匯報人:XXXX2026.01.14建筑企業(yè)年底總結匯報CONTENTS目錄01

年度安全工作總體回顧02

安全管理制度與責任落實03

安全教育培訓與意識提升04

安全檢查與隱患排查治理CONTENTS目錄05

危險性較大工程安全管控06

應急管理與演練07

存在的問題與不足08

2026年安全工作計劃年度安全工作總體回顧01年度安全目標完成情況

01事故控制指標完成情況全年未發(fā)生死亡事故、重傷事故，輕傷事故發(fā)生率控制在[X]‰以內，達到年初制定的安全管理目標。

02安全達標情況所有在建工程項目均達到安全生產標準化合格工地標準，其中[X]個項目被評為省級安全文明工地，[X]個項目被評為市級安全文明工地。

03隱患整改完成情況全年共排查安全隱患[X]處，整改率達到100%，重大隱患整改完成率100%，有效防范和遏制了各類安全事故的發(fā)生。安全管理體系建設成果安全管理制度體系完善

依據國家及地方法律法規(guī)，修訂完善安全生產責任制、安全教育培訓制度等多項規(guī)章制度，明確各部門及崗位安全職責與工作流程，實現安全管理有章可循。安全管理機構網絡構建

成立以總經理為組長的安全生產領導小組，各項目部設立安全管理部門并配備專職安全員，形成公司、項目部、班組三級安全管理網絡，確保管理有效開展。安全目標管理有效落實

制定年度安全生產目標并層層分解，與各項目部簽訂安全生產責任書，納入績效考核體系，嚴格考核獎懲，保障安全目標順利實現，全年事故發(fā)生率控制在0.08%以內。重點項目安全績效分析

項目安全目標完成情況全年未發(fā)生死亡事故、重傷事故，輕傷事故發(fā)生率控制在[X]‰以內，達到年初制定的安全管理目標。所有在建工程項目均達到安全生產標準化合格工地標準，其中[X]個項目被評為省級安全文明工地，[X]個項目被評為市級安全文明工地。

重大危險源管控成效針對深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械等重大危險源，建立專項管理方案和應急預案，定期檢查評估。全年排查重大危險源[X]處，整改率100%，未發(fā)生因重大危險源失控導致的安全事故。

隱患排查治理數據全年組織公司級安全檢查[X]次，項目部級安全檢查[X]次，發(fā)現安全隱患[X]處，整改率100%。其中重大隱患[X]處，均實行掛牌督辦并按期完成整改，隱患平均整改周期縮短至[X]天。

應急管理能力評估全年組織高處墜落、觸電、火災等應急演練[X]次，參演人員[X]人次，預案可行性和應急響應速度顯著提升。應急物資儲備充足，關鍵設備完好率100%，成功處置[X]起突發(fā)險情，未造成人員傷亡和重大財產損失。安全管理制度與責任落實02安全管理制度修訂與完善安全生產責任制強化明確各級管理人員及崗位安全職責，簽訂安全生產責任書，將安全管理目標層層分解落實到每個崗位和個人，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任網絡。安全培訓教育制度優(yōu)化完善新員工三級安全教育培訓流程，確保培訓覆蓋率達100%；針對特種作業(yè)人員，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，定期組織復審培訓，提升操作技能與安全意識。隱患排查治理機制健全建立定期檢查與不定期專項檢查相結合制度，對檢查發(fā)現的隱患實行閉環(huán)管理，明確整改責任人、措施及期限，重大隱患實行掛牌督辦，確保整改率100%。應急管理體系完善修訂生產安全事故綜合應急預案、專項應急預案及現場處置方案，定期組織應急演練，如火災、觸電、高處墜落等演練，提升應急處置能力與員工自救互救技能。安全生產責任制落實情況健全安全管理責任體系成立以總經理為組長的安全生產領導小組，明確各級管理人員安全職責，形成"橫向到邊、縱向到底"的三級安全管理網絡，簽訂安全生產責任書覆蓋率達100%。強化安全目標考核機制將安全管理目標層層分解至各項目部及班組，制定詳細考核辦法，實行月度檢查、季度考核、年度獎懲，全年安全考核優(yōu)秀項目占比達85%。落實"一崗雙責"管理要求嚴格執(zhí)行"管生產必須管安全"原則，明確項目經理為項目安全第一責任人，將安全職責納入管理人員績效考核，全年累計問責履職不到位人員12人次。完善責任追溯與獎懲制度建立安全責任追溯機制，對發(fā)生的安全隱患實行"四不放過"處理，全年發(fā)放安全獎勵資金58萬元，對3起責任事故相關責任人進行通報批評并經濟處罰。安全考核與獎懲機制實施安全考核體系構建建立以項目經理為第一責任人的安全生產責任制，明確各級管理人員和各崗位安全職責，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡。制定詳細安全考核辦法，將安全管理目標層層分解，落實到每個崗位和個人?？己酥笜伺c頻次設置考核指標涵蓋事故控制（如死亡事故為0、重傷事故為0、輕傷事故發(fā)生率≤[X]‰）、安全達標（如安全生產標準化合格率100%）、隱患整改率（要求100%）等。公司每月組織一次全面安全檢查考核，項目部每周檢查考核，班組每日進行安全檢查考核。獎懲措施具體落實對安全管理工作成績突出的項目部和個人進行表彰和獎勵，如發(fā)放獎金、授予榮譽稱號等；對安全管理工作不力、發(fā)生安全事故或隱患整改不及時不到位的單位和個人進行處罰，包括經濟罰款、通報批評、問責等。通過獎懲分明，充分調動各級人員安全工作積極性。安全教育培訓與意識提升03三級安全教育開展情況

