團(tuán)隊(duì)賦能安全培訓(xùn)課件第一章:安全意識的力量第一道防線安全意識是預(yù)防事故的第一道防線,也是最重要的防線。只有每個人都樹立起安全意識,才能從根本上遏制事故的發(fā)生。數(shù)據(jù)警示2024年安全事故統(tǒng)計(jì)顯示,80%的事故源于人為不安全行為,這充分說明了提升安全意識的緊迫性和重要性。最高指示安全人人有責(zé)責(zé)任體系企業(yè)法定代表人為安全第一責(zé)任人,承擔(dān)全面的安全管理責(zé)任。管理層負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全制度,確保資源投入。員工是安全執(zhí)行者和監(jiān)督者,在日常工作中嚴(yán)格遵守安全規(guī)程,發(fā)現(xiàn)隱患及時報(bào)告,形成全員參與的安全網(wǎng)絡(luò)。意識轉(zhuǎn)變從"要我安全"到"我要安全"的意識轉(zhuǎn)變是安全文化建設(shè)的核心。這不僅是態(tài)度的改變,更是行為習(xí)慣的養(yǎng)成。安全靠大家,人人有責(zé)每一個崗位都是安全防線的重要一環(huán),每一位員工都是安全文化的建設(shè)者和守護(hù)者。第二章:最新安全法規(guī)解讀(2025版)安全生產(chǎn)法更新2025年版《安全生產(chǎn)法》進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)主體責(zé)任和全員安全責(zé)任制度。重點(diǎn)條款更新包括:加大違法處罰力度,提高罰款上限,對重大安全事故實(shí)行"一票否決"制度。明確了各級管理人員的安全職責(zé)強(qiáng)化了安全投入的剛性要求完善了事故報(bào)告和調(diào)查處理機(jī)制職業(yè)病防治新規(guī)新增的職業(yè)病防治法實(shí)施細(xì)則全面保障員工健康權(quán)益。企業(yè)必須建立完善的職業(yè)健康管理體系,定期進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測,為接觸職業(yè)危害的員工提供健康體檢。職業(yè)病危害告知義務(wù)更加明確個人防護(hù)裝備配備標(biāo)準(zhǔn)提升職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案終身保存特種作業(yè)管理特種作業(yè)人員必須100%持證上崗,這是法律的硬性要求。包括電工、焊工、高處作業(yè)、起重機(jī)械操作等特殊崗位,違規(guī)操作即解除勞動合同并承擔(dān)法律責(zé)任。證書有效期縮短至3年,強(qiáng)化復(fù)審實(shí)行實(shí)名制管理和動態(tài)監(jiān)管2025年安全標(biāo)志大全禁止標(biāo)志紅色圓形表示禁止某種行為,必須立即停止。如禁止吸煙、禁止明火、禁止通行等。違反禁止標(biāo)志可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。警告標(biāo)志黃色三角形提示存在潛在危險(xiǎn),需要謹(jǐn)慎防護(hù)。如當(dāng)心觸電、當(dāng)心墜落、注意安全等。發(fā)現(xiàn)警告標(biāo)志應(yīng)提高警惕,采取防護(hù)措施。指令標(biāo)志藍(lán)色圓形表示必須遵守的安全措施。如必須戴安全帽、必須穿防護(hù)服、必須系安全帶等。指令標(biāo)志具有強(qiáng)制性,必須嚴(yán)格執(zhí)行。提示標(biāo)志綠色方形典型安全標(biāo)志識別與應(yīng)對01標(biāo)志識別準(zhǔn)確識別安全標(biāo)志的類型、顏色和圖形含義,理解標(biāo)志傳達(dá)的安全信息02風(fēng)險(xiǎn)評估根據(jù)標(biāo)志提示,快速判斷當(dāng)前區(qū)域存在的危險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)等級03防護(hù)措施按照標(biāo)志要求,采取相應(yīng)的個人防護(hù)和安全操作措施04遵守執(zhí)行嚴(yán)格遵守標(biāo)志指示,不違規(guī)操作,確保自身和他人安全第三章:隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)識別核心概念隱患是事故的前兆,是可能導(dǎo)致事故發(fā)生的不安全狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)是危害發(fā)生的可能性及其后果嚴(yán)重程度的組合。有效的隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)識別是預(yù)防事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)化的排查,我們可以在事故發(fā)生前發(fā)現(xiàn)并消除潛在危險(xiǎn)。排查標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)建立了涵蓋500項(xiàng)的常見隱患排查標(biāo)準(zhǔn),配有詳細(xì)圖解和檢查要點(diǎn),確保排查工作的系統(tǒng)性和全面性。