2026年工程項目管理師認(rèn)證考試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在工程項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人的主要類型？A.項目發(fā)起人B.項目團(tuán)隊C.政府監(jiān)管機構(gòu)D.供應(yīng)商2.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，以下哪種情況下可以進(jìn)行邀請招標(biāo)？A.項目金額超過法定限額且技術(shù)復(fù)雜B.采用公開招標(biāo)的費用過高C.招標(biāo)人有權(quán)自行選擇供應(yīng)商D.項目涉及國家安全或保密3.工程項目進(jìn)度控制的工具中，"關(guān)鍵路徑法"主要用于解決什么問題？A.成本超支B.資源沖突C.進(jìn)度延誤D.質(zhì)量問題4.在工程項目風(fēng)險管理中，"風(fēng)險轉(zhuǎn)移"通常通過以下哪種方式實現(xiàn)？A.風(fēng)險自留B.風(fēng)險規(guī)避C.保險或擔(dān)保D.風(fēng)險減輕5.根據(jù)FIDIC合同條款，"業(yè)主風(fēng)險"通常不包括以下哪項？A.自然災(zāi)害B.政策變更C.工程設(shè)計缺陷D.施工單位違約6.工程項目質(zhì)量管理中，"三檢制"指的是什么？A.自檢、互檢、專檢B.初檢、復(fù)檢、終檢C.送檢、抽檢、復(fù)檢D.內(nèi)檢、外檢、抽檢7.在工程項目中，"價值工程"的核心思想是什么？A.提高項目預(yù)算B.降低項目成本C.優(yōu)化功能與成本比D.延長項目工期8.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建設(shè)單位在工程項目開工前應(yīng)辦理什么手續(xù)？A.資質(zhì)認(rèn)證B.施工許可C.財務(wù)審批D.環(huán)境評估9.工程項目溝通管理中，"溝通矩陣"主要用于解決什么問題？A.溝通渠道選擇B.溝通內(nèi)容設(shè)計C.溝通效果評估D.溝通障礙識別10.在工程項目變更管理中，"變更控制委員會"的主要職責(zé)是什么？A.審批變更申請B.監(jiān)督變更實施C.調(diào)解變更爭議D.負(fù)責(zé)變更記錄二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.工程項目干系人主要包括哪些群體？A.項目發(fā)起人B.政府監(jiān)管機構(gòu)C.施工單位D.金融機構(gòu)E.項目用戶2.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，招標(biāo)文件應(yīng)包含哪些內(nèi)容？A.招標(biāo)項目概況B.投標(biāo)要求及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C.合同主要條款D.投標(biāo)保證金比例E.招標(biāo)代理機構(gòu)信息3.工程項目進(jìn)度控制的主要方法有哪些？A.關(guān)鍵路徑法B.PERT法C.Gantt圖D.網(wǎng)絡(luò)圖E.魚骨圖4.工程項目風(fēng)險管理的主要流程包括哪些步驟？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險記錄5.根據(jù)FIDIC合同條款，"承包商風(fēng)險"通常包括哪些內(nèi)容？A.施工技術(shù)風(fēng)險B.資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險C.政策風(fēng)險D.不可抗力風(fēng)險E.項目設(shè)計風(fēng)險三、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）案例一：某市政工程項目因暴雨導(dǎo)致工期延誤某市政道路工程項目在施工過程中遭遇連續(xù)暴雨，導(dǎo)致路基浸泡、邊坡塌方，工期被迫延誤20天。項目經(jīng)理立即啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)施工單位加快排水措施，并向業(yè)主申請工期索賠。業(yè)主方表示理解，但要求施工單位提供詳細(xì)的索賠依據(jù)。問題：1.該項目面臨的主要風(fēng)險是什么？如何進(jìn)行風(fēng)險識別？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何準(zhǔn)備索賠依據(jù)？索賠過程應(yīng)注意哪些事項？案例二：某商業(yè)綜合體項目因設(shè)計變更導(dǎo)致成本增加某商業(yè)綜合體項目在施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計存在缺陷，導(dǎo)致部分結(jié)構(gòu)需要重新施工。施工單位提出設(shè)計變更申請，項目經(jīng)理組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及業(yè)主方進(jìn)行專題會議，最終確定變更方案并調(diào)整合同價款。問題：1.該項目變更的主要原因是什么？變更管理應(yīng)遵循哪些原則？2.項目經(jīng)理在變更管理中應(yīng)如何協(xié)調(diào)各方利益？變更實施過程中應(yīng)注意哪些風(fēng)險？四、簡答題（共3題，每題5分，共15分）1.簡述工程項目進(jìn)度控制的主要步驟。2.