新員工入場三級安全教育實施全年組織新入場員工三級安全教育培訓[X]人次，涵蓋公司級、項目級、班組級培訓，培訓內容包括安全法規(guī)、項目風險、操作規(guī)程等，考試合格率達100%，確保施工人員具備基本安全知識和自我保護能力。

特種作業(yè)人員專項培訓管理針對電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員，開展專項安全技術培訓[X]次，培訓后持證上崗率保持100%，并定期組織復審培訓，更新安全操作技能，杜絕無證上崗現象。

日常安全教育與應急演練結合結合每日巡檢、每周安全例會開展常態(tài)化安全教育，全年組織安全生產月、消防演練等專題活動[X]場，通過案例分析、現場演示等方式強化安全意識，提升員工應急處置能力。特種作業(yè)人員培訓與管理

特種作業(yè)人員持證上崗管理嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，確保電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)人員100%持證上崗，全年組織特種作業(yè)人員復審培訓[X]人次，保障作業(yè)人員操作技能符合安全要求。

專項安全技術培訓開展針對特種作業(yè)崗位特點，開展高處作業(yè)、電氣安全、起重機械操作等專項安全技術培訓，累計培訓[X]人次，通過案例分析、現場演示等方式提升特種作業(yè)人員安全操作技能和應急處置能力。

特種作業(yè)人員動態(tài)監(jiān)管機制建立特種作業(yè)人員管理臺賬，實時更新人員資質信息，加強施工現場特種作業(yè)行為監(jiān)督檢查，全年查處糾正特種作業(yè)違規(guī)行為[X]起，堅決杜絕無證上崗、違章操作等現象。安全生產月活動成效

安全知識普及覆蓋面提升開展安全知識講座、觀看警示教育片等活動，覆蓋全體施工人員，安全知識考核合格率達100%，員工安全意識顯著增強。

隱患排查整改成果顯著活動期間組織專項檢查，排查安全隱患32處，整改完成率100%，其中重大隱患2處均已閉環(huán)處理，有效降低事故風險。

應急演練實戰(zhàn)能力增強組織消防、高處墜落等應急演練5場，參演人員達200余人次，提升了施工人員應急處置和協(xié)同配合能力，演練評估優(yōu)良率95%。

安全文化氛圍日益濃厚現場懸掛安全標語20條、設置宣傳欄8處，舉辦安全知識競賽1場，參與人數150人，營造了"人人講安全、事事為安全"的良好氛圍。安全檢查與隱患排查治理04定期安全檢查實施情況01多層級檢查體系構建建立公司每月全面檢查、項目部每周專項檢查、班組每日班前班后檢查的三級檢查機制，全年累計開展公司級檢查12次，項目部級檢查52次，實現檢查覆蓋率100%。02隱患排查與整改成效全年共排查各類安全隱患380余項，其中重大隱患15項，整改完成率100%。通過建立隱患臺賬閉環(huán)管理，將整改責任落實到具體責任人，平均整改周期縮短至3個工作日。03專項檢查與季節(jié)防控針對深基坑、高支模等危大工程開展專項檢查8次，發(fā)現并整改違規(guī)操作23起；結合季節(jié)特點開展夏季防高溫、冬季防火等季節(jié)性檢查6次，確保特殊時段施工安全。專項安全檢查（深基坑、高支模等）

深基坑工程安全檢查重點檢查基坑邊坡穩(wěn)定性、支護結構變形監(jiān)測、降水排水系統(tǒng)及周邊環(huán)境沉降情況。全年檢查深基坑項目28個，發(fā)現支護位移超標隱患3處，均督促完成整改。

