建設(shè)工程質(zhì)量安全管理第一章建設(shè)工程質(zhì)量安全管理概述建設(shè)工程質(zhì)量安全的重要性建設(shè)工程質(zhì)量安全不僅關(guān)系到工程本身的使用功能和耐久性，更直接影響人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)公共利益。一個(gè)質(zhì)量合格、安全可靠的工程項(xiàng)目，能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。核心價(jià)值體現(xiàn)質(zhì)量安全直接關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全，是社會(huì)穩(wěn)定的重要保障影響工程使用壽命與社會(huì)效益，決定投資回報(bào)與資源利用效率國(guó)家政策高度重視，法規(guī)日益完善，監(jiān)管體系不斷健全相關(guān)法律法規(guī)框架我國(guó)已建立起較為完善的建設(shè)工程質(zhì)量安全法律法規(guī)體系，從法律、行政法規(guī)到部門(mén)規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成多層次、全方位的制度保障。這些法規(guī)明確了各方責(zé)任，規(guī)范了管理行為，為工程質(zhì)量安全提供了有力的法律支撐?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》建筑活動(dòng)的基本法律，確立質(zhì)量安全管理的基本原則與制度框架《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)范工程質(zhì)量管理活動(dòng)，明確各方質(zhì)量責(zé)任與管理要求《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障施工人員生命安全《工程質(zhì)量安全手冊(cè)(試行)》質(zhì)量安全管理主體責(zé)任建設(shè)工程涉及多個(gè)參建主體,每個(gè)主體都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量安全責(zé)任。明確責(zé)任分工、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，是確保工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵。我國(guó)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身責(zé)任制，建立了從企業(yè)到個(gè)人的全方位責(zé)任追溯體系。建設(shè)單位項(xiàng)目法人，對(duì)工程質(zhì)量安全負(fù)首要責(zé)任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各方主體依法發(fā)包工程，不得肢解發(fā)包提供真實(shí)準(zhǔn)確的工程資料組織竣工驗(yàn)收并辦理備案設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全要求設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)提供設(shè)計(jì)交底與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核確認(rèn)施工單位工程實(shí)施主體，對(duì)施工質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任建立質(zhì)量安全管理體系按圖施工，嚴(yán)格工序控制做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，實(shí)施質(zhì)量安全監(jiān)督管理審查施工組織設(shè)計(jì)方案旁站監(jiān)督關(guān)鍵工序施工簽署質(zhì)量驗(yàn)收文件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全終身責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師等關(guān)鍵崗位人員對(duì)工程質(zhì)量安全承擔(dān)終身責(zé)任，建立質(zhì)量安全永久性標(biāo)牌制度。特種作業(yè)人員必須持證上崗，定期接受培訓(xùn)與考核。質(zhì)量安全，責(zé)任重于泰山每一道工序的精心把控，每一項(xiàng)措施的嚴(yán)格執(zhí)行，都是對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的莊嚴(yán)承諾。第二章工程質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涵蓋設(shè)計(jì)文件管理、材料質(zhì)量控制、施工過(guò)程監(jiān)督、驗(yàn)收程序規(guī)范等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有把握每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點(diǎn)，實(shí)施全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管控，才能確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工圖設(shè)計(jì)文件管理施工圖設(shè)計(jì)文件是工程建設(shè)的重要依據(jù)，其質(zhì)量直接影響工程實(shí)施效果。必須建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)文件管理制度，確保設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性和可施工性。