醫(yī)院2025年度工作總結及2025年度工作計劃在過去的2025年，我院在醫(yī)療衛(wèi)生改革的大背景下，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為核心，各項工作取得了顯著成效。以下是對2025年度工作的詳細總結以及2026年度工作計劃。一、2025年度工作總結（一）醫(yī)療服務與質量本年度，門診量達到了[X]人次，較去年增長了[X]%；住院患者數為[X]人次，手術量達到[X]臺次。在醫(yī)療質量方面，我們嚴格落實醫(yī)療核心制度，加強醫(yī)療安全管理，確保醫(yī)療服務的安全性和可靠性。通過定期開展病例討論、醫(yī)療質量檢查等活動，醫(yī)療事故發(fā)生率較去年下降了[X]%，醫(yī)療糾紛投訴率降低了[X]%。為了提升醫(yī)療技術水平，我們積極引進新技術、新項目。心血管內科開展了心臟介入手術，成功救治了多名冠心病患者；骨科開展了關節(jié)置換手術，提高了患者的生活質量。此外，我們還加強了學科建設，重點扶持了腫瘤、神經內外科等優(yōu)勢學科，提升了醫(yī)院的綜合競爭力。（二）人才培養(yǎng)與學科建設人才是醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力。2025年，我院加大了人才培養(yǎng)和引進力度。選派了[X]名醫(yī)護人員到國內知名醫(yī)院進修學習，邀請了[X]位專家來院講學和指導手術。通過這些舉措，醫(yī)護人員的專業(yè)技術水平得到了顯著提升。在學科建設方面，我們制定了學科發(fā)展規(guī)劃，加強了學科帶頭人的培養(yǎng)和引進。目前，醫(yī)院擁有省級重點學科[X]個，市級重點學科[X]個。各學科在學術研究、臨床診療等方面取得了一系列成果，發(fā)表學術論文[X]篇，其中核心期刊論文[X]篇。（三）醫(yī)院管理與運營在醫(yī)院管理方面，我們不斷優(yōu)化管理流程，提高工作效率。推行了信息化管理系統(tǒng)，實現了醫(yī)療信息的共享和互聯互通，提高了醫(yī)療服務的便捷性和準確性。加強了財務管理，嚴格控制醫(yī)療成本，提高了醫(yī)院的經濟效益。在運營方面，我們積極拓展醫(yī)療市場，加強與基層醫(yī)療機構的合作，建立了分級診療制度。通過開展遠程醫(yī)療、雙向轉診等服務，為患者提供了更加便捷、高效的醫(yī)療服務。同時，我們還加強了醫(yī)院文化建設，營造了良好的工作氛圍，提高了員工的歸屬感和凝聚力。（四）公共衛(wèi)生與社會責任作為公立醫(yī)院，我們始終牢記社會責任，積極參與公共衛(wèi)生工作。在傳染病防控方面，我們加強了發(fā)熱門診的建設和管理，嚴格落實疫情防控措施，為保障人民群眾的健康做出了貢獻。在健康扶貧方面，我們組織了醫(yī)療隊到貧困地區(qū)開展義診活動，為貧困患者提供了免費的醫(yī)療服務和藥品。此外，我們還開展了健康教育宣傳活動，普及了健康知識，提高了公眾的健康意識。二、存在的問題（一）醫(yī)療資源相對不足隨著患者數量的不斷增加，醫(yī)院的醫(yī)療資源相對緊張，床位、設備等方面不能滿足患者的需求。特別是在節(jié)假日和高峰期，患者住院難、看病難的問題較為突出。（二）人才短缺問題仍然存在雖然我們加大了人才培養(yǎng)和引進力度，但高層次人才短缺的問題仍然存在。特別是在一些新興學科和重點學科領域，缺乏學科帶頭人，影響了學科的發(fā)展和醫(yī)院的整體競爭力。（三）信息化建設有待加強雖然我們已經推行了信息化管理系統(tǒng)，但信息化建設還存在一些不足之處。例如，系統(tǒng)的功能不夠完善，數據的準確性和及時性有待提高，與外部醫(yī)療機構的信息共享還不夠順暢。三、2026年度工作計劃（一）提升醫(yī)療服務質量1.加強醫(yī)療質量管理，嚴格落實醫(yī)療核心制度，加強醫(yī)療安全管理，確保醫(yī)療服務的安全性和可靠性。2.繼續(xù)引進新技術、新項目，提高醫(yī)療技術水平。重點開展腫瘤精準治療、干細胞治療等前沿技術，為患者提供更加優(yōu)質的醫(yī)療服務。3.加強學科建設，加大對優(yōu)勢學科的扶持力度，培育新興學科。爭取新增省級重點學科[X]個，市級重點學科[X]個。（二）加強人才培養(yǎng)與引進1.制定人才培養(yǎng)計劃，選派更多的醫(yī)護人員到國內外知名醫(yī)院進修學習。邀請更多的專家來院講學和指導手術，提高醫(yī)護人員的專業(yè)技術水平。2.加大人才引進力度，特別是高層次人才和學科帶頭人。通過提供優(yōu)厚的待遇和良好的發(fā)展平臺，吸引更多的優(yōu)秀人才來院工作。（三）優(yōu)化醫(yī)院管理與運營1.進一步優(yōu)化管理流程，提高工作效率。推行精細化管理，加強成本控制，提高醫(yī)院的經濟效益。2.加強信息化建設，完善信息化管理系統(tǒng)的功能。提高數據的準確性和及時性，實現與外部醫(yī)療機構的信息共享，為患者提供更加便捷、高效的醫(yī)療服務。3.拓展醫(yī)療市場，加強與基層醫(yī)療機構的合作。建立更加完善的分級診療制度，開展遠程醫(yī)療、雙向轉診等服務，為患者提供更加連續(xù)、優(yōu)質的醫(yī)療服務。（四）履行公共衛(wèi)生與社會責任1.加強傳染病防控工作，嚴格落實疫情防控措施。加強發(fā)熱門診的建設和管理，提高應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。2.繼續(xù)開展健康扶貧工作，組織醫(yī)療隊到貧困地區(qū)開展義診活動。為貧困患者提供免費的醫(yī)療服務和藥品，幫助他們解決看病難的問題。3.開展健康教育宣傳活動，普及健康知識。提高公眾的健康意識，促進全民健康。2025年是我院發(fā)展的重要一年，我們在醫(yī)療服務、人才培養(yǎng)、醫(yī)院管理等方面取得了顯著成效。但我們也清醒地認