匯報人:XXXX2026年01月14日施工安全管理工作年底總結(jié)匯報CONTENTS目錄01

年度安全管理工作概述02

安全管理體系建設與完善03

安全教育培訓與意識提升04

施工現(xiàn)場安全監(jiān)管與風險管控05

安全隱患排查與治理工作CONTENTS目錄06

應急管理與事故防范07

安全管理工作成效與亮點08

存在的問題與不足09

2026年安全管理工作計劃與展望年度安全管理工作概述01安全管理方針與目標設定

安全管理核心方針始終堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的國家安全生產(chǎn)方針，將安全生產(chǎn)理念貫穿于項目建設全過程，強化紅線意識，落實安全責任。

年度安全目標概述2025年度安全目標明確為：杜絕死亡事故、重傷事故，輕傷事故發(fā)生率控制在[X]‰以內(nèi)，隱患整改閉環(huán)率達到99%以上，確保施工安全處于可控狀態(tài)。

目標分解與責任落實將安全目標層層分解，簽訂安全生產(chǎn)責任書覆蓋各層級，明確項目經(jīng)理、專職安全員、施工班組等各級職責，形成"橫向到邊、縱向到底"的責任體系。年度安全工作開展總體情況

01安全管理目標完成情況全年未發(fā)生死亡事故、重傷事故，輕傷事故發(fā)生率控制在[X]‰以內(nèi)，所有在建工程項目均達到安全生產(chǎn)標準化合格工地標準，[X]個項目被評為省市級安全文明工地。

02安全管理體系建設成效修訂完善安全管理制度，明確各級安全職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書覆蓋各層級，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡，建立“月調(diào)度、季考核、年總評”機制。

03安全教育培訓開展情況組織新入場工人三級安全教育培訓[X]人次，考試合格率100%；開展高處作業(yè)、電氣安全等專項培訓[X]人次，舉辦安全知識競賽、應急演練等活動，提升全員安全意識與技能。

04安全檢查與隱患治理成果實施“日查+周檢+月評”三級排查機制，全年排查隱患[X]項，整改閉環(huán)率達99.2%；對深基坑、高支模等危大工程開展專項檢查[X]項次，重大隱患實行掛牌督辦清零。安全管理指標完成情況綜述

事故控制指標完成情況全年未發(fā)生死亡事故、重傷事故，輕傷事故發(fā)生率控制在[X]‰以內(nèi)，達到年初制定的安全管理目標。

安全達標情況所有在建工程項目均達到安全生產(chǎn)標準化合格工地標準，其中[X]個項目被評為省級安全文明工地，[X]個項目被評為市級安全文明工地。

隱患整改情況全年累計排查各類隱患[X]項，投入整改資金[X]余萬元，整改閉環(huán)率達99.2%，重大隱患實現(xiàn)掛牌督辦、按期清零。

安全教育培訓情況全年共組織入場安全教育培訓[X]人次，專項安全培訓[X]人次，特種作業(yè)人員持證上崗率保持100%，培訓考核合格率達98.7%。安全管理體系建設與完善02安全管理制度修訂與優(yōu)化

制度體系全面梳理依據(jù)國家和地方最新建筑施工安全法規(guī)、標準，對現(xiàn)有安全管理制度進行全面梳理，確保制度的合規(guī)性與時效性。

責任清單明確細化修訂《安全生產(chǎn)責任清單》，明確各級管理人員和各崗位的安全職責，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡。