法律責(zé)任重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)已明確列入法規(guī),企業(yè)和責(zé)任人必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。重大隱患未及時整改:罰款10-50萬造成事故的:追究刑事責(zé)任主要負(fù)責(zé)人可能被終身禁入行業(yè)典型事故案例警示2025年"11·22"輸油管道泄漏爆炸事故由于管道老化檢測不到位,防護(hù)措施不完善,導(dǎo)致原油泄漏后遇明火發(fā)生爆炸,造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。事故暴露了企業(yè)安全管理的重大漏洞。高處墜落事故分析某建筑工地因未按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)、安全帶使用不規(guī)范、監(jiān)護(hù)人員缺失,導(dǎo)致工人從15米高處墜落。這類事故占建筑行業(yè)事故總數(shù)的40%以上。機(jī)械傷害案例詳解操作人員未經(jīng)培訓(xùn)擅自操作設(shè)備,防護(hù)裝置被拆除,違章作業(yè)導(dǎo)致肢體被卷入機(jī)械。此類事故多發(fā)生在趕工期、搶進(jìn)度時期。?；穬Υ孢`規(guī)案例化學(xué)品混存、標(biāo)識不清、通風(fēng)不良、應(yīng)急設(shè)施缺失等違規(guī)行為,導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)引發(fā)火災(zāi)爆炸。體現(xiàn)了企業(yè)對危化品管理的嚴(yán)重失職。這些事故背后都存在人為失誤與管理缺失的共同特征:安全教育不到位、規(guī)章制度執(zhí)行不力、現(xiàn)場管理混亂、應(yīng)急準(zhǔn)備不足。隱患不除,事故難防每一起嚴(yán)重事故背后,都有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,就是在拯救生命。隱患排查實(shí)操技巧1平臺防護(hù)欄檢查檢查標(biāo)準(zhǔn):防護(hù)欄桿高度1.2米,中間設(shè)置橫桿,底部設(shè)置高度不低于180mm的踢腳板。檢查焊接點(diǎn)是否牢固,有無銹蝕欄桿間距不得大于600mm踢腳板應(yīng)連續(xù)設(shè)置,無縫隙承載力測試:能承受1000N外力2起重吊裝設(shè)備檢查檢查要點(diǎn):吊鉤、鋼絲繩、制動器、限位裝置等關(guān)鍵部件的完好性。鋼絲繩磨損不超過直徑的10%吊鉤無裂紋、變形,防脫裝置有效制動器靈敏可靠,制動距離符合要求限位裝置動作準(zhǔn)確,安全距離充足每月進(jìn)行全面檢查,每年進(jìn)行全面檢驗(yàn)3手持電動工具檢查安全要求:工具完好、接地可靠、使用規(guī)范。外殼無破損,絕緣電阻不低于2MΩ電源線無老化、破損,插頭完好開關(guān)靈活可靠,無自啟動現(xiàn)象保護(hù)接地(接零)線連接牢固使用前進(jìn)行空載試驗(yàn),定期檢測第四章:團(tuán)隊(duì)賦能與安全文化建設(shè)不傷害自己提高自我保護(hù)意識,遵守安全規(guī)程,正確使用防護(hù)用品,不違章作業(yè),對自己的安全負(fù)責(zé)。不傷害他人操作前確認(rèn)不會危及他人,作業(yè)時注意周圍人員安全,不因自己的行為給他人帶來傷害。不被他人傷害提高防范意識,遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域,及時制止他人的不安全行為,拒絕違章指揮。保護(hù)他人不受傷害關(guān)心他人安全,提醒糾正不安全行為,在危險(xiǎn)發(fā)生時及時救助,共同營造安全環(huán)境。建立安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),明確崗位安全職責(zé)。實(shí)施互聯(lián)互保制度,操作時相互提醒、相互監(jiān)督、相互幫助,形成安全管理的閉環(huán)系統(tǒng)。安全文化建設(shè)成功案例分享轉(zhuǎn)型歷程某大型化工企業(yè)通過系統(tǒng)的安全文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)了安全管理的根本性轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)示范高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與安全檢查,帶頭遵守安全規(guī)定全員參與建立全員安全積分制度,激勵員工主動參與溝通改進(jìn)建立開放的安全溝通渠道,鼓勵提出改進(jìn)建議培訓(xùn)創(chuàng)新采用VR、情景模擬等創(chuàng)新培訓(xùn)方式提升效果顯著成果1000安全天數(shù)2024年實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天無事故的優(yōu)異成績300%隱患發(fā)現(xiàn)率員工主動發(fā)現(xiàn)和報(bào)告隱患數(shù)量提升300%95%員工滿意度員工對企業(yè)安全管理工作的滿意度達(dá)到95%該企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明,只有將安全文化真正融入每個人的思想和行動,才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。