2026年口碑服務(wù)公司營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用與管控制度第一章總則第一條為規(guī)范口碑服務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的使用與管理，明確營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的預(yù)算編制、審批流程、使用規(guī)范、核算監(jiān)督及考核評(píng)價(jià)要求，提升營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用效益，保障公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合公司口碑服務(wù)業(yè)務(wù)特性（包括但不限于品牌口碑維護(hù)、輿情監(jiān)測(cè)推廣、用戶(hù)評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)活動(dòng)策劃等）及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定本制度。第二條本制度適用于公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)所涉及的各類(lèi)費(fèi)用管理，包括營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的預(yù)算、申請(qǐng)、審批、支付、核算、監(jiān)督及成果評(píng)估等全流程工作。公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部為營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用與管理的統(tǒng)籌牽頭部門(mén)，財(cái)務(wù)部為營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的核算與監(jiān)督部門(mén)，各業(yè)務(wù)部門(mén)為營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的具體使用部門(mén)，共同配合推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用規(guī)范化管理。第三條營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理堅(jiān)持“戰(zhàn)略導(dǎo)向、預(yù)算管控、專(zhuān)款專(zhuān)用、效益優(yōu)先、合法合規(guī)”的原則。營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用需緊密?chē)@公司年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)格遵循預(yù)算額度；費(fèi)用支出需專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪作他用；建立費(fèi)用使用效益評(píng)估機(jī)制，提升資金使用效率；所有費(fèi)用支出需符合法律法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度要求，確保流程規(guī)范、票據(jù)真實(shí)。第四條本制度所指營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，是指公司為提升品牌知名度、拓展市場(chǎng)份額、促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系等開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)所發(fā)生的各類(lèi)支出，主要包括：廣告宣傳費(fèi)（線(xiàn)上平臺(tái)推廣費(fèi)、線(xiàn)下廣告投放費(fèi)、媒體合作費(fèi)等）；市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)（行業(yè)展會(huì)參展費(fèi)、客戶(hù)推介會(huì)舉辦費(fèi)、公益活動(dòng)策劃費(fèi)等）；品牌建設(shè)費(fèi)（品牌形象設(shè)計(jì)費(fèi)、口碑維護(hù)服務(wù)費(fèi)、輿情監(jiān)測(cè)推廣費(fèi)等）；客戶(hù)關(guān)系維護(hù)費(fèi)（客戶(hù)拜訪(fǎng)費(fèi)、客戶(hù)答謝費(fèi)、客戶(hù)調(diào)研費(fèi)等）；營(yíng)銷(xiāo)物料制作費(fèi)（宣傳冊(cè)、海報(bào)、禮品等制作費(fèi)用）；營(yíng)銷(xiāo)人員相關(guān)費(fèi)用（營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)用等）；其他營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用（營(yíng)銷(xiāo)軟件訂閱費(fèi)、合作渠道服務(wù)費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)采購(gòu)費(fèi)等）。第二章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算編制與審批第五條營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用實(shí)行年度預(yù)算管理，遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)審批”的預(yù)算編制流程，確保預(yù)算編制科學(xué)合理、貼合實(shí)際。第六條預(yù)算編制責(zé)任分工：（一）營(yíng)銷(xiāo)策劃部：牽頭組織營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算編制工作，結(jié)合公司年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及上年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用情況，初步擬定年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用總預(yù)算額度及各細(xì)分項(xiàng)目預(yù)算分配方案；收集各業(yè)務(wù)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用需求，審核匯總后形成公司年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算草案；（二）各業(yè)務(wù)部門(mén)：根據(jù)本部門(mén)年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃（如區(qū)域市場(chǎng)拓展計(jì)劃、客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃等），編制本部門(mén)細(xì)分營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算，明確費(fèi)用用途、金額、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及預(yù)期效益，提交至營(yíng)銷(xiāo)策劃部；（三）財(cái)務(wù)部：協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)策劃部開(kāi)展預(yù)算編制工作，提供上年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用核算數(shù)據(jù)、行業(yè)費(fèi)用基準(zhǔn)等參考信息；審核年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算草案的合理性、合規(guī)性及與公司整體財(cái)務(wù)預(yù)算的銜接性，提出調(diào)整建議；（四）公司管理層：審批年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算草案，確定最終年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用總預(yù)算及各部門(mén)、各項(xiàng)目預(yù)算額度。