考核機制動態(tài)完善建立并優(yōu)化安全目標考核機制，將安全指標分解到各部門和班組，定期考核并與獎懲掛鉤，提升全員安全責任意識。

專項制度針對性補充針對深基坑、高支模、起重機械等危險性較大工程，補充專項安全管理制度，強化過程管控與風險防范。安全生產(chǎn)責任體系構(gòu)建與落實01健全安全管理組織架構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，設立專職安全管理部門并配備足額專職安全員，各施工班組設兼職安全員，形成全方位、多層次安全管理網(wǎng)絡。02完善安全管理制度體系修訂并落實安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度等，明確各級管理人員和各崗位安全職責，確保安全管理工作有章可循。03層層簽訂安全責任狀公司與各項目部、項目部與各施工班組分別簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全管理目標分解到每個崗位和個人，實行“月調(diào)度、季考核、年總評”機制。04強化責任考核與獎懲制定詳細安全考核辦法，對安全管理成效顯著的單位和個人予以表彰獎勵，對責任落實不力的進行處罰問責，全年開展安全專題會議24次，領導班子帶隊檢查127次。安全管理機構(gòu)與人員配置情況安全管理體系架構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人、安全負責人為副組長，各部門負責人及施工班組長為成員的安全生產(chǎn)領導小組，形成橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡。專職安全管理人員配置施工現(xiàn)場按規(guī)定配備專職安全員，建筑面積1萬㎡以下工程不少于1人，1萬-5萬㎡工程不少于2人，5萬㎡以上工程不少于3人，確保滿足現(xiàn)場安全管理需求。兼職安全管理力量各施工班組設立兼職安全員，負責本班組日常安全巡查、隱患上報及班前安全教育，形成全員參與的安全管理格局，本年度共配備兼職安全員[X]名。安全管理職責分工明確各級管理人員安全職責，項目經(jīng)理為安全第一責任人，專職安全員負責現(xiàn)場日常監(jiān)督檢查，施工班組長對本班組安全負直接責任，確保責任落實到人。安全教育培訓與意識提升03三級安全教育培訓實施情況

新入場人員三級安全教育覆蓋對所有新入場施工人員嚴格執(zhí)行公司級、項目級、班組級三級安全教育培訓，全年共組織入場安全教育培訓[X]人次，考試合格率達到100%，確保施工人員具備基本安全知識和自我保護能力后方可上崗作業(yè)。

特種作業(yè)人員專項培訓與持證管理針對特種作業(yè)人員開展專項安全培訓和復審工作，確保持證上崗率100%。全年組織特種作業(yè)人員培訓[X]期，培訓人數(shù)[X]人次，通過考核并取得或復審特種作業(yè)操作證，強化高風險崗位安全技能。

常態(tài)化安全知識更新與技能演練結(jié)合施工特點和季節(jié)變化，開展高處作業(yè)、電氣安全、消防安全等專項培訓累計[X]人次；利用“安全月”等活動契機，組織安全知識競賽、應急技能比武等特色活動，通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式提升培訓實效。特種作業(yè)人員專項培訓與考核

特種作業(yè)人員持證上崗管理嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，確保所有特種作業(yè)人員100%持證上崗，并定期組織證書復審培訓，保障操作資格有效性。

專項安全技能培訓開展情況根據(jù)工程施工特點，針對性開展高處作業(yè)、電氣安全、焊接工程等專項安全培訓，全年累計培訓[X]人次，提升特種作業(yè)人員專業(yè)技能。

培訓考核機制與效果評估建立嚴格的培訓考核機制，采用理論考試與實操考核相結(jié)合方式，確保培訓效果。全年特種作業(yè)人員考核合格率達100%，有效降低特種作業(yè)風險。

