)的盈利能力？A.市場(chǎng)增長(zhǎng)率、行業(yè)集中度B.行業(yè)壁壘、利潤(rùn)率C.技術(shù)成熟度、政策支持D.市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度5.SWOT分析中，“T”代表：A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）6.行業(yè)生命周期中，哪個(gè)階段的企業(yè)最容易出現(xiàn)虧損？A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期7.在分析一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)，波特五力模型主要關(guān)注：A.行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量B.行業(yè)壁壘的高低C.政府監(jiān)管政策D.消費(fèi)者的議價(jià)能力8.以下哪項(xiàng)不屬于行業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容？A.經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)B.行業(yè)政策變化C.社會(huì)文化趨勢(shì)D.企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)9.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中，波特五力模型的核心作用是：A.評(píng)估行業(yè)吸引力B.制定企業(yè)戰(zhàn)略C.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)10.在進(jìn)行行業(yè)分析時(shí)，以下哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映行業(yè)的增長(zhǎng)潛力？A.行業(yè)集中度B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率C.技術(shù)壁壘D.政府補(bǔ)貼二、多選題（共5題，每題3分）1.以下哪些因素會(huì)影響行業(yè)的生命周期階段？A.技術(shù)進(jìn)步B.市場(chǎng)需求變化C.競(jìng)爭(zhēng)格局演變D.政府政策調(diào)整E.企業(yè)規(guī)模2.波特五力模型中，哪些力量決定了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度？A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力E.政府監(jiān)管力度3.在進(jìn)行PEST分析時(shí)，通常需要關(guān)注哪些宏觀環(huán)境因素？A.經(jīng)濟(jì)政策B.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)C.社會(huì)文化變化D.政治穩(wěn)定性E.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況4.SWOT分析中，哪些屬于企業(yè)內(nèi)部因素？A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略5.以下哪些指標(biāo)可以用來衡量行業(yè)的成熟度？A.市場(chǎng)增長(zhǎng)率B.行業(yè)集中度C.技術(shù)革新速度D.利潤(rùn)率穩(wěn)定性E.行業(yè)進(jìn)入壁壘三、判斷題（共10題，每題1分）1.行業(yè)生命周期分析只能用于成熟行業(yè)，不適用于新興行業(yè)。（×）2.波特五力模型可以幫助企業(yè)評(píng)估行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。（√）3.PEST分析主要用于分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。（×）4.SWOT分析中的“機(jī)會(huì)”和“威脅”屬于外部因素。（√）5.行業(yè)吸引力分析主要關(guān)注行業(yè)的盈利能力。（√）6.在行業(yè)分析中，政府政策干預(yù)不屬于宏觀環(huán)境因素。（×）7.行業(yè)生命周期中，導(dǎo)入期的企業(yè)通常具有較高的利潤(rùn)率。（×）8.波特五力模型中的“替代品的威脅”是指其他行業(yè)對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。（√）9.在進(jìn)行行業(yè)分析時(shí)，市場(chǎng)增長(zhǎng)率是唯一的衡量指標(biāo)。（×）10.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中，行業(yè)集中度越高，競(jìng)爭(zhēng)越激烈。（√）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）1.簡(jiǎn)述行業(yè)生命周期分析的理論框架及其四個(gè)階段的特點(diǎn)。2.解釋波特五力模型的主要內(nèi)容及其在行業(yè)分析中的作用。3.PEST分析中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境（E）和社會(huì)文化環(huán)境（S）分別包含哪些具體內(nèi)容？4.SWOT分析的基本步驟是什么？如何應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定？5.在進(jìn)行行業(yè)吸引力分析時(shí)，需要考慮哪些關(guān)鍵指標(biāo)？五、論述題（共2題，每題10分）1.結(jié)合當(dāng)前中國(guó)新能源汽車行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用波特五力模型分析其競(jìng)爭(zhēng)格局。2.以中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，運(yùn)用PEST分析法分析其宏觀環(huán)境因素，并探討其對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響。答案與解析一、單選題答案與解析1.B-成熟期行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率通常較低，競(jìng)爭(zhēng)趨于穩(wěn)定，企業(yè)利潤(rùn)率較高但增長(zhǎng)有限。2.D-波特五力模型包括：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商、購(gòu)買者。政府政策干預(yù)屬于宏觀環(huán)境因素。3.A-PEST分析中，“P”代表政治法律環(huán)境，“E”代表經(jīng)濟(jì)環(huán)境，“S”代表社會(huì)文化環(huán)境，“T”代表技術(shù)環(huán)境。4.B-行業(yè)吸引力分析主要關(guān)注行業(yè)壁壘、利潤(rùn)率、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等指標(biāo)，其中行業(yè)壁壘和利潤(rùn)率直接反映盈利能力。5.D-SWOT分析中，“S”代表優(yōu)勢(shì)，“W”代表劣勢(shì)，“O”代表機(jī)會(huì)，“T”代表威脅。6.A-導(dǎo)入期企業(yè)面臨高投入、低產(chǎn)出，市場(chǎng)接受度低，容易虧損。7.B-波特五力模型的核心是分析行業(yè)壁壘的高低，從而評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。8.D-宏觀環(huán)境分析包括PEST因素，企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)屬于微觀層面。