01設(shè)計(jì)文件審查由專(zhuān)業(yè)審查機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖進(jìn)行強(qiáng)制性審查，確保符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)02圖紙會(huì)審與交底組織各參建方進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底03設(shè)計(jì)變更管理嚴(yán)格變更審批流程，評(píng)估變更對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的影響建筑材料與構(gòu)配件質(zhì)量控制建筑材料和構(gòu)配件是工程實(shí)體的組成部分，其質(zhì)量直接決定工程整體質(zhì)量。必須建立從采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存到使用的全過(guò)程質(zhì)量控制體系，確保材料質(zhì)量可追溯、可控制。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)查驗(yàn)產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件，核對(duì)規(guī)格型號(hào)，外觀質(zhì)量檢查見(jiàn)證取樣檢測(cè)關(guān)鍵材料實(shí)行見(jiàn)證取樣，委托有資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)不合格處置不合格材料嚴(yán)禁使用，及時(shí)清退出場(chǎng)，建立臺(tái)賬記錄施工過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)施工過(guò)程是工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，必須加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"（自檢、互檢、交接檢），做好隱蔽工程驗(yàn)收，確保每道工序質(zhì)量合格后方可進(jìn)入下道工序。鋼筋工程鋼筋原材檢驗(yàn)與力學(xué)性能試驗(yàn)鋼筋加工尺寸與綁扎間距控制鋼筋保護(hù)層厚度檢查隱蔽驗(yàn)收與影像資料留存混凝土工程配合比設(shè)計(jì)與開(kāi)盤(pán)鑒定坍落度、和易性現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)澆筑振搗工藝質(zhì)量控制養(yǎng)護(hù)措施與同條件試塊管理砌體工程砌塊、砂漿質(zhì)量驗(yàn)收砌筑砂漿飽滿度控制構(gòu)造柱、圈梁設(shè)置檢查組砌方式與灰縫厚度樣板引路制度：關(guān)鍵工序施工前應(yīng)先做樣板，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可大面積施工。樣板不僅是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)物展示，也是技術(shù)交底和工人培訓(xùn)的有效載體。質(zhì)量驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收流程工程質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)施工質(zhì)量的全面檢驗(yàn)，是工程交付使用的必要條件。我國(guó)實(shí)行分層次驗(yàn)收制度，從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程，層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。1檢驗(yàn)批驗(yàn)收最小驗(yàn)收單元，按施工段或材料批次劃分，施工單位自檢后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收2分項(xiàng)工程驗(yàn)收由若干檢驗(yàn)批組成，如鋼筋分項(xiàng)、混凝土分項(xiàng)，監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收3分部工程驗(yàn)收包含若干分項(xiàng)工程，如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)，總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收4單位工程驗(yàn)收具備獨(dú)立使用功能的建筑物，由建設(shè)單位組織各方進(jìn)行竣工驗(yàn)收5竣工驗(yàn)收備案驗(yàn)收合格后15日內(nèi)向建設(shè)行政主管部門(mén)備案，辦理竣工備案手續(xù)竣工驗(yàn)收合格條件完成設(shè)計(jì)和合同約定內(nèi)容技術(shù)檔案和施工管理資料完整主要建筑材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)合格分部工程驗(yàn)收全部合格觀感質(zhì)量符合要求第三章工程安全生產(chǎn)管理核心內(nèi)容安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的前提和保障，"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"是安全生產(chǎn)的基本方針。本章將系統(tǒng)闡述安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)性較大工程管理等核心內(nèi)容，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制與管理體系建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)必須構(gòu)建"橫向到邊、縱向到底"的安全責(zé)任體系，明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)，做到層層有責(zé)任、人人有擔(dān)當(dāng)。1企業(yè)法定代表人2分管安全副總經(jīng)理3安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人4項(xiàng)目經(jīng)理與專(zhuān)職安全員5班組長(zhǎng)與作業(yè)人員項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。