行業(yè)專家專題授課與案例分析邀請行業(yè)專家進行現(xiàn)場授課和典型事故案例分析，通過實際案例強化特種作業(yè)人員安全意識，深刻認識違規(guī)操作的危害性。安全宣傳教育活動開展成效三級安全教育培訓覆蓋情況全年組織新入場施工人員三級安全教育培訓[X]人次，考試合格率達到100%，確保施工人員具備基本安全知識和技能后方可上崗作業(yè)。專項安全培訓與技能提升針對高處作業(yè)、電氣安全、消防安全等開展專項培訓[X]次，累計培訓[X]人次，有效提升了施工人員在特定危險作業(yè)環(huán)境下的安全防護能力。安全宣傳活動氛圍營造利用“安全生產(chǎn)月”等契機，通過懸掛橫幅38余幅、張貼標語、播放安全警示片、舉辦安全知識競賽等活動，參與人數(shù)超[X]人次，營造了濃厚的安全文化氛圍。特種作業(yè)人員持證上崗管理嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，組織特種作業(yè)人員復審培訓[X]期，培訓人數(shù)[X]人次，確保特種作業(yè)人員操作技能和安全意識符合要求，持證上崗率保持100%。施工現(xiàn)場安全監(jiān)管與風險管控04日常安全巡查與定期檢查機制日常巡查制度與執(zhí)行實行安全管理人員每日不間斷巡查，重點檢查施工人員安全防護用品佩戴、施工設備運行狀況及安全設施設置。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時糾正，對安全隱患立即整改，確保施工現(xiàn)場時刻處于安全受控狀態(tài)。定期檢查體系構(gòu)建建立“周檢+月評”定期檢查機制，項目部每周組織安全檢查，公司每月開展全面安全大檢查。檢查覆蓋施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、臨時用電、機械設備、消防安全等多方面，形成層層遞進的檢查網(wǎng)絡。專項檢查與重點管控針對深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械等危險性較大的分部分項工程，組織專項安全檢查。結(jié)合季節(jié)特點開展夏季防暑、冬季防火等季節(jié)性檢查，全年累計開展專項檢查[X]項次，有效防范重點領域安全風險。隱患排查治理閉環(huán)管理對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患建立詳細臺賬，明確整改責任人、措施及期限，實行閉環(huán)管理。全年累計排查隱患[X]處，整改率達99.2%，對重大隱患實行掛牌督辦，確保按期清零，從源頭上杜絕事故發(fā)生。危險性較大分部分項工程專項管理專項施工方案編制與論證嚴格按照規(guī)定對深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械等危險性較大分部分項工程編制專項施工方案，并組織專家進行論證，全年共編制專項施工方案[X]份，組織專家論證[X]次，確保方案的科學性和可行性。施工過程動態(tài)監(jiān)督與控制在危險性較大分部分項工程施工過程中，安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工方案嚴格執(zhí)行。加強對建筑起重機械安裝、拆卸、使用等環(huán)節(jié)的管理，定期檢測維護，確保設備安全運行。危大工程安全技術交底施工前由項目技術負責人向施工班組長和作業(yè)人員進行詳細安全技術交底，內(nèi)容涵蓋施工特點、安全注意事項、操作規(guī)程及應急處置方法，并履行簽字確認手續(xù)，確保交底內(nèi)容有效傳達落實。施工機械設備安全管理狀況設備管理制度建設與落實

修訂完善《施工機械設備安全管理制度》，明確設備采購、安裝、使用、維護、報廢等全流程管理要求，將設備安全責任納入各項目部考核指標。特種設備安全管理

嚴格執(zhí)行建筑起重機械等特種設備的備案登記、安裝拆卸告知、檢測驗收制度，確保特種作業(yè)人員100%持證上崗，全年組織專項檢查[X]次，整改隱患[X]處。設備日常檢查與維護保養(yǎng)

建立設備管理臺賬，實行“日巡檢、周保養(yǎng)、月檢修”制度，全年投入設備維護資金[X]萬元，確保設備完好率達98%以上，有效預防機械傷害事故。設備安全技術交底與培訓

針對塔吊、施工電梯等重點設備，開展操作人員專項安全技術交底和技能培訓[X]場次，培訓[X]人次，提升設備操作規(guī)范性和應急處置能力。智慧工地技術應用與效果

智能監(jiān)控系統(tǒng)部署在32個在建項目接入智能監(jiān)控設備，實現(xiàn)施工區(qū)域?qū)崟r監(jiān)測、危險行為自動預警，累計發(fā)出預警信息176條，處置率達100%。

AI識別與物聯(lián)網(wǎng)技術應用引入AI識別技術對未戴安全帽、違規(guī)用電等行為進行自動監(jiān)測，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術對重大風險點實施24小時動態(tài)監(jiān)控，隱患發(fā)現(xiàn)效率提升40%。

信息化監(jiān)管平臺搭建搭建“村鎮(zhèn)建筑安全監(jiān)管平臺”，整合多部門數(shù)據(jù)建立建筑安全“一張圖”，實現(xiàn)安全信息實時共享和動態(tài)管理，監(jiān)管響應時間縮短至15分鐘。