第七條預(yù)算編制時(shí)間要求：營(yíng)銷(xiāo)策劃部需在每年12月10日前完成下年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算草案的編制與匯總工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，于12月20日前提交至公司管理層審批；管理層需在12月31日前完成審批，明確下年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算方案。第八條預(yù)算調(diào)整規(guī)范：年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算一經(jīng)審批通過(guò)，原則上不予調(diào)整。因市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化、公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略調(diào)整或出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的重大營(yíng)銷(xiāo)需求，確需調(diào)整預(yù)算的，需由費(fèi)用使用部門(mén)提交《營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)單》，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整金額、調(diào)整后的預(yù)算明細(xì)及預(yù)期效益，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核、財(cái)務(wù)部復(fù)核后，報(bào)公司管理層審批；預(yù)算調(diào)整金額超過(guò)原預(yù)算10%的，需提交公司董事會(huì)審議通過(guò)后方可執(zhí)行。第九條預(yù)算分解與下達(dá)：年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算審批通過(guò)后，營(yíng)銷(xiāo)策劃部需在次年1月15日前將總預(yù)算分解至各業(yè)務(wù)部門(mén)、各營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，明確各部門(mén)、各項(xiàng)目的預(yù)算額度、使用范圍及時(shí)間要求，下達(dá)至各部門(mén)并抄送財(cái)務(wù)部，作為營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用與管控的依據(jù)。第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用與審批流程第十條營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用實(shí)行“事前申請(qǐng)、逐級(jí)審批、專(zhuān)款專(zhuān)用”的管理模式，所有營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出均需履行完整的申請(qǐng)與審批手續(xù)，未經(jīng)審批不得擅自支出。第十一條常規(guī)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用流程：（一）費(fèi)用申請(qǐng)：費(fèi)用使用部門(mén)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)工作需求，填寫(xiě)《營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用申請(qǐng)單》，明確費(fèi)用用途、金額、預(yù)算依據(jù)、使用時(shí)間、預(yù)期效果及收款方信息（若有），附上相關(guān)支撐材料（如營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案、合作報(bào)價(jià)單、物料設(shè)計(jì)稿等），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至營(yíng)銷(xiāo)策劃部；（二）部門(mén)審核：營(yíng)銷(xiāo)策劃部對(duì)申請(qǐng)單進(jìn)行審核，重點(diǎn)核查申請(qǐng)費(fèi)用是否在預(yù)算額度內(nèi)、用途是否符合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要求、支撐材料是否完整，審核通過(guò)后由營(yíng)銷(xiāo)策劃部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，提交至財(cái)務(wù)部；（三）財(cái)務(wù)復(fù)核：財(cái)務(wù)部對(duì)申請(qǐng)單進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)核查費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合公司規(guī)定、資金來(lái)源是否合規(guī)、票據(jù)獲取可行性，復(fù)核通過(guò)后由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，提交至公司管理層審批；（四）審批支付：管理層根據(jù)申請(qǐng)事項(xiàng)的重要程度及金額大小履行審批職責(zé)，審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部根據(jù)審批意見(jiàn)辦理費(fèi)用支付手續(xù)；支付完成后，財(cái)務(wù)部及時(shí)將支付信息反饋至營(yíng)銷(xiāo)策劃部及費(fèi)用使用部門(mén)。第十二條大額營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用審批規(guī)范：?jiǎn)雾?xiàng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出金額在5萬(wàn)元及以上的，視為大額營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。此類(lèi)費(fèi)用除履行常規(guī)審批流程外，費(fèi)用使用部門(mén)需額外提交詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)方案可行性分析報(bào)告，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審、財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本效益分析后，報(bào)公司管理層集體審議；金額在20萬(wàn)元及以上的，需提交公司董事會(huì)審議通過(guò)后方可執(zhí)行。第十三條緊急營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用審批規(guī)范：因突發(fā)市場(chǎng)機(jī)會(huì)或應(yīng)急營(yíng)銷(xiāo)需求（如輿情危機(jī)應(yīng)對(duì)、緊急品牌推廣等）需緊急支出營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的，可啟動(dòng)緊急審批流程。費(fèi)用使用部門(mén)填寫(xiě)《緊急營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用申請(qǐng)單》，注明緊急原因及時(shí)間要求，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后直接提交至營(yíng)銷(xiāo)策劃部及財(cái)務(wù)部加急審核，審核通過(guò)后報(bào)公司管理層特批；緊急費(fèi)用支出后，需在3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)支撐材料及常規(guī)審批手續(xù)。第十四條費(fèi)用支付規(guī)范：財(cái)務(wù)部需嚴(yán)格按照審批通過(guò)的申請(qǐng)單及相關(guān)合同、協(xié)議（若有）辦理支付手續(xù)，優(yōu)先采用銀行轉(zhuǎn)賬方式支付；支付時(shí)需核對(duì)收款方信息與申請(qǐng)單一致，嚴(yán)禁向無(wú)關(guān)第三方支付營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用；對(duì)于金額較小的零星營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（如小額物料采購(gòu)費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)等），可按公司備用金管理制度執(zhí)行，事后及時(shí)報(bào)銷(xiāo)沖賬。