2026年口碑服務(wù)公司物資計(jì)劃編制管理制度第一章總則第一條為規(guī)范口碑服務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）物資計(jì)劃編制管理工作，構(gòu)建“需求精準(zhǔn)、統(tǒng)籌有序、科學(xué)合理、高效可控”的物資計(jì)劃管理體系，保障公司口碑服務(wù)業(yè)務(wù)（包括但不限于品牌口碑維護(hù)、輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)、用戶(hù)評(píng)價(jià)管理、客戶(hù)口碑代運(yùn)營(yíng)等）所需各類(lèi)物資（辦公文具、打印耗材、宣傳物料、檢測(cè)試劑、技術(shù)輔助材料等）的及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)化物資資源配置，降低庫(kù)存積壓與資金占用成本，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及公司資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理制度等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，制定本制度。第二條本制度所稱(chēng)物資計(jì)劃編制，是指公司各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求、日常運(yùn)營(yíng)需要及庫(kù)存實(shí)際情況，科學(xué)測(cè)算物資需求量，編制各類(lèi)物資采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用計(jì)劃，并按規(guī)定流程完成審核、審批、調(diào)整及執(zhí)行監(jiān)督的全流程管理活動(dòng)。物資計(jì)劃按編制周期分為年度物資計(jì)劃、季度物資計(jì)劃及月度物資計(jì)劃；按物資類(lèi)型分為消耗性物資計(jì)劃、低值易耗品計(jì)劃、固定資產(chǎn)類(lèi)物資計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)物資計(jì)劃。第三條物資計(jì)劃編制管理遵循“需求導(dǎo)向、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)精準(zhǔn)、節(jié)約高效、權(quán)責(zé)明晰、全程可控”的核心原則，確保物資計(jì)劃與公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃相匹配，物資供應(yīng)與實(shí)際需求相契合，實(shí)現(xiàn)物資資源的最優(yōu)配置與成本的有效控制。第四條本制度適用于公司所有物資計(jì)劃的編制、審核、審批、執(zhí)行、調(diào)整及監(jiān)督管理工作，覆蓋公司全體員工、各業(yè)務(wù)部門(mén)及職能部門(mén)。公司行政部為物資計(jì)劃編制管理的統(tǒng)籌牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)物資計(jì)劃的匯總審核、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行及制度修訂；各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)為物資計(jì)劃編制的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門(mén)物資需求調(diào)研、計(jì)劃初步編制及執(zhí)行反饋；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物資計(jì)劃的資金預(yù)算審核、成本核算及資金保障；公司管理層負(fù)責(zé)重大物資計(jì)劃的審批及資源保障。第五條開(kāi)展物資計(jì)劃編制管理工作的核心目標(biāo)：建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的物資計(jì)劃編制流程，提升計(jì)劃編制的科學(xué)性與精準(zhǔn)性；保障物資及時(shí)足額供應(yīng)，支撐業(yè)務(wù)順利開(kāi)展；優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低資金占用成本；明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，防范物資供應(yīng)不足或過(guò)度儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)計(jì)劃管控實(shí)現(xiàn)物資管理的精細(xì)化、高效化。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工第六條公司建立“統(tǒng)籌牽頭+責(zé)任主責(zé)+部門(mén)協(xié)同”的物資計(jì)劃編制管理體系，明確各層級(jí)、各部門(mén)的職責(zé)邊界，確保物資計(jì)劃編制管理工作有序高效推進(jìn)。第七條行政部（統(tǒng)籌牽頭部門(mén)）職責(zé)：（一）牽頭制定并定期修訂公司物資計(jì)劃編制管理制度及相關(guān)操作細(xì)則，明確計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)、流程要求、審核要點(diǎn)及各部門(mén)職責(zé)；（二）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各類(lèi)物資計(jì)劃的編制工作，組織開(kāi)展計(jì)劃編制培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門(mén)規(guī)范完成計(jì)劃編制；（三）負(fù)責(zé)受理各部門(mén)提交的物資計(jì)劃，開(kāi)展初步審核與匯總整理，結(jié)合公司庫(kù)存現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