高支模體系安全檢查針對高支模專項施工方案合規(guī)性、立桿間距、掃地桿設置、剪刀撐搭設等開展檢查。共排查高支模架體46處，整改立桿基礎不實、橫桿缺失等問題52項。

建筑起重機械安全檢查對塔吊、施工升降機等設備的備案驗收、定期檢測、限位裝置及司機持證上崗情況進行檢查。全年檢查起重機械73臺次，停用不合格設備5臺，培訓特種作業(yè)人員120人次。

腳手架工程安全檢查重點核查腳手架搭設與方案一致性、腳手板鋪設、連墻件設置及安全網防護。檢查腳手架工程65處，整改懸挑層防護缺失、立桿懸空等隱患78項，整改率100%。隱患排查治理閉環(huán)管理

多維度排查機制建立建立公司月檢、項目部周檢、班組日檢的三級檢查體系，結合季節(jié)性（如夏季防高溫、冬季防火）和專項（深基坑、高支模等）檢查，全年累計開展各類檢查[X]次，覆蓋所有在建項目。

隱患登記與分類管理對排查發(fā)現的[X]處隱患建立臺賬，按嚴重程度分為一般隱患[X]處、重大隱患[X]處，明確整改責任人、措施及期限，實行"一患一檔"動態(tài)跟蹤。

整改跟蹤與驗收閉環(huán)通過《安全文明施工整改通知單》落實整改，重大隱患實行掛牌督辦，全年隱患整改率達100%。對整改結果進行復查驗收，形成"排查-整改-驗收-銷號"的完整閉環(huán)。

數據分析與持續(xù)改進定期分析隱患分布規(guī)律，針對高處墜落、臨時用電等高頻隱患制定專項防控措施，通過PDCA循環(huán)提升隱患治理效率，同比去年隱患發(fā)生率下降[X]%。危險性較大工程安全管控05專項施工方案編制與論證專項施工方案編制范圍針對深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械等危險性較大的分部分項工程，嚴格按照規(guī)定編制專項施工方案，全年共編制專項施工方案[X]份。專項施工方案論證要求對于超過一定規(guī)模的危大工程，組織專家進行論證，全年組織專家論證[X]次，確保專項施工方案的科學性和可行性。專項施工方案實施管理專項施工方案經審批后嚴格實施，安排專人進行現場監(jiān)督，確保施工過程與方案一致，有效管控施工風險。起重機械安全管理

設備臺賬與定期檢驗建立起重機械臺賬，詳細記錄設備型號、購置日期、檢驗報告等信息。全年組織設備檢查[X]次，確保所有設備定期通過第三方檢驗，合格率100%。

特種作業(yè)人員持證管理嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，對起重機械司機、信號司索工等進行資格審查，全年特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，組織專項安全培訓[X]次。

安裝拆卸與維護保養(yǎng)委托具有資質的單位進行起重機械安裝拆卸，制定專項施工方案并經專家論證。建立設備維護保養(yǎng)制度，每月檢查設備運行狀況，及時更換磨損部件，全年設備故障率同比下降[X]%。

現場作業(yè)安全監(jiān)控在起重作業(yè)區(qū)域設置警示標志，配備專職安全監(jiān)督員，嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對重點作業(yè)環(huán)節(jié)實時監(jiān)控，全年起重作業(yè)未發(fā)生安全事故。高處作業(yè)安全防護措施

01個人防護裝備配備與使用為高處作業(yè)人員配備合格的安全帽、安全帶、防滑鞋等防護用品，確保安全帶高掛低用，作業(yè)前檢查裝備完好性，全年累計發(fā)放防護裝備2000余套，使用率達100%。

02臨邊與洞口防護設施設置對施工現場臨邊、洞口采用工具式防護欄桿、安全網封閉等措施，防護欄桿高度不低于1.2米，設置擋腳板，全年排查整改臨邊洞口隱患150余處，整改率100%。

03腳手架與作業(yè)平臺安全管理嚴格腳手架搭設與驗收程序，使用前進行荷載試驗，作業(yè)平臺鋪滿腳手板并固定，禁止超載使用，全年腳手架專項檢查24次，發(fā)現并整改問題80余項。

04高處作業(yè)專項安全技術交底針對高處作業(yè)班組開展專項安全技術交底，明確作業(yè)風險及防護要點，留存書面記錄并簽字確認，全年組織交底培訓50余場次，覆蓋作業(yè)人員1200人次。應急管理與演練06應急預案修訂與完善

預案體系全面升級依據最新法律法規(guī)及行業(yè)標準，修訂生產安全事故綜合應急預案1項、專項應急預案8項（含深基坑、高支模等）、現場處置方案23項，形成覆蓋全場景的三級預案體系。