人員配置應(yīng)與工程規(guī)模相適應(yīng)：1萬(wàn)平米以下：至少1名專(zhuān)職安全員1-5萬(wàn)平米：至少2名專(zhuān)職安全員5萬(wàn)平米以上：按3000人配備安全生產(chǎn)許可證制度施工企業(yè)必須取得安全生產(chǎn)許可證方可從事施工活動(dòng)。許可證有效期3年，需滿足：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制安全投入符合要求配備專(zhuān)職安全管理人員主要負(fù)責(zé)人和安全員經(jīng)考核合格施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底是施工前的重要安全教育活動(dòng)，旨在使作業(yè)人員了解作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)因素和安全操作規(guī)程。交底必須做到全面、具體、有針對(duì)性，并確保每位作業(yè)人員理解掌握。安全交底的主要內(nèi)容工程概況與施工方法作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)因素安全操作規(guī)程與注意事項(xiàng)個(gè)人防護(hù)用品使用要求應(yīng)急處置措施與疏散路線交底形式與要求采用書(shū)面交底、現(xiàn)場(chǎng)演示、多媒體教學(xué)等多種形式。交底人、被交底人須簽字確認(rèn)，交底記錄應(yīng)存檔備查。新工人、轉(zhuǎn)崗人員、特種作業(yè)人員必須單獨(dú)交底。分級(jí)交底制度：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)交底，工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)向作業(yè)人員交底，形成三級(jí)交底機(jī)制，確保安全措施層層傳達(dá)到位。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（簡(jiǎn)稱(chēng)"危大工程"）是施工安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，必須編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，超過(guò)一定規(guī)模的還需進(jìn)行專(zhuān)家論證，嚴(yán)格按方案組織施工。深基坑工程開(kāi)挖深度超過(guò)5米的基坑，或雖未超過(guò)5米但地質(zhì)條件復(fù)雜的基坑工程編制支護(hù)、降水專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)雨季施工加強(qiáng)排水措施腳手架工程搭設(shè)高度24米及以上的落地式鋼管腳手架，懸挑式、附著式腳手架等架體搭設(shè)驗(yàn)收合格后使用定期檢查連墻件、立桿基礎(chǔ)嚴(yán)禁超載，控制施工荷載起重機(jī)械安裝拆卸塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等大型機(jī)械的安裝、拆卸及使用管理持證單位進(jìn)行安裝拆卸作業(yè)驗(yàn)收合格并辦理使用登記操作人員持證上崗，定期維保專(zhuān)項(xiàng)方案管理流程方案編制：由施工單位技術(shù)部門(mén)組織編制，須有計(jì)算書(shū)和圖紙內(nèi)部審核：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，加蓋單位公章專(zhuān)家論證：超危大工程需組織專(zhuān)家論證會(huì)，形成論證報(bào)告報(bào)審備案：報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批，向監(jiān)管部門(mén)備案實(shí)施監(jiān)督：嚴(yán)格按方案施工，監(jiān)理旁站監(jiān)督，做好驗(yàn)收記錄生命安全，防護(hù)第一高處作業(yè)必須系好安全帶，佩戴安全帽。一根安全繩，守護(hù)一個(gè)家庭的幸福。第四章典型質(zhì)量安全事故案例分析事故是最好的教材。通過(guò)對(duì)典型質(zhì)量安全事故的深入剖析，能夠幫助我們認(rèn)識(shí)事故發(fā)生的深層次原因，汲取血的教訓(xùn)，舉一反三，防患于未然。本章精選三個(gè)典型案例，從事故經(jīng)過(guò)、原因分析到預(yù)防措施進(jìn)行全面解讀。事故案例1：基坑坍塌事故事故經(jīng)過(guò)某住宅項(xiàng)目基坑開(kāi)挖深度7.8米，采用土釘墻支護(hù)。施工期間遭遇連續(xù)強(qiáng)降雨，基坑頂部出現(xiàn)裂縫但未及時(shí)處理。第三天凌晨，基坑北側(cè)發(fā)生大面積坍塌，導(dǎo)致相鄰道路塌陷，3名工人被埋，造成2死1傷的嚴(yán)重后果。原因剖析支護(hù)方案設(shè)計(jì)未充分考慮雨季工況基坑頂部排水措施不到位監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制缺失，隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急響應(yīng)不及時(shí)，未停工避險(xiǎn)施工單位安全管理松懈，監(jiān)理履職不到位預(yù)防措施與應(yīng)急處理預(yù)防措施：完善支護(hù)設(shè)計(jì)，考慮不利工況影響設(shè)置基坑頂部截水溝，及時(shí)排除積水建立監(jiān)測(cè)體系，設(shè)置沉降、位移觀測(cè)點(diǎn)編制應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急物資與人員加強(qiáng)雨季巡查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即撤人應(yīng)急處理：立即停工，組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展救援工作保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，上報(bào)事故情況采取加固措施，防止二次坍塌責(zé)任追究與教訓(xùn)總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)被追究刑事責(zé)任；施工企業(yè)被暫扣安全生產(chǎn)許可證，罰款50萬(wàn)元。