及成本控制要求，編制公司整體物資計(jì)劃；（四）負(fù)責(zé)將匯總后的公司整體物資計(jì)劃按流程上報(bào)審核、審批，跟蹤審批進(jìn)度，及時(shí)反饋審批結(jié)果；（五）負(fù)責(zé)監(jiān)督物資計(jì)劃的執(zhí)行情況，建立計(jì)劃執(zhí)行臺(tái)賬，記錄計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度、物資供應(yīng)情況及存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的跨部門(mén)問(wèn)題；（六）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展物資計(jì)劃執(zhí)行效果評(píng)估，定期分析計(jì)劃編制的精準(zhǔn)性、執(zhí)行效率及成本控制情況，提出優(yōu)化改進(jìn)建議；（七）負(fù)責(zé)物資計(jì)劃相關(guān)資料的收集、整理及歸檔管理，確保計(jì)劃編制、審核、審批、執(zhí)行等全流程資料完整可追溯；（八）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司物資庫(kù)存，定期開(kāi)展庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，為物資計(jì)劃編制提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)支撐。第八條各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)（責(zé)任主體）職責(zé)：（一）組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行本制度及物資計(jì)劃編制操作細(xì)則，明確本部門(mén)計(jì)劃編制負(fù)責(zé)人及崗位職責(zé)；（二）負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門(mén)物資需求調(diào)研，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、日常運(yùn)營(yíng)需求及歷史消耗數(shù)據(jù)，科學(xué)測(cè)算物資需求量，精準(zhǔn)編制本部門(mén)物資計(jì)劃；（三）負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)編制的物資計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部審核，確保計(jì)劃內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、需求合理，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交行政部；（四）負(fù)責(zé)配合行政部開(kāi)展物資計(jì)劃審核工作，及時(shí)補(bǔ)充提供計(jì)劃編制的相關(guān)依據(jù)及說(shuō)明材料；（五）負(fù)責(zé)本部門(mén)物資計(jì)劃的執(zhí)行工作，跟蹤物資供應(yīng)進(jìn)度，及時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的需求變更、供應(yīng)異常等問(wèn)題；（六）負(fù)責(zé)本部門(mén)物資使用的規(guī)范管理，建立部門(mén)物資領(lǐng)用、消耗臺(tái)賬，定期與行政部核對(duì)物資使用情況，為后續(xù)計(jì)劃編制提供數(shù)據(jù)支撐；（七）指定專(zhuān)人作為本部門(mén)計(jì)劃編制聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)對(duì)接行政部，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃編制、執(zhí)行相關(guān)事宜。第九條財(cái)務(wù)部職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)對(duì)物資計(jì)劃的資金預(yù)算進(jìn)行審核，核查預(yù)算編制的合理性、合規(guī)性及資金保障可行性，提出預(yù)算調(diào)整建議；（二）負(fù)責(zé)根據(jù)審批通過(guò)的物資計(jì)劃及資金預(yù)算，統(tǒng)籌安排資金，保障物資采購(gòu)所需資金及時(shí)到位；（三）負(fù)責(zé)對(duì)物資計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，開(kāi)展成本核算與分析，確保資金使用合規(guī)、高效；（四）配合行政部開(kāi)展物資計(jì)劃執(zhí)行效果評(píng)估，從財(cái)務(wù)角度提出成本控制優(yōu)化建議；（五）負(fù)責(zé)審核物資采購(gòu)相關(guān)費(fèi)用票據(jù)，依據(jù)審批通過(guò)的物資計(jì)劃及采購(gòu)合同辦理費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。第十條公司管理層職責(zé)：（一）審批公司物資計(jì)劃編制管理制度及重大調(diào)整方案；（二）審批公司年度物資計(jì)劃、重大專(zhuān)項(xiàng)物資計(jì)劃及超出預(yù)算限額的物資計(jì)劃；（三）監(jiān)督物資計(jì)劃編制管理體系的有效運(yùn)行，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃編制、執(zhí)行過(guò)程中的重大爭(zhēng)議事項(xiàng)及資源保障問(wèn)題；（四）根據(jù)物資計(jì)劃執(zhí)行效果評(píng)估結(jié)果，審批相關(guān)優(yōu)化改進(jìn)措施，推動(dòng)物資計(jì)劃管理工作持續(xù)提升。