應急組織機構優(yōu)化調整應急領導小組架構，明確搶險救援組、醫(yī)療救護組等6個專項工作組職責，新增BIM技術應急指揮崗，實現應急響應效率提升30%。

風險評估動態(tài)更新結合年度施工特點，辨識重大危險源12處（較上年增加3處），更新風險等級評估矩陣，針對性強化塔吊傾覆、觸電事故等專項處置流程。

應急資源清單管理建立應急物資智能臺賬，儲備滅火器286具、急救箱52個、應急發(fā)電機8臺，與周邊3家醫(yī)院簽訂應急救護協(xié)議，確保物資響應時間≤15分鐘。應急演練開展情況演練類型與頻次全年圍繞高處墜落、觸電、火災等事故類型，組織開展專項應急演練[X]次，參演人員達[X]人次，覆蓋各在建項目關鍵崗位。演練成效與問題通過演練檢驗了應急預案可行性，提升了應急隊伍實戰(zhàn)能力和施工人員逃生技能，但也暴露出部分人員應急響應速度慢、救援物資使用不熟練等問題。后續(xù)改進措施針對演練中發(fā)現的不足，修訂完善應急預案[X]項，加強應急物資定期檢查與維護，計劃2026年每季度開展針對性強化訓練，重點提升班組級應急處置能力。應急物資儲備與管理

應急物資儲備清單按照應急預案要求，儲備滅火器、消防水帶、急救箱、擔架等必要應急救援物資和設備，保障應急處置需求。

應急物資管理制度建立應急物資儲備臺賬，明確物資種類、數量、存放位置等信息，實施專人管理，確保物資狀態(tài)良好。

應急物資檢查維護定期對應急物資和裝備進行檢查和維護，及時補充損耗或過期物資，確保應急物資始終處于完好有效狀態(tài)。存在的問題與不足07安全意識與技能短板

部分人員安全意識淡薄少數負責人安全生產意識不強，觀念淡薄，存有僥幸心理；部分作業(yè)人員對安全規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴格，存在違章作業(yè)、冒險蠻干現象。

特殊工種技能與資質不匹配項目搶工時，個別勞務隊伍存在特殊工種無證上崗問題，部分特種作業(yè)人員安全操作技能不足，對復雜安全問題處理能力有待提升。

安全培訓教育深度不足安全生產宣傳教育需持久深入開展，現有培訓對員工安全意識的培養(yǎng)和操作技能的提升效果有限，未能完全實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

隱患整改執(zhí)行力有待加強極少數作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位，動態(tài)隱患變數大，一般小事故偶有發(fā)生，反映出安全管理閉環(huán)機制在基層執(zhí)行中存在薄弱環(huán)節(jié)。安全投入與設施保障問題

安全資金投入不足問題部分項目為降低成本減少安全投入，導致施工現場安全防護設施不完善，存在較多安全隱患，影響施工安全保障能力。

安全設施維護不到位現象施工現場安全防護設施如安全帽、安全帶、安全網等存在維護不及時、損壞未更換情況，部分特種設備定期檢測和維護缺失。

應急物資儲備不足問題應急物資儲備未達到應急預案要求，部分項目應急救援設備如滅火器、急救藥品等數量不足或已過期，影響突發(fā)事件處置能力。外協(xié)隊伍管理難點

人員安全意識薄弱外協(xié)作業(yè)人員普遍學歷偏低、安全意識淡薄，存在不服從管理、冒險蠻干等問題，違章操作現象時有發(fā)生。

特種作業(yè)持證率不足搶工期階段部分勞務隊伍特殊工種存在無證上崗情況，如電工、焊工等關鍵崗位人員缺乏有效資質認證，增加安全風險。

安全協(xié)管員履職不到位施工繁忙階段勞務班組安全協(xié)管員工作不務實，對安全管理不夠深入，存在僥幸心理，增加項目安全管理難度。

隱患整改跟蹤難度大外協(xié)隊伍對安全隱患整改不及時、不到位，且呈動態(tài)變化，一般小事故偶有發(fā)生，給項目安全閉環(huán)管理帶來挑戰(zhàn)。2026年安全工作計劃08安全教育培訓優(yōu)化方案創(chuàng)新三級安全教育模式針對新入場工人學歷低、安全意識淡薄的特點，將傳統(tǒng)三級安全教育升級為"理論+VR體驗+現場實操"三維模式，確保培訓合格率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。實施季節(jié)性專項培訓結合施工特點開展針對性培訓，夏季重點進行防高溫中暑和防汛知識培訓，冬季強化防火、防寒和防滑安全技能培訓，全年累計培訓特種作業(yè)人員200人次。開展安全生產月主題活動在全國"安全生產月"期間，通過