教訓(xùn)：必須高度重視深基坑工程安全，完善方案設(shè)計(jì)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警，落實(shí)應(yīng)急措施。事故案例2：起重機(jī)械安全事故某商業(yè)綜合體項(xiàng)目施工期間，一臺(tái)塔式起重機(jī)在吊裝鋼筋籠時(shí)，因吊鉤鋼絲繩突然斷裂，鋼筋籠從15米高空墜落，砸中地面作業(yè)的4名工人，造成1人當(dāng)場(chǎng)死亡、3人重傷的嚴(yán)重后果。1事故發(fā)生背景塔吊使用已超5年，鋼絲繩服役期接近極限。作業(yè)前未進(jìn)行設(shè)備檢查，司機(jī)未持證上崗。2安全隱患識(shí)別鋼絲繩磨損嚴(yán)重，部分鋼絲斷絲率超標(biāo)。維保記錄造假，設(shè)備帶病運(yùn)行。地面未設(shè)警戒區(qū)。3監(jiān)理與施工單位責(zé)任施工單位安全管理混亂，未落實(shí)設(shè)備維保制度。監(jiān)理單位履職不到位，未發(fā)現(xiàn)重大隱患。4安全管理改進(jìn)建議建立設(shè)備臺(tái)賬，定期檢測(cè)維保。嚴(yán)格持證上崗，強(qiáng)化操作培訓(xùn)。設(shè)置作業(yè)警戒區(qū)，配備專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。起重機(jī)械安全管理要點(diǎn)產(chǎn)權(quán)備案：設(shè)備安裝前辦理產(chǎn)權(quán)備案，建立設(shè)備檔案安裝驗(yàn)收：由具有資質(zhì)的單位安裝，經(jīng)驗(yàn)收合格后使用使用登記：向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)辦理使用登記定期檢測(cè)：每年進(jìn)行一次全面檢測(cè)，出具檢驗(yàn)報(bào)告日常維保：建立維保制度，做好日常保養(yǎng)和記錄人員管理：司機(jī)、指揮、司索人員必須持證上崗作業(yè)管理：編制作業(yè)方案，設(shè)置警戒區(qū)，嚴(yán)禁違章事故案例3：模板支撐體系失穩(wěn)某框架結(jié)構(gòu)辦公樓項(xiàng)目，在進(jìn)行三層樓面混凝土澆筑時(shí)，模板支撐體系突然整體坍塌，造成7名作業(yè)人員墜落，其中3人死亡、4人重傷。事故給企業(yè)和家庭帶來(lái)巨大損失，教訓(xùn)極其深刻。設(shè)計(jì)變更與方案管理不足原設(shè)計(jì)樓面活荷載2.0kN/㎡，后變更為5.0kN/㎡，但模板支撐方案未相應(yīng)調(diào)整。專(zhuān)項(xiàng)方案計(jì)算深度不夠，未進(jìn)行專(zhuān)家論證。方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，存在嚴(yán)重安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理漏洞支撐體系搭設(shè)不規(guī)范，立桿間距超過(guò)方案要求。水平剪刀撐、掃地桿設(shè)置不到位。混凝土澆筑速度過(guò)快，局部荷載過(guò)大。未進(jìn)行支撐體系驗(yàn)收，盲目施工。規(guī)范執(zhí)行與技術(shù)培訓(xùn)重要性管理人員對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄。監(jiān)理單位未嚴(yán)格審查專(zhuān)項(xiàng)方案，旁站監(jiān)督流于形式。企業(yè)安全培訓(xùn)教育流于形式，未落實(shí)到位。事故防范關(guān)鍵措施1嚴(yán)格方案管理模板支撐體系必須編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更后及時(shí)調(diào)整方案，重新計(jì)算驗(yàn)算。超過(guò)一定規(guī)模的須進(jìn)行專(zhuān)家論證。2規(guī)范施工作業(yè)嚴(yán)格按方案搭設(shè)支撐體系，控制立桿間距、步距。設(shè)置水平剪刀撐和掃地桿，確保體系穩(wěn)定。混凝土澆筑控制速度，防止局部超載。3強(qiáng)化驗(yàn)收管理模板支撐體系搭設(shè)完成后必須組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可澆筑混凝土。驗(yàn)收內(nèi)容包括：立桿基礎(chǔ)、桿件連接、剪刀撐設(shè)置、扣件擰緊等。4加強(qiáng)教育培訓(xùn)定期組織管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。監(jiān)理人員強(qiáng)化履職能力，嚴(yán)格把關(guān)。第五章工程質(zhì)量安全管理實(shí)用工具與方法隨著科技進(jìn)步和管理理念創(chuàng)新，質(zhì)量安全管理手段不斷豐富完善。本章介紹質(zhì)量安全管理手冊(cè)、信息化管理技術(shù)、檢查考核機(jī)制、培訓(xùn)教育創(chuàng)新等實(shí)用工具和方法，助力提升管理效能。質(zhì)量安全管理手冊(cè)與標(biāo)準(zhǔn)化操作住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2018年發(fā)布《工程質(zhì)量安全手冊(cè)（試行）》，為工程質(zhì)量安全管理提供了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作指南。推行手冊(cè)管理是提升行業(yè)管理水平的重要舉措。手冊(cè)核心內(nèi)容手冊(cè)涵蓋質(zhì)量管理、安全管理、綠色施工三大板塊，明確了各參建方的行為標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。質(zhì)量管理篇：包括質(zhì)量責(zé)任、施工技術(shù)、材料管理、驗(yàn)收程序等內(nèi)容安全管理篇：涵蓋安全責(zé)任、教育培訓(xùn)、設(shè)施設(shè)備、作業(yè)管理等方面綠色施工篇：涉及環(huán)境保護(hù)、節(jié)材節(jié)水、節(jié)能降耗等要求標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用各地編制本地區(qū)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，形成標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建體系。