安全文化,人人參與安全文化不是口號,而是每個人的自覺行動。當(dāng)安全成為習(xí)慣,事故就會遠(yuǎn)離我們。第五章:安全培訓(xùn)策略與路徑設(shè)計(jì)01培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)分析崗位風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與員工能力現(xiàn)狀,識別培訓(xùn)需求缺口。通過崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評估、員工技能測試、事故案例分析等方法,準(zhǔn)確把握培訓(xùn)重點(diǎn)。02目標(biāo)設(shè)定運(yùn)用SMART原則設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo):具體(Specific)、可衡量(Measurable)、可實(shí)現(xiàn)(Achievable)、相關(guān)(Relevant)、有時限(Time-bound)。確保培訓(xùn)目標(biāo)清晰、可評估。03方法選擇結(jié)合體驗(yàn)式學(xué)習(xí)與案例教學(xué),采用多樣化培訓(xùn)方法。理論講解與實(shí)踐操作相結(jié)合,現(xiàn)場觀摩與模擬演練相結(jié)合,提升培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。04效果評估建立多層次評估體系,包括反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層評估,持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量,確保培訓(xùn)投入產(chǎn)生實(shí)際效果。培訓(xùn)策略多樣化講解+討論資深安全專家系統(tǒng)講解安全知識,組織小組討論,分享經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)互動學(xué)習(xí),加深理解。實(shí)操訓(xùn)練在模擬或真實(shí)環(huán)境中進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練,通過反復(fù)練習(xí)形成肌肉記憶,掌握正確操作技能。VR模擬利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)模擬高危場景,讓學(xué)員在安全環(huán)境中體驗(yàn)危險(xiǎn),增強(qiáng)安全意識和應(yīng)急能力。線上線下結(jié)合線上平臺提供靈活學(xué)習(xí)時間,線下集中強(qiáng)化實(shí)操,適應(yīng)不同崗位和個人需求,提高培訓(xùn)覆蓋率。通過講解、討論、實(shí)操、回顧總結(jié)的完整流程,確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦入心,轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的安全行為。第六章:安全操作規(guī)程與應(yīng)急處理安全操作規(guī)程關(guān)鍵崗位必須制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程,明確操作步驟、安全要求和注意事項(xiàng)。設(shè)備操作:開機(jī)前檢查、操作中監(jiān)控、停機(jī)后維護(hù)?；肥褂?正確識別、安全儲存、規(guī)范操作、妥善處置高處作業(yè):資格確認(rèn)、防護(hù)措施、監(jiān)護(hù)到位受限空間:審批許可、氣體檢測、通風(fēng)換氣、應(yīng)急準(zhǔn)備所有操作規(guī)程必須經(jīng)過專家評審,定期更新,并對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和考核。應(yīng)急預(yù)案與演練建立健全應(yīng)急預(yù)案體系,涵蓋各類可能發(fā)生的突發(fā)事件。預(yù)案制定:風(fēng)險(xiǎn)評估、組織體系、響應(yīng)程序、資源保障演練要點(diǎn):定期開展、全員參與、場景真實(shí)、總結(jié)改進(jìn)處置流程:報(bào)警、疏散、控制、救援、善后事故發(fā)生時的正確處置流程:保持冷靜、立即報(bào)警、啟動預(yù)案、組織疏散、控制險(xiǎn)情、救援傷員、保護(hù)現(xiàn)場、配合調(diào)查。應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)案例火災(zāi)應(yīng)急演練模擬車間火災(zāi)場景,演練報(bào)警、疏散、滅火、救援全流程。發(fā)現(xiàn)問題:部分員工不熟悉疏散路線,滅火器使用不夠熟練。改進(jìn):增加疏散標(biāo)識,加強(qiáng)滅火器實(shí)操訓(xùn)練?；瘜W(xué)品泄漏演練模擬化學(xué)品儲罐泄漏,演練泄漏控制、人員疏散、環(huán)境監(jiān)測、應(yīng)急處置。發(fā)現(xiàn)問題:應(yīng)急物資擺放位置不合理,個人防護(hù)用品穿戴耗時較長。