第十五條報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)范：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出后，費(fèi)用使用部門(mén)需在費(fèi)用發(fā)生后的15個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，向財(cái)務(wù)部提交報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，包括《營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》、合法合規(guī)的原始票據(jù)（發(fā)票、收據(jù)等）、審批通過(guò)的申請(qǐng)單及相關(guān)支撐材料（如活動(dòng)結(jié)算清單、物料驗(yàn)收單、合作成果證明等）；財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)進(jìn)行審核，核查票據(jù)真實(shí)性、完整性、合規(guī)性，審核通過(guò)后按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程辦理付款或沖賬手續(xù)；對(duì)不符合要求的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，財(cái)務(wù)部需退回費(fèi)用使用部門(mén)補(bǔ)充完善，逾期未補(bǔ)充的不予報(bào)銷(xiāo)。第四章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用核算與監(jiān)督管理第十六條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算工作，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)核算，準(zhǔn)確歸集各部門(mén)、各營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的費(fèi)用支出情況，確保核算數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十七條核算分類(lèi)要求：財(cái)務(wù)部需按營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的類(lèi)型（廣告宣傳費(fèi)、市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)等）、使用部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，建立營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用核算臺(tái)賬，清晰記錄費(fèi)用發(fā)生時(shí)間、金額、用途、支付方式、對(duì)應(yīng)預(yù)算額度及剩余預(yù)算等信息，為費(fèi)用管控與效益評(píng)估提供數(shù)據(jù)支撐。第十八條定期對(duì)賬與通報(bào)：營(yíng)銷(xiāo)策劃部與財(cái)務(wù)部需每月開(kāi)展一次營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用對(duì)賬工作，核對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、費(fèi)用支出明細(xì)及核算數(shù)據(jù)，確保賬實(shí)相符、賬賬相符；營(yíng)銷(xiāo)策劃部需每月編制《營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況通報(bào)》，匯總各部門(mén)、各項(xiàng)目費(fèi)用使用情況、預(yù)算剩余額度、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議，上報(bào)公司管理層并下發(fā)至各業(yè)務(wù)部門(mén)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管控。第十九條監(jiān)督檢查機(jī)制：建立“日常監(jiān)督+專(zhuān)項(xiàng)檢查+年度審計(jì)”的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用監(jiān)督體系，確保費(fèi)用使用合規(guī)、高效。（一）日常監(jiān)督：營(yíng)銷(xiāo)策劃部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督，跟蹤營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展情況及費(fèi)用使用進(jìn)度，核查費(fèi)用是否按申請(qǐng)用途使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正費(fèi)用使用過(guò)程中的不規(guī)范行為；（二）專(zhuān)項(xiàng)檢查：財(cái)務(wù)部每季度至少組織一次營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)核查費(fèi)用支出的合規(guī)性、票據(jù)的真實(shí)性、預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，檢查范圍覆蓋各業(yè)務(wù)部門(mén)及重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，形成專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告，提出整改要求并跟蹤整改落實(shí)情況；（三）年度審計(jì)：公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)（若有）或委托第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，每年對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用與管理情況開(kāi)展全面審計(jì)，核查預(yù)算編制的合理性、審批流程的規(guī)范性、費(fèi)用使用的合規(guī)性及效益性，審計(jì)結(jié)果上報(bào)公司管理層及董事會(huì)，并作為年度考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。第二十條費(fèi)用使用禁止性規(guī)定：嚴(yán)禁各部門(mén)或個(gè)人在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用過(guò)程中存在以下行為：虛列營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、虛報(bào)冒領(lǐng)；將營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用挪作他用（如發(fā)放福利、個(gè)人消費(fèi)等）；使用虛假票據(jù)報(bào)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用；未經(jīng)審批擅自支出營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用；與供應(yīng)商串通套取營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用；其他違反法律法規(guī)及公司制度的費(fèi)用使用行為。第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用效益評(píng)估與考核評(píng)價(jià)第二十一條建立營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用效益評(píng)估機(jī)制，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用效果進(jìn)行全面、客觀評(píng)估，提升營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入產(chǎn)出比。