第三章物資計(jì)劃編制規(guī)范與流程第十一條物資計(jì)劃編制應(yīng)遵循“數(shù)據(jù)支撐、精準(zhǔn)測(cè)算、需求匹配、節(jié)約高效”的規(guī)范要求，各部門(mén)需以真實(shí)業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)，結(jié)合歷史消耗數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)編制物資計(jì)劃。第十二條物資計(jì)劃編制前準(zhǔn)備：（一）行政部提前5個(gè)工作日向各部門(mén)發(fā)布計(jì)劃編制通知，明確編制周期、提交時(shí)限、編制要求及需提交的相關(guān)資料；（二）行政部向各部門(mén)提供最新的物資庫(kù)存數(shù)據(jù)、歷史消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、物資規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)及參考價(jià)格等基礎(chǔ)資料，為計(jì)劃編制提供數(shù)據(jù)支撐；（三）各部門(mén)組織開(kāi)展本部門(mén)物資需求調(diào)研，梳理業(yè)務(wù)發(fā)展需求、日常運(yùn)營(yíng)所需物資種類(lèi)及數(shù)量，分析歷史消耗規(guī)律，排查現(xiàn)有物資庫(kù)存，明確物資缺口；（四）對(duì)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)、大型活動(dòng)所需的特殊物資，各部門(mén)需提前開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解物資供應(yīng)情況、價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)及采購(gòu)周期，確保計(jì)劃編制的可行性。第十三條物資計(jì)劃編制內(nèi)容要求：（一）物資計(jì)劃需包含以下核心內(nèi)容，確保信息完整、精準(zhǔn)：1.計(jì)劃基本信息：計(jì)劃編制部門(mén)、編制周期、編制日期、計(jì)劃負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式；2.物資明細(xì)信息：物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、分類(lèi)編碼、計(jì)量單位、需求數(shù)量、預(yù)計(jì)單價(jià)、預(yù)算金額、需求時(shí)間、物資用途；3.編制依據(jù)：業(yè)務(wù)需求說(shuō)明、歷史消耗數(shù)據(jù)、庫(kù)存核查結(jié)果、專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)批復(fù)文件等；4.其他說(shuō)明：特殊物資的技術(shù)要求、供應(yīng)周期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他需要特別說(shuō)明的事項(xiàng)；（二）不同類(lèi)型物資計(jì)劃的編制重點(diǎn)：1.消耗性物資計(jì)劃：重點(diǎn)結(jié)合日常消耗定額及業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)情況測(cè)算需求，避免過(guò)度儲(chǔ)備；2.低值易耗品計(jì)劃：重點(diǎn)考慮使用周期及現(xiàn)有在用數(shù)量，合理確定采購(gòu)批次及數(shù)量；3.固定資產(chǎn)類(lèi)物資計(jì)劃：重點(diǎn)論證購(gòu)置必要性，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及資金預(yù)算合理編制；4.專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)物資計(jì)劃：重點(diǎn)明確物資需求的專(zhuān)項(xiàng)用途、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保與專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度匹配。第十四條物資計(jì)劃編制流程：（一）部門(mén)初步編制：各部門(mén)計(jì)劃編制聯(lián)絡(luò)員根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制本部門(mén)物資計(jì)劃初稿，經(jīng)部門(mén)內(nèi)部審核后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；（二）提交審核：各部門(mén)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將簽字確認(rèn)后的物資計(jì)劃提交至行政部，同時(shí)附相關(guān)編制依據(jù)材料；（三）行政部匯總審核：行政部對(duì)各部門(mén)提交的物資計(jì)劃進(jìn)行逐一審核，重點(diǎn)核查需求的合理性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、內(nèi)容的完整性及與庫(kù)存的匹配度；對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，退回相關(guān)部門(mén)補(bǔ)充完善；審核通過(guò)后，匯總形成公司整體物資計(jì)劃初稿；（四）財(cái)務(wù)預(yù)算審核：行政部將公司整體物資計(jì)劃初稿提交至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部對(duì)計(jì)劃的資金預(yù)算進(jìn)行審核，核查預(yù)算總額、單項(xiàng)物資預(yù)算的合理性及資金保障能力；審核通過(guò)后，出具預(yù)算審核意見(jiàn)；（五）審批發(fā)布：行政部將經(jīng)財(cái)務(wù)部審核通過(guò)的公司整體物資計(jì)劃及相關(guān)審核意見(jiàn)，按流程上報(bào)公司管理層審批；審批通過(guò)后，由行政部正式發(fā)布，同步下發(fā)至各部門(mén)及相關(guān)執(zhí)行單位。