智能設備與傳統(tǒng)手段結(jié)合采用無人機巡檢、視頻監(jiān)控等先進檢測設備與人工日常巡查相結(jié)合，提高安全檢查效率和準確性，全年通過智能設備輔助排查隱患580余處。安全隱患排查與治理工作05安全隱患排查體系建立與運行構(gòu)建三級排查機制建立“日查+周檢+月評”三級排查機制，明確班組每日自查、項目部每周專項檢查、公司每月綜合檢查的責任主體與內(nèi)容，形成常態(tài)化隱患排查網(wǎng)絡。實施隱患閉環(huán)管理對排查發(fā)現(xiàn)的隱患建立詳細臺賬，明確整改責任人、措施及期限，實行“掛牌督辦、銷號管理”，全年累計排查隱患2847項，整改閉環(huán)率達99.2%。創(chuàng)新隱患治理手段引入“隱患舉報獎勵”機制，暢通員工反饋渠道；運用無人機巡檢、智能監(jiān)測設備等科技手段，提升重大風險點隱患識別效率與準確性。開展專項整治行動針對消防安全、有限空間、深基坑、高支模等重點領域，組織專項整治23次，消除長期存在的頑瘴痼疾，有效降低事故風險。重大安全隱患整改案例分析

深基坑支護結(jié)構(gòu)失穩(wěn)隱患整改某項目深基坑施工中發(fā)現(xiàn)支護結(jié)構(gòu)位移超標，立即停止作業(yè)，組織專家論證，采用增設錨桿+鋼板樁加固方案，投入整改資金85萬元，72小時內(nèi)完成搶險加固，經(jīng)第三方檢測位移量恢復至安全范圍。

高支模架體坍塌風險處置某綜合體項目高支模架體立桿間距超標，存在坍塌風險。項目部立即拆除違規(guī)架體，重新按專項方案搭設，更換不合格扣件230個，增設水平剪刀撐12道，整改后通過住建部門聯(lián)合驗收。

塔吊設備安全裝置失效整改檢查發(fā)現(xiàn)某塔吊力矩限制器失效，立即停用設備，聯(lián)系廠家更換傳感器，同步對全場8臺塔吊進行專項檢測，發(fā)現(xiàn)并整改安全裝置問題5項，組織塔吊司機專項培訓3場，確保設備本質(zhì)安全。

臨時用電系統(tǒng)違規(guī)整改某工地臨時用電存在"一閘多機"、接地保護缺失等問題，電工班組3天內(nèi)完成線路改造，增設二級配電箱6個，更換老化電纜150米，安裝剩余電流保護器28個，整改后通過電力部門專項驗收。隱患閉環(huán)管理與成效評估三級排查機制建立構(gòu)建“日查+周檢+月評”三級排查體系，全年累計排查各類隱患2847項，投入整改資金580余萬元，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)。隱患整改閉環(huán)管理建立詳細隱患排查治理臺賬，明確整改責任人、措施和期限，實行閉環(huán)管理，全年隱患整改閉環(huán)率達99.2%，重大隱患掛牌督辦清零。隱患舉報獎勵機制創(chuàng)新“隱患舉報獎勵”機制，暢通員工反饋渠道，激發(fā)全員參與熱情，構(gòu)建“人人都是安全員”的共治網(wǎng)絡，提升隱患發(fā)現(xiàn)效率。成效評估與持續(xù)改進通過年度安全考核，輕傷事故同比下降35%，未發(fā)生較大及以上安全事故，驗證隱患管理成效，為后續(xù)安全管理優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。應急管理與事故防范06應急預案體系完善與物資儲備

應急預案體系修訂與完善結(jié)合項目實際與年度施工特點，修訂完善生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、專項應急預案及現(xiàn)場處置方案，明確應急救援組織機構(gòu)、職責分工、響應程序及救援措施，確保預案科學性與實用性。

應急演練常態(tài)化開展全年組織開展高處墜落、觸電、消防、坍塌等應急演練共計[X]場，參與人數(shù)超[X]人次，通過實戰(zhàn)演練檢驗預案可行性，提升應急隊伍快速響應與處置能力，平均應急響應時間縮短至[X]分鐘。

應急物資儲備與管理按照應急預案要求，在施工現(xiàn)場及項目部設立應急物資儲備點，配備安全帽、安全帶、應急燈、滅火器、急救箱、破拆工具等物資共計[X]件，建立物資臺賬并定期檢查維護，確保完好有效率達100%。

應急響應機制建設明確“項目現(xiàn)場15分鐘響應、公司級1小時支援”的應急機制，暢通應急聯(lián)絡渠道，確保突發(fā)事件發(fā)生時信息傳遞及時、指揮調(diào)度高效，為快速處置各類險情提供有力保障。年度應急演練開展情況

