企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力公司培訓(xùn)20XX.XX.XXCONTENTS員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別公司下屬的分類6075%的員工認(rèn)為在他們的工作中：最大的壓力和最糟糕的感受來自他們的直接上司在美國，不稱職的經(jīng)營管理者的比例是6075%德國人在過去的10年，有一半的高級主管在管理方面是失敗的美國管理學(xué)家霍根的調(diào)查（國外）高支持，低指揮多支持，少指揮。目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向人際導(dǎo)向。鼓勵下屬參與，并給予認(rèn)可、支持。經(jīng)常舉行團(tuán)隊會議，一起討論，共同決定。員工認(rèn)為不稱職的經(jīng)營管理者比例占到一半，最普遍的員工抱怨來自于：20%的基層管理者不愿意履行權(quán)威，不愿意面對問題和沖突，缺乏自信。管理者欺壓下屬，讓下屬沒有喘息的機(jī)會。視下屬為蠢人，而不是資源

對國內(nèi)一家航空公司的調(diào)查（國內(nèi)）

目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向人際導(dǎo)向。鼓勵下屬參與，并給予認(rèn)可、支持。經(jīng)常舉行團(tuán)隊會議，一起討論，共同決定。目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向人際導(dǎo)向。鼓勵下屬參與，并給予認(rèn)可、支持。經(jīng)常舉行團(tuán)隊會議，一起討論，共同決定。0

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2VS非個人態(tài)度、循規(guī)蹈矩、不越雷池一步強調(diào)程序化和穩(wěn)定性，圍繞計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制的要素,強調(diào)一種適當(dāng)?shù)拿半U，而這種冒險可能會帶來更高的回報

工作動機(jī)

工作方式從策略者到“愿景”者強調(diào)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)宏偉藍(lán)圖下達(dá)命令，任務(wù)講故事從指揮者到“說書”者策略愿景策略愿景010203經(jīng)理要將這作為一次對下屬進(jìn)行教育訓(xùn)練的大好機(jī)會，讓下屬有一次鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會。經(jīng)理要將這作為一次對下屬進(jìn)行教育訓(xùn)練的大好機(jī)會。經(jīng)理可以和下屬一起共同思考，分析并擬訂計劃，制定相關(guān)的時間進(jìn)度表；然后帶領(lǐng)下屬一步步地做，下屬可以完成的部分要讓其自己完成。工作完成后要讓他做工作總結(jié)。這樣下次再遇到類似問題時，下屬就可以獨立完成，或是只需要經(jīng)理在必要時施以援手即可。執(zhí)行偏差可能來自于企業(yè)的各個層級，但最主要還是來自于企業(yè)的中層。企業(yè)的執(zhí)行，關(guān)鍵靠中層。只有中層把企業(yè)決策層的管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，把一些具體的方案和方法真實、準(zhǔn)確地傳遞給基層的每一個員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能得以有效實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力1、合法權(quán)——組織制定2、報酬權(quán)——利益引誘3、強制權(quán)——懲罰威脅4、專家權(quán)——專業(yè)技能5、典范權(quán)——人格魅力

弱的權(quán)力強的權(quán)力

工作能力（會不會做）

工作意愿（想不想做）執(zhí)行偏差可能來自于企業(yè)的各個層級，但最主要還是來自于企業(yè)的中層。企業(yè)的執(zhí)行，關(guān)鍵靠中層。只有中層把企業(yè)決策層的管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行偏差可能來自于企業(yè)的各個層級，但最主要還是來自于企業(yè)的中層。企業(yè)的執(zhí)行，關(guān)鍵靠中層。只有中層把企業(yè)決策層的管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃一方面，是企業(yè)發(fā)展的成熟度還不高，缺少有效的提升企業(yè)執(zhí)行力的管理模式。另一方面，企業(yè)80%~90%的中層經(jīng)理都是從業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手、技術(shù)人才中提拔上來，屬于“半路出家”搞管理，缺乏對管理角色、管理職能、管理的基本方法和基本流程的了解讓上級滿意的六個要點1、做好分內(nèi)事，有效率地完成上級交給的各項任務(wù)；2、取得成績時，不要令人認(rèn)為功高震主；3、了解上級的為人和工作方式，留意其習(xí)慣，注意其忌諱；4、不要用過激的語言，盡量避免發(fā)生直接爭執(zhí)；5、當(dāng)自己某一方面超過上級時，不可恃才傲物；6、能謀善諫，善于將建議或方案整理成文，交由上級去決策。這種類型的員工能夠起到模范帶頭的作用，是企業(yè)穩(wěn)定的骨干，能給企業(yè)帶來財富。

人財：20%

人在：6070%

人災(zāi)：1020%這種類型的員工渴望被別人認(rèn)同，渴望得到口頭表揚，照片見報等等方式的鼓勵。這種類型的員工的嘴巴就像小喇叭，到處傳播負(fù