改進(jìn):優(yōu)化物資布局,簡化防護(hù)流程。機(jī)械傷害救援演練模擬人員被機(jī)械卡住,演練緊急停機(jī)、現(xiàn)場急救、120聯(lián)絡(luò)、傷員轉(zhuǎn)運(yùn)。發(fā)現(xiàn)問題:急救知識掌握不足,急救箱物品不齊全。改進(jìn):強(qiáng)化急救培訓(xùn),完善急救設(shè)施。第七章:安全技能提升與考核培訓(xùn)內(nèi)容安全法規(guī)知識、崗位操作技能、應(yīng)急處置能力、風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)培訓(xùn)方法理論講授、實(shí)操訓(xùn)練、案例分析、情景模擬、師徒傳幫帶考核機(jī)制理論考試、實(shí)操考核、現(xiàn)場抽查、持續(xù)評估、證書管理激勵制度安全之星評選、技能等級晉升、獎金獎勵、榮譽(yù)表彰建立持續(xù)技能考核與證書管理制度,確保員工安全技能保持在合格水平之上。通過激勵機(jī)制,營造"學(xué)安全、懂安全、會安全"的良好氛圍。員工安全技能成長路徑1新員工入職安全培訓(xùn)企業(yè)安全文化、基本安全知識、崗位安全要求、應(yīng)急逃生技能。培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時,考核合格后方可上崗。2在崗技能提升訓(xùn)練崗位操作技能深化、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)辨識與控制、事故案例學(xué)習(xí)。每季度至少進(jìn)行一次專項(xiàng)培訓(xùn),保持技能水平。3轉(zhuǎn)崗再培訓(xùn)新崗位風(fēng)險(xiǎn)分析、操作規(guī)程學(xué)習(xí)、實(shí)操技能訓(xùn)練、考核合格后換崗。確保員工適應(yīng)新崗位的安全要求。4高危崗位專項(xiàng)強(qiáng)化特種作業(yè)資格培訓(xùn)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)訓(xùn)練、應(yīng)急救援技能強(qiáng)化、定期復(fù)訓(xùn)考核。持證上崗,動態(tài)管理。5管理人員安全領(lǐng)導(dǎo)力安全管理理論、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策能力培養(yǎng)、文化建設(shè)方法。打造具有安全領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊(duì)。第八章:安全責(zé)任落實(shí)與監(jiān)督1最高管理層戰(zhàn)略決策2安全生產(chǎn)委員會組織協(xié)調(diào)3職能部門專業(yè)管理4車間班組現(xiàn)場執(zhí)行5全體員工具體操作委員會職能制定安全方針政策審議重大安全事項(xiàng)協(xié)調(diào)安全資源配置監(jiān)督安全制度執(zhí)行評估安全管理績效監(jiān)督機(jī)制日常巡查檢查專項(xiàng)安全審計(jì)員工行為觀察隱患舉報(bào)獎勵第三方評估典型安全違規(guī)行為及處罰1違章操作案例行為:未經(jīng)許可擅自操作設(shè)備、不按操作規(guī)程作業(yè)、拆除安全防護(hù)裝置。后果:第一次警告并離崗培訓(xùn),第二次罰款500-2000元,第三次調(diào)離崗位或解除勞動合同。造成事故的追究法律責(zé)任。2不佩戴防護(hù)用品行為:進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶、接觸有害物質(zhì)不戴防護(hù)口罩。處罰:每次罰款200-500元,累計(jì)三次停工學(xué)習(xí),再犯調(diào)離崗位。因此發(fā)生事故的,企業(yè)和個人雙重處罰。3隱瞞事故隱患行為:發(fā)現(xiàn)事故隱患不報(bào)告、故意隱瞞設(shè)備故障、私自處理安全問題。處罰:罰款1000-5000元,取消當(dāng)年評優(yōu)資格,造成嚴(yán)重后果的移交司法機(jī)關(guān)處理,終身不得從事相關(guān)崗位工作。法律處罰力度:根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,生產(chǎn)經(jīng)營單位違法可處2萬-100萬元罰款,構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。個人違法可處2000元-5萬元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任。預(yù)防與糾正:加強(qiáng)教育培訓(xùn),完善制度建設(shè),嚴(yán)格監(jiān)督檢查,及時糾正不安全行為,營造"不敢違、不能違、不想違"的安全氛圍。第九章:安全數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析事故次數(shù)隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)整改完成率通過數(shù)據(jù)分析可以看出,隨著隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量增加和整改率提升,事故發(fā)生次數(shù)顯著下降,證明了主動預(yù)防的有效性。