通過(guò)樣板展示、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)。將手冊(cè)要求融入企業(yè)管理制度，形成常態(tài)化工作機(jī)制。信息化管理與技術(shù)應(yīng)用信息化技術(shù)為質(zhì)量安全管理插上了騰飛的翅膀。通過(guò)BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、智能化、可視化，大幅提升管理效率和水平。BIM技術(shù)應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全生命周期管理碰撞檢查，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案施工模擬，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)度管控，可視化展示質(zhì)量追溯，信息集成管理二維碼追溯系統(tǒng)為材料、構(gòu)件建立身份標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯材料進(jìn)場(chǎng)掃碼驗(yàn)收檢測(cè)報(bào)告電子化存檔構(gòu)件生產(chǎn)信息查詢(xún)質(zhì)量問(wèn)題快速定位安全巡檢系統(tǒng)利用移動(dòng)終端進(jìn)行安全巡檢，隱患實(shí)時(shí)上報(bào)處理巡檢路線智能規(guī)劃隱患拍照即時(shí)上傳整改閉環(huán)跟蹤管理統(tǒng)計(jì)分析輔助決策智慧工地建設(shè)：綜合運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，建設(shè)智慧工地管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)人員定位、設(shè)備監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)控等功能集成，打造數(shù)字化、智能化的施工現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量安全檢查與考核機(jī)制建立科學(xué)有效的檢查考核機(jī)制，是推動(dòng)質(zhì)量安全管理工作持續(xù)改進(jìn)的重要保障。通過(guò)多樣化的檢查方式和嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，促進(jìn)各方主體履職盡責(zé)，形成齊抓共管的良好局面。多樣化檢查模式日常巡查：專(zhuān)職安全員、質(zhì)檢員每日巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題定期檢查：項(xiàng)目部每周、企業(yè)每月組織檢查，形成檢查記錄專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)危大工程、特殊時(shí)段開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)帶班：項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人定期帶班檢查第三方評(píng)估：委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估，客觀評(píng)價(jià)管理水平關(guān)鍵工序停檢點(diǎn)設(shè)置對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置停檢點(diǎn)（holdpoint），未經(jīng)檢查驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序：基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成，混凝土澆筑前主體結(jié)構(gòu)隱蔽工程完成，封閉前防水工程施工完成，覆蓋前裝飾裝修基層處理完成，面層施工前安全績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度建立以安全績(jī)效為核心的考核體系，將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤：設(shè)立質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，發(fā)生事故扣除將考核結(jié)果納入企業(yè)信用評(píng)價(jià)，影響市場(chǎng)準(zhǔn)入建立黑名單制度，嚴(yán)重違規(guī)者禁止從業(yè)培訓(xùn)與教育創(chuàng)新培訓(xùn)教育是提升從業(yè)人員素質(zhì)、強(qiáng)化安全意識(shí)的根本途徑。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)手段，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，讓安全理念深入人心，讓規(guī)范操作成為習(xí)慣。VR安全體驗(yàn)館利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)模擬施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)場(chǎng)景，讓體驗(yàn)者身臨其境感受事故后果，強(qiáng)化安全意識(shí)。體驗(yàn)項(xiàng)目包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌等，比傳統(tǒng)說(shuō)教式培訓(xùn)更直觀有效。無(wú)線WIFI安全知識(shí)答題系統(tǒng)在施工現(xiàn)場(chǎng)部署無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)安全知識(shí)答題APP。工人利用碎片時(shí)間通過(guò)手機(jī)答題，系統(tǒng)自動(dòng)記錄成績(jī)，形成培訓(xùn)檔案。