簡述工程項目質(zhì)量控制的基本原則。3.簡述工程項目溝通管理的主要方法。五、論述題（共1題，10分）論述工程項目風(fēng)險管理的重要性及主要措施。答案及解析一、單選題答案及解析1.D-解析：項目干系人主要包括項目發(fā)起人、項目團(tuán)隊、政府監(jiān)管機構(gòu)、業(yè)主方、供應(yīng)商等，供應(yīng)商屬于外部協(xié)作方，而非核心干系人。2.B-解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，公開招標(biāo)費用過高的項目可以采用邀請招標(biāo)，其他選項均不符合法定條件。3.C-解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于分析工程項目進(jìn)度，確定關(guān)鍵路徑和最短工期，解決進(jìn)度延誤問題。4.C-解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移通常通過保險或擔(dān)保等方式實現(xiàn)，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)，其他選項均不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。5.C-解析：業(yè)主風(fēng)險通常包括自然災(zāi)害、政策變更、不可抗力等，工程設(shè)計缺陷屬于承包商責(zé)任范疇。6.A-解析：三檢制包括自檢、互檢、專檢，是工程項目質(zhì)量管理的基本制度。7.C-解析：價值工程的核心思想是優(yōu)化功能與成本比，提高項目效益。8.B-解析：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建設(shè)單位在開工前必須辦理施工許可證。9.D-解析：溝通矩陣主要用于識別和解決溝通障礙，確保信息有效傳遞。10.A-解析：變更控制委員會（CCB）的主要職責(zé)是審批變更申請，決定是否接受變更。二、多選題答案及解析1.A、B、C、E-解析：項目干系人包括項目發(fā)起人、政府監(jiān)管機構(gòu)、施工單位、項目用戶等，金融機構(gòu)屬于外部支持方，非核心干系人。2.A、B、C、D-解析：招標(biāo)文件應(yīng)包含項目概況、投標(biāo)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)保證金比例等內(nèi)容，E選項不屬于法定要求。3.A、B、C、D-解析：進(jìn)度控制的主要方法包括關(guān)鍵路徑法、PERT法、Gantt圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，魚骨圖屬于質(zhì)量管理工具。4.A、B、C、D-解析：風(fēng)險管理流程包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控等步驟，E選項不屬于核心流程。5.A、B-解析：承包商風(fēng)險主要包括施工技術(shù)風(fēng)險和資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險，政策風(fēng)險和不可抗力風(fēng)險屬于業(yè)主風(fēng)險。三、案例分析題答案及解析案例一：1.風(fēng)險識別：該項目的風(fēng)險主要包括自然風(fēng)險（暴雨）、技術(shù)風(fēng)險（路基浸泡、邊坡塌方）。識別方法包括歷史數(shù)據(jù)分析、專家訪談、現(xiàn)場勘察等。-解析：風(fēng)險識別需結(jié)合項目特點和歷史數(shù)據(jù)，確保全面覆蓋潛在風(fēng)險。2.索賠依據(jù)及注意事項：-依據(jù)：氣象災(zāi)害證明、施工日志、工期延誤記錄、排水措施費用清單等。-注意事項：索賠需及時提交，證據(jù)需充分且合法，與業(yè)主保持良好溝通。-解析：索賠過程需嚴(yán)格遵循合同條款，確保依據(jù)充分且合理。案例二：1.變更原因及管理原則：-原因：原設(shè)計存在缺陷導(dǎo)致施工困難。-原則：必要性、經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性。-解析：變更管理需遵循科學(xué)原則，確保變更合理且可控。2.協(xié)調(diào)利益及風(fēng)險控制：-協(xié)調(diào)方法：召開專題會議，明確各方責(zé)任，簽訂補充協(xié)議。-風(fēng)險控制：變更實施需嚴(yán)格監(jiān)督，防止成本超支或工期延誤。-解析：變更管理需兼顧各方利益，同時做好風(fēng)險防范。四、簡答題答案及解析1.進(jìn)度控制步驟：-制定進(jìn)度計劃→監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行→比較實際與計劃→分析偏差→采取糾正措施。-解析：進(jìn)度控制需動態(tài)管理，確保項目按計劃推進(jìn)。2.質(zhì)量控制原則：-預(yù)防為主、全員參與、過程控制、持續(xù)改進(jìn)。-解析：質(zhì)量控制需貫穿項目始終，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3.溝通管理方法：-明確溝通目標(biāo)→選擇合適渠道→編制溝通計劃→執(zhí)行并反饋→評估效果。-解析：溝通管理需系統(tǒng)化，確保信息高效傳遞。五、論述題答案及解析工程項目風(fēng)險管理的重要性及措施-重要性：-防范潛在損失，保障項目順利實施；-提高項目效益，降低不確定性；-增強企業(yè)競爭力，提升管理水平。-措施：-風(fēng)險識別：通過