第十五條物資計(jì)劃編制周期要求：（一）年度物資計(jì)劃：各部門(mén)于每年12月10日前完成下一年度物資計(jì)劃編制并提交行政部，行政部匯總審核后于12月20日前上報(bào)審批，次年1月5日前發(fā)布實(shí)施；（二）季度物資計(jì)劃：各部門(mén)于每季度末月20日前完成下一季度物資計(jì)劃編制并提交行政部，行政部匯總審核后于末月25日前上報(bào)審批，次季度首月5日前發(fā)布實(shí)施；季度計(jì)劃需結(jié)合年度計(jì)劃分解及季度業(yè)務(wù)需求調(diào)整編制；（三）月度物資計(jì)劃：各部門(mén)于每月25日前完成下一月度物資計(jì)劃編制并提交行政部，行政部匯總審核后于每月30日前上報(bào)審批，次月1日前發(fā)布實(shí)施；月度計(jì)劃需細(xì)化季度計(jì)劃內(nèi)容，精準(zhǔn)匹配月度業(yè)務(wù)需求；（四）專(zhuān)項(xiàng)物資計(jì)劃：各部門(mén)根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展需求，提前15個(gè)工作日完成專(zhuān)項(xiàng)物資計(jì)劃編制并提交行政部，行政部按流程加急審核審批，確保物資及時(shí)供應(yīng)。第四章物資計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整第十六條物資計(jì)劃一經(jīng)發(fā)布，各部門(mén)及相關(guān)執(zhí)行單位需嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，確保物資采購(gòu)、供應(yīng)、使用等環(huán)節(jié)與計(jì)劃要求一致。第十七條計(jì)劃執(zhí)行管理：（一）行政部根據(jù)審批通過(guò)的物資計(jì)劃，統(tǒng)籌組織物資采購(gòu)工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃明確的物資種類(lèi)、數(shù)量、價(jià)格、時(shí)間要求開(kāi)展采購(gòu)，確保采購(gòu)過(guò)程合規(guī)、高效；（二）各部門(mén)需按照計(jì)劃明確的物資用途及數(shù)量規(guī)范領(lǐng)用物資，建立部門(mén)物資領(lǐng)用臺(tái)賬，記錄領(lǐng)用時(shí)間、數(shù)量、使用情況，避免物資浪費(fèi)或挪作他用；（三）行政部建立物資計(jì)劃執(zhí)行臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟蹤物資采購(gòu)進(jìn)度、入庫(kù)情況、領(lǐng)用情況及資金使用情況，每周匯總一次執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)向各部門(mén)及管理層反饋；（四）物資采購(gòu)?fù)瓿扇霂?kù)后，行政部及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)辦理領(lǐng)用手續(xù)，確保物資按計(jì)劃供應(yīng)到位；對(duì)未能按時(shí)供應(yīng)的物資，行政部需及時(shí)查明原因，協(xié)調(diào)解決并向需求部門(mén)說(shuō)明情況。第十八條計(jì)劃調(diào)整管理：（一）因業(yè)務(wù)需求變更、市場(chǎng)供應(yīng)變化、政策調(diào)整或其他不可抗力因素導(dǎo)致物資計(jì)劃無(wú)法正常執(zhí)行的，相關(guān)部門(mén)可申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整；（二）計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)需由需求部門(mén)填寫(xiě)《物資計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，明確調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容（物資種類(lèi)、數(shù)量、金額、時(shí)間等）、調(diào)整后的計(jì)劃明細(xì)及相關(guān)證明材料，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交行政部；（三）行政部對(duì)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，核查調(diào)整的必要性、合理性，結(jié)合庫(kù)存情況及整體計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度提出審核意見(jiàn)；涉及預(yù)算調(diào)整的，需同步提交財(cái)務(wù)部審核預(yù)算可行性；（四）計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)行政部、財(cái)務(wù)部審核通過(guò)后，按原計(jì)劃審批流程上報(bào)公司管理層審批；審批通過(guò)后，由行政部發(fā)布計(jì)劃調(diào)整通知，更新相關(guān)計(jì)劃臺(tái)賬；（五）單次調(diào)整金額在5000元以下的，可由行政部牽頭協(xié)調(diào)審核，報(bào)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；調(diào)整金額在5000元及以上的，需報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批；年度計(jì)劃重大調(diào)整（調(diào)整金額占比超過(guò)年度計(jì)劃總額20%）需提交公司管理層集體審議；（六）計(jì)劃調(diào)整后，相關(guān)部門(mén)及執(zhí)行單位需嚴(yán)格按照調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行，行政部加強(qiáng)調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤監(jiān)督。