持續(xù)改進(jìn)閉環(huán)識別問題數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場檢查、員工反饋制定措施原因分析、對策制定、資源配置實(shí)施改進(jìn)方案執(zhí)行、過程監(jiān)控、及時調(diào)整效果評估數(shù)據(jù)對比、效果驗(yàn)證、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)建立PDCA(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn))循環(huán)機(jī)制,推動安全管理水平螺旋式上升。安全管理數(shù)字化工具介紹風(fēng)險(xiǎn)評估軟件智能識別作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),自動評估風(fēng)險(xiǎn)等級,生成風(fēng)險(xiǎn)分布圖,提供針對性控制措施建議。支持動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評估,實(shí)時更新風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),幫助管理者科學(xué)決策。隱患排查移動端現(xiàn)場掃碼快速定位設(shè)備,語音圖片記錄隱患信息,自動生成整改任務(wù)單,實(shí)時跟蹤整改進(jìn)度。數(shù)據(jù)云端存儲,建立隱患數(shù)據(jù)庫,為分析改進(jìn)提供依據(jù)。培訓(xùn)管理平臺在線課程學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)度跟蹤、智能排課提醒、考核成績管理、證書電子化管理。通過大數(shù)據(jù)分析,精準(zhǔn)識別培訓(xùn)需求,提升培訓(xùn)針對性和有效性。數(shù)字化工具極大提升了安全管理的效率和精度,實(shí)現(xiàn)了從人工到智能、從經(jīng)驗(yàn)到數(shù)據(jù)、從被動到主動的轉(zhuǎn)變。第十章:構(gòu)建安全賦能團(tuán)隊(duì)的未來展望安全文化深化從制度約束到文化自覺,從被動執(zhí)行到主動參與,將安全價值觀融入企業(yè)DNA,讓安全成為每個人的行為準(zhǔn)則和價值追求?？萍紕?chuàng)新賦能AI智能監(jiān)控識別不安全行為,大數(shù)據(jù)預(yù)測事故趨勢,物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時監(jiān)測設(shè)備狀態(tài),區(qū)塊鏈保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,科技讓安全管理更加智慧高效。持續(xù)改進(jìn)生態(tài)打造人人參與、持續(xù)改進(jìn)的安全生態(tài)系統(tǒng)。建立開放包容的安全溝通平臺,鼓勵創(chuàng)新改進(jìn),快速響應(yīng)變化,實(shí)現(xiàn)安全管理的自我進(jìn)化。未來的安全管理將是技術(shù)化、智能化、人文化的有機(jī)統(tǒng)一,是企業(yè)、員工、社會共同參與的協(xié)同治理,是從事后應(yīng)急到事前預(yù)防的根本轉(zhuǎn)變?？萍假x能,安全未來擁抱新技術(shù),創(chuàng)新管理模式,用智慧守護(hù)生命,用科技創(chuàng)造安全,共同邁向零事故的美好未來。培訓(xùn)總結(jié)與行動計(jì)劃關(guān)鍵知識點(diǎn)回顧1安全意識是第一道防線從"要我安全"到"我要安全"的轉(zhuǎn)變是安全管理的核心2掌握最新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)了解安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、特種作業(yè)管理等法律要求3識別并消除隱患運(yùn)用系統(tǒng)方法排查隱患,從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)4團(tuán)隊(duì)協(xié)作共創(chuàng)安全踐行"四不傷害"原則,建立互聯(lián)互保機(jī)制5持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)提升安全技能,參與安全管理,推動文化建設(shè)個人行動計(jì)劃每位員工需要制定個人安全改進(jìn)計(jì)劃:識別本崗位主要安全風(fēng)險(xiǎn)列出需要改進(jìn)的不安全行為制定具體的改進(jìn)措施和時間表明確學(xué)習(xí)提升的技能目標(biāo)承諾遵守安全規(guī)章制度安全承諾書簽署培訓(xùn)結(jié)束后,每位員工簽署個人安全承諾書,鄭重承諾嚴(yán)格遵守安全規(guī)定,主動參與安全管理,為企業(yè)安全發(fā)展貢獻(xiàn)力量。互動環(huán)節(jié):安全知識競賽競賽規(guī)則分組進(jìn)行,每組5-6人。題型包括選擇題、判斷題、情景分析題。答對得分,答錯不扣分。最終得分最高的小組獲得"安全知識之星"稱號。示例題目1.安全色中,紅色表示什么?A.禁止B.警告C.指令D.提