題庫(kù)定期更新，涵蓋法規(guī)、規(guī)范、操作技能等內(nèi)容，寓教于樂(lè)，提升學(xué)習(xí)積極性。特種作業(yè)人員持續(xù)教育建立特種作業(yè)人員培訓(xùn)檔案，實(shí)施持續(xù)教育制度。新取證人員必須經(jīng)崗前培訓(xùn)，定期復(fù)訓(xùn)換證。培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置、實(shí)操演練等?？己瞬缓细癫坏蒙蠉徸鳂I(yè)。三級(jí)安全教育公司級(jí)教育：新入職員工進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)、法規(guī)制度、事故案例教育，不少于15學(xué)時(shí)項(xiàng)目級(jí)教育：介紹工程概況、安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，不少于15學(xué)時(shí)班組級(jí)教育：具體崗位操作規(guī)程、防護(hù)用品使用、應(yīng)急處置，不少于20學(xué)時(shí)培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)后進(jìn)行考試，成績(jī)合格方可上崗定期開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果通過(guò)事故統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)價(jià)培訓(xùn)有效性收集反饋意見(jiàn)，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容第六章施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境保護(hù)文明施工和環(huán)境保護(hù)是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。創(chuàng)建整潔有序、安全文明的施工現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)揚(yáng)塵治理、節(jié)能減排等環(huán)保措施，既是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，也是提升企業(yè)形象、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。文明施工管理要點(diǎn)文明施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的綜合體現(xiàn)，涉及現(xiàn)場(chǎng)布置、材料管理、環(huán)境衛(wèi)生、形象標(biāo)識(shí)等多個(gè)方面。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造規(guī)范、整潔、有序的施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)圍擋與封閉管理施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，設(shè)置連續(xù)、穩(wěn)固的圍擋市區(qū)主要路段圍擋高度不低于2.5米一般路段圍擋高度不低于1.8米圍擋應(yīng)美觀整潔，可噴繪企業(yè)形象和公益廣告設(shè)置進(jìn)出口大門(mén)，配備門(mén)衛(wèi)，實(shí)行登記制度材料堆放與場(chǎng)地整潔材料、構(gòu)件按總平面圖規(guī)劃位置分類(lèi)碼放整齊建立材料標(biāo)識(shí)牌，注明名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量易燃易爆物品單獨(dú)存放，專(zhuān)人管理場(chǎng)地硬化處理，設(shè)置排水設(shè)施及時(shí)清理建筑垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌與安全標(biāo)志在施工現(xiàn)場(chǎng)入口顯著位置設(shè)置"五牌一圖"工程概況牌、管理人員名單牌安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志環(huán)境保護(hù)措施施工活動(dòng)不可避免會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，必須采取有效措施，控制揚(yáng)塵、噪聲、污水、固廢等污染，踐行綠色施工理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。揚(yáng)塵控制施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置車(chē)輛沖洗設(shè)施土方作業(yè)采取灑水降塵措施建筑材料密閉存放或覆蓋高層建筑設(shè)置噴淋系統(tǒng)渣土運(yùn)輸車(chē)輛封閉運(yùn)輸噪聲與光污染控制合理安排施工時(shí)間，夜間禁止高噪聲作業(yè)使用低噪聲設(shè)備，設(shè)置隔聲屏障控制電焊弧光，避免光污染夜間照明燈光不得直射居民區(qū)水污染與固廢管理施工廢水經(jīng)沉淀處理后排放食堂污水設(shè)置隔油池建筑垃圾分類(lèi)堆放，及時(shí)清運(yùn)危險(xiǎn)廢棄物委托有資質(zhì)單位處置推行建筑垃圾資源化利用綠色施工與節(jié)能減排推廣使用節(jié)能型設(shè)備和材料采用裝配式建筑，減少現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)提高材料利用率，減少損耗浪費(fèi)辦公區(qū)使用節(jié)能燈具，推行無(wú)紙化辦公實(shí)施前實(shí)施后數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施環(huán)保措施，各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)均顯著改善，揚(yáng)塵濃度降低60%，噪聲水平下降24%，污水排放減少70%，固廢回收率提升至85%。綠色施工不僅保護(hù)了環(huán)境，也提升了企業(yè)