第十九條計(jì)劃執(zhí)行異常處理：（一）執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)物資供應(yīng)延遲、短缺、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或計(jì)劃與實(shí)際需求嚴(yán)重不符等異常情況時(shí)，相關(guān)部門(mén)需立即向行政部反饋；（二）行政部接到異常反饋后，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)核查原因，制定應(yīng)急處置方案，如調(diào)整采購(gòu)渠道、加急采購(gòu)、協(xié)調(diào)其他部門(mén)調(diào)配物資等，確保業(yè)務(wù)需求不受影響；（三）對(duì)因供應(yīng)商原因?qū)е碌墓?yīng)異常，行政部按采購(gòu)合同約定追究供應(yīng)商責(zé)任；對(duì)因計(jì)劃編制失誤或執(zhí)行不到位導(dǎo)致的異常，明確責(zé)任主體，按規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。第五章物資計(jì)劃編制的監(jiān)督檢查與效果評(píng)估第二十條公司建立“日常監(jiān)督+定期檢查+年度評(píng)估”的物資計(jì)劃編制管理監(jiān)督檢查機(jī)制，確保本制度有效執(zhí)行，計(jì)劃編制與執(zhí)行工作規(guī)范開(kāi)展。第二十一條監(jiān)督檢查方式：（一）日常監(jiān)督：行政部對(duì)各部門(mén)物資計(jì)劃編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，計(jì)劃執(zhí)行的規(guī)范性、進(jìn)度情況開(kāi)展常態(tài)化監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范行為；（二）定期檢查：行政部每季度至少組織一次物資計(jì)劃編制與執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)核查計(jì)劃編制依據(jù)的充分性、審核審批流程的合規(guī)性、執(zhí)行進(jìn)度的達(dá)成情況、資金使用的合規(guī)性及庫(kù)存管理的規(guī)范性，形成專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告；（三）年度評(píng)估：每年年底，行政部聯(lián)合財(cái)務(wù)部、各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展物資計(jì)劃編制與執(zhí)行效果全面評(píng)估，總結(jié)年度計(jì)劃編制工作經(jīng)驗(yàn)，分析計(jì)劃編制精準(zhǔn)率、執(zhí)行完成率、成本控制成效及存在的問(wèn)題。第二十二條評(píng)估指標(biāo)體系：（一）計(jì)劃編制精準(zhǔn)率：實(shí)際物資需求量與計(jì)劃編制需求量的匹配程度，精準(zhǔn)率=（1-|實(shí)際需求量-計(jì)劃需求量|/計(jì)劃需求量）×100%，目標(biāo)值不低于90%；（二）計(jì)劃執(zhí)行完成率：按計(jì)劃完成采購(gòu)、供應(yīng)的物資數(shù)量占計(jì)劃總數(shù)量的比例，完成率=實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃總數(shù)量×100%，目標(biāo)值不低于95%；（三）成本控制成效：實(shí)際物資采購(gòu)總成本與計(jì)劃預(yù)算總額的對(duì)比情況，成本控制率=實(shí)際總成本/計(jì)劃預(yù)算總額×100%，目標(biāo)值不超過(guò)105%；（四）物資供應(yīng)及時(shí)率：按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成物資供應(yīng)的數(shù)量占計(jì)劃總數(shù)量的比例，及時(shí)率=按時(shí)供應(yīng)數(shù)量/計(jì)劃總數(shù)量×100%，目標(biāo)值不低于98%；（五）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：年度物資出庫(kù)總額與平均庫(kù)存總額的比例，周轉(zhuǎn)率=年度出庫(kù)總額/平均庫(kù)存總額×100%，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，降低庫(kù)存積壓。第二十三條評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：（一）行政部根據(jù)評(píng)估結(jié)果形成年度物資計(jì)劃編制管理評(píng)估報(bào)告，總結(jié)成效、分析問(wèn)題，提出針對(duì)性的優(yōu)化改進(jìn)措施，上報(bào)公司管理層審批后落實(shí)；（二）將評(píng)估結(jié)果與各部門(mén)績(jī)效考核掛鉤，對(duì)計(jì)劃編制精準(zhǔn)、執(zhí)行到位、成本控制成效顯著的部門(mén)及個(gè)人，給予表彰或績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)計(jì)劃編制失誤較多、執(zhí)行不力、造成資金浪費(fèi)或物資積壓的部門(mén)及個(gè)人，按規(guī)定進(jìn)行績(jī)效扣減或其他處理；（三）根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化物資計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)、流程及審核要點(diǎn)，持續(xù)提升物資計(jì)劃編制管理水平。第六章監(jiān)督檢查與責(zé)任追究第二十四條監(jiān)督檢查工作由行政部牽頭，財(cái)務(wù)部配合實(shí)施，各部門(mén)