演練類型與頻次2025年圍繞高處墜落、觸電、火災、坍塌等事故類型，組織開展專項應急演練36次，其中消防演練12次，高處墜落事故應急演練8次，觸電事故應急演練7次，坍塌事故應急演練9次。

參演規(guī)模與覆蓋范圍全年參演人員累計達2000余人次，覆蓋公司所有在建項目部及各施工班組，確保關鍵崗位人員100%參與實戰(zhàn)演練。

演練成效與響應能力通過演練檢驗了應急預案的可行性，平均應急響應時間縮短至8分鐘，提升了應急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和施工人員的應急逃生技能。

演練問題與改進措施演練中發(fā)現(xiàn)部分人員對救援流程不熟悉、應急物資調(diào)用不及時等問題，已針對性加強專項培訓和物資管理，修訂應急預案12處。事故案例警示與防范措施

高處墜落事故案例警示某項目一名施工人員未系安全帶進行外架作業(yè)，不慎墜落導致重傷。此類事故占建筑安全事故總數(shù)的35%以上，主要原因是安全防護意識薄弱、違章操作。

物體打擊事故案例警示某工地因未按規(guī)定設置臨邊防護，堆放的鋼筋材料墜落砸傷下方作業(yè)人員。此類事故多因材料堆放不規(guī)范、安全警示缺失，占事故總數(shù)的20%左右。

觸電事故案例警示臨時用電線路老化破損未及時更換，導致施工人員觸電。此類事故多發(fā)生于雨季或潮濕環(huán)境，強調(diào)定期檢查電氣設備及規(guī)范接線的重要性。

隱患排查與整改閉環(huán)機制建立“日查+周檢+月評”三級排查機制，全年累計排查隱患2847項，整改閉環(huán)率達99.2%。對重大隱患實行掛牌督辦，確保按期清零。

針對性安全防護措施高處作業(yè)強制使用雙鉤安全帶，設置安全平網(wǎng)及臨邊防護欄桿；施工用電嚴格執(zhí)行“三級配電兩級保護”，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。安全管理工作成效與亮點07安全文明工地創(chuàng)建成果

安全文明工地創(chuàng)建數(shù)量與級別本年度所有在建工程項目均達到安全生產(chǎn)標準化合格工地標準，其中[X]個項目被評為省級安全文明工地，[X]個項目被評為市級安全文明工地，樹立了行業(yè)安全文明施工標桿。安全防護設施標準化建設施工現(xiàn)場安全防護設施按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）要求實現(xiàn)標準化配置，包括規(guī)范的“三寶四口五臨邊”防護、安全警示標志設置，為施工人員提供了可靠的安全保障。文明施工與環(huán)境管理成效通過落實封閉管理、場地硬化、材料堆放有序、揚塵噪聲控制等措施，施工現(xiàn)場環(huán)境顯著改善，作業(yè)人員生活條件得到提升，實現(xiàn)了施工與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。創(chuàng)建過程中的創(chuàng)新與亮點在創(chuàng)建過程中，積極推廣應用智能安全帽、AI視頻監(jiān)控等智慧工地技術，開展“安全行為之星”評選等特色活動，有效提升了安全管理水平和全員參與度。安全管理創(chuàng)新舉措與經(jīng)驗智慧監(jiān)管平臺應用搭建建筑施工安全監(jiān)管平臺，接入重點項目智能監(jiān)控設備，實現(xiàn)施工區(qū)域?qū)崟r監(jiān)測、危險行為自動預警，平臺累計發(fā)出預警信息176條，處置率100%。風險分級管控機制組織全員開展風險辨識，梳理形成覆蓋全崗位、全流程的風險清單，繪制"紅橙黃藍"四色風險分布圖，實現(xiàn)"一崗一清單、一設備一措施"精準管控。隱患排查治理閉環(huán)管理建立"日查+周檢+月評"三級排查機制，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患建立詳細臺賬，明確整改責任人、措施和期限，實行閉環(huán)管理，全年隱患整改率達99.2%。安全教育培訓模式創(chuàng)新采用"線上+線下"結(jié)合培訓模式，開發(fā)安全微課堂線上學習平臺，組織安全知識競賽、應急技能比武等特色活動，全年培訓覆蓋1.8萬人次，考核合格率98.7%。安全投入與效益分析安全投入總體概況2025年圍繞施工現(xiàn)場安全防護、設備檢測、教育培訓等重點領域，累計投入安全資金580余萬元，其中專項用于隱患整改資金占比達42%，智能化監(jiān)測設備投入占比18%，確保安全資源精準配置。直接經(jīng)濟效益體現(xiàn)通過安全投入實現(xiàn)輕傷事故同比下降35%，避免因事故造成的直接經(jīng)濟損失超800萬元；隱患整改閉環(huán)率達99.2%，重大風險點監(jiān)測覆蓋率100%，未發(fā)生因安全投入不足導致的責任事故。間接效益與管理提升安全投入帶動施工現(xiàn)場標準化達標率提升至100%，[X]個項目獲評省級安全文明工地，企業(yè)安全信用評級保持AAA級；員工安全培訓覆蓋率100%，人均安全技能考核成績提升28%，形成"投入-安全-效益"良性循環(huán)。存在的問題與不足08安全管理責任落實不到位問題責任意識存在溫差，“上熱中溫下冷”現(xiàn)象部分管理人員對安全工作重視程度不夠，存在“說起來重要、做起來次要”的現(xiàn)象；一線作業(yè)人員安全意識淡薄，習慣性違章行為時有發(fā)生，未能將安全責任真正內(nèi)化于心、外化于行。責任鏈條存在斷點，落實層層衰減雖建立了安全生產(chǎn)責任體系，但在實際執(zhí)行中，部分環(huán)節(jié)責任傳遞不到位，存在“以包代管”現(xiàn)象，導致基層安全責任虛化，未能形成“人人有責、各負其責”的閉環(huán)管理?？己藛栘煓C制剛性不足，約束效力不強對安全責任落實不力的部門和個人，約談、問責等措施執(zhí)行力度不夠，未能形成有效震懾，導致部分人員對安全責任重視不足，未能嚴格履行安全職責。施工現(xiàn)場安全隱患突出問題