營(yíng)銷(xiāo)策劃部牽頭組織效益評(píng)估工作，財(cái)務(wù)部、各業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同配合。第二十二條評(píng)估范圍與內(nèi)容：效益評(píng)估覆蓋所有營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出項(xiàng)目，重點(diǎn)評(píng)估以下內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)成的業(yè)務(wù)成果（如新增客戶(hù)數(shù)量、業(yè)務(wù)簽約金額、市場(chǎng)份額提升比例等）；品牌建設(shè)效果（如品牌知名度提升、口碑評(píng)分改善、輿情正面占比提升等）；費(fèi)用投入產(chǎn)出比（如單位營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用帶來(lái)的營(yíng)收增長(zhǎng)、客戶(hù)獲取成本等）；營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)達(dá)成情況（與預(yù)算申請(qǐng)時(shí)的預(yù)期效果對(duì)比）。第二十三條評(píng)估方式與周期：（一）項(xiàng)目評(píng)估：?jiǎn)蝹€(gè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，費(fèi)用使用部門(mén)需提交《營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目費(fèi)用效益評(píng)估報(bào)告》，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核、財(cái)務(wù)部復(fù)核后，上報(bào)公司管理層；（二）季度評(píng)估：營(yíng)銷(xiāo)策劃部每季度匯總各部門(mén)、各項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用效益情況，編制《季度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用效益評(píng)估報(bào)告》，分析季度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入產(chǎn)出情況，提出優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)資源配置的建議；（三）年度評(píng)估：每年年底，營(yíng)銷(xiāo)策劃部結(jié)合年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，開(kāi)展年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用效益綜合評(píng)估，編制《年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用效益評(píng)估報(bào)告》，系統(tǒng)總結(jié)年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理成效與不足，為下年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算編制及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。第二十四條考核評(píng)價(jià)機(jī)制：將營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理情況及效益評(píng)估結(jié)果納入各業(yè)務(wù)部門(mén)年度績(jī)效考核體系，建立“預(yù)算執(zhí)行+效益達(dá)成”的雙重考核指標(biāo)。（一）考核指標(biāo)：主要包括預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率（實(shí)際費(fèi)用支出與預(yù)算額度的偏差率）、費(fèi)用使用合規(guī)性（無(wú)違規(guī)費(fèi)用支出行為）、營(yíng)銷(xiāo)效益達(dá)成率（實(shí)際業(yè)務(wù)成果、品牌效果與預(yù)期目標(biāo)的契合度）、投入產(chǎn)出比達(dá)標(biāo)情況等；（二）考核主體：人力資源部牽頭，營(yíng)銷(xiāo)策劃部、財(cái)務(wù)部配合，對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；（三）考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效等級(jí)、員工薪酬獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，激勵(lì)各部門(mén)規(guī)范費(fèi)用管理、提升費(fèi)用使用效益。第六章激勵(lì)與約束措施第二十五條激勵(lì)措施：（一）年度考核中，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行精準(zhǔn)、營(yíng)銷(xiāo)效益突出的部門(mén)或個(gè)人，公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、績(jī)效加分、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金等激勵(lì)；（二）對(duì)通過(guò)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)方案、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式等方式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用節(jié)約且效益提升的部門(mén)或個(gè)人，公司按節(jié)約金額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)；（三）支持營(yíng)銷(xiāo)人員參加營(yíng)銷(xiāo)管理、費(fèi)用管控相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提升營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理專(zhuān)業(yè)能力。第二十六條約束措施：各部門(mén)或個(gè)人在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用與管理過(guò)程中，違反本制度規(guī)定，存在以下情形之一的，公司給予相應(yīng)處理；造成公司經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，依法追究相關(guān)責(zé)任；構(gòu)成違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理：（一）未按規(guī)定編制預(yù)算或擅自調(diào)整預(yù)算，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理混亂的；（二）未經(jīng)審批擅自支出營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，或超出預(yù)算額度支出營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的；（三）虛列營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、虛報(bào)冒領(lǐng)、使用虛假票據(jù)報(bào)銷(xiāo)的；（四）將營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用挪作他用，或與供應(yīng)商串通套取營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的；（五）營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用過(guò)程中弄虛作假、敷衍塞責(zé)，未達(dá)成預(yù)期營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)且無(wú)合理理由的；（六）拒