9.A-波特五力模型用于評(píng)估行業(yè)吸引力，幫助企業(yè)判斷進(jìn)入或退出行業(yè)的可行性。10.B-市場(chǎng)增長(zhǎng)率是衡量行業(yè)增長(zhǎng)潛力的關(guān)鍵指標(biāo)，高增長(zhǎng)率通常意味著高發(fā)展空間。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D-技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)格局演變、政策調(diào)整都會(huì)影響行業(yè)生命周期階段。企業(yè)規(guī)模屬于微觀因素。2.A、B、C、D-波特五力模型中的五力決定了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，政府監(jiān)管力度屬于宏觀環(huán)境因素。3.A、B、C、D-PEST分析關(guān)注政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)等宏觀因素，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況屬于微觀層面。4.A、B-SWOT分析中的“優(yōu)勢(shì)”和“劣勢(shì)”屬于內(nèi)部因素，“機(jī)會(huì)”和“威脅”屬于外部因素。5.A、B、D-市場(chǎng)增長(zhǎng)率、行業(yè)集中度、利潤(rùn)率穩(wěn)定性是衡量行業(yè)成熟度的常用指標(biāo)。技術(shù)革新速度和進(jìn)入壁壘屬于行業(yè)結(jié)構(gòu)特征。三、判斷題答案與解析1.×-行業(yè)生命周期分析適用于所有行業(yè)，包括新興行業(yè)和成熟行業(yè)。2.√-波特五力模型通過分析競(jìng)爭(zhēng)力量評(píng)估行業(yè)吸引力，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。3.×-PEST分析用于宏觀環(huán)境分析，主要關(guān)注外部因素。4.√-SWOT分析中的“機(jī)會(huì)”和“威脅”屬于外部環(huán)境因素。5.√-行業(yè)吸引力分析的核心是評(píng)估行業(yè)的盈利能力和發(fā)展?jié)摿Α?.×-政府政策干預(yù)是PEST分析中的政治法律（P）因素，屬于宏觀環(huán)境。7.×-導(dǎo)入期企業(yè)通常面臨高成本、低利潤(rùn)，成熟期企業(yè)利潤(rùn)率較高。8.√-替代品的威脅是指其他產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。9.×-行業(yè)分析需要綜合考慮多個(gè)指標(biāo)，如市場(chǎng)增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、盈利能力等。10.√-行業(yè)集中度越高，表明少數(shù)企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.行業(yè)生命周期分析的理論框架及其四個(gè)階段的特點(diǎn)-理論框架：行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段——導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。每個(gè)階段的市場(chǎng)增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、利潤(rùn)率、技術(shù)特征等不同。-導(dǎo)入期：市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，競(jìng)爭(zhēng)者少，技術(shù)不成熟，利潤(rùn)率低。-成長(zhǎng)期：市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，競(jìng)爭(zhēng)加劇，技術(shù)逐漸成熟，利潤(rùn)率上升。-成熟期：市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)穩(wěn)定，利潤(rùn)率較高但增長(zhǎng)有限。-衰退期：市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，競(jìng)爭(zhēng)減少，技術(shù)老化，利潤(rùn)率下降。2.波特五力模型的主要內(nèi)容及其作用-主要內(nèi)容：-現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)-潛在進(jìn)入者的威脅-替代品的威脅-供應(yīng)商的議價(jià)能力-購(gòu)買者的議價(jià)能力-作用：通過分析五力評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和吸引力，幫助企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)策略。3.PEST分析中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境-經(jīng)濟(jì)環(huán)境（E）：GDP增長(zhǎng)率、利率、匯率、通貨膨脹率、失業(yè)率等。-社會(huì)文化環(huán)境（S）：人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、教育水平、文化傳統(tǒng)等。4.SWOT分析的基本步驟及其應(yīng)用-步驟：1.分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）和劣勢(shì)（W）。2.分析外部機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）。3.制定匹配策略：SO（優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì)）、ST（優(yōu)勢(shì)+威脅）、WO（劣勢(shì)+機(jī)會(huì)）、WT（劣勢(shì)+威脅）。-應(yīng)用：幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部能力和外部環(huán)境，制定合理戰(zhàn)略。5.行業(yè)吸引力分析的關(guān)鍵指標(biāo)-市場(chǎng)增長(zhǎng)率-行業(yè)集中度-利潤(rùn)率-技術(shù)革新速度-行業(yè)進(jìn)入壁壘-政策支持力度五、論述題答案與解析1.中國(guó)新能源汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析（波特五力模型）-現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)：中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要參與者包括比亞迪、特斯拉、蔚來、小鵬等，價(jià)格戰(zhàn)和技術(shù)競(jìng)賽頻繁。-潛在進(jìn)入者的威脅：進(jìn)入壁壘較高，但政策支持和技術(shù)突破可能吸引新進(jìn)入者。-替代品的威脅：傳統(tǒng)燃油車仍占主導(dǎo)，但環(huán)保政策推動(dòng)替代加速。-供應(yīng)商的議價(jià)能力：電池供應(yīng)商（如寧德時(shí)代）議價(jià)能力強(qiáng)，影響行業(yè)成本。-購(gòu)買者的議價(jià)能力：消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感，但品牌和技術(shù)差異影響議價(jià)能力。-結(jié)論：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但高增長(zhǎng)潛力仍吸引大量投資。2.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)PEST