01人員安全意識薄弱，違章作業(yè)時有發(fā)生部分施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心理，違章作業(yè)、冒險蠻干現(xiàn)象仍有出現(xiàn)，如個別作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶等，給施工現(xiàn)場帶來直接安全風險。

02安全防護設施不完善或缺失施工現(xiàn)場安全標識設置不足，危險區(qū)域未按規(guī)定拉設警戒線，部分臨邊洞口防護不到位，臨時用電線路敷設不規(guī)范，存在私拉亂接現(xiàn)象，安全防護用品配備和使用不符合要求。

03危險性較大分部分項工程管理存在漏洞深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械等危險性較大工程的專項施工方案執(zhí)行不到位，過程監(jiān)控缺失，部分項目未嚴格按照論證后的方案施工，存在超危工程未及時組織專家論證等問題。

04隱患排查整改不徹底，閉環(huán)管理不到位部分項目對排查出的安全隱患重視程度不夠，整改措施落實不力，存在拖延整改、表面整改現(xiàn)象，隱患整改跟蹤督辦機制不健全，未能形成有效的閉環(huán)管理，導致安全隱患反復出現(xiàn)。安全管理體系運行中的短板01部分人員安全意識淡薄，存在僥幸心理部分施工人員對安全培訓的積極性不高，仍存在違章作業(yè)、冒險蠻干等現(xiàn)象；少數(shù)管理人員對安全工作重視程度不夠，存在“說起來重要、做起來次要”的現(xiàn)象，安全責任落實存在“上熱中溫下冷”問題。02安全管理制度執(zhí)行不夠嚴格在實際工作中，部分安全管理制度執(zhí)行不夠嚴格，存在打折扣、搞形式的現(xiàn)象。例如，安全檢查不認真、隱患整改不及時等問題仍然存在。03安全管理人員專業(yè)水平有待提高隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展和安全管理要求的不斷提高，部分安全管理人員的專業(yè)知識和業(yè)務能力已經(jīng)不能滿足工作需要，需要進一步加強培訓和學習。04安全投入不足由于市場競爭激烈，部分項目為了降低成本，減少了安全投入，導致施工現(xiàn)場安全防護設施不完善，安全隱患較多。05安全管理信息化水平較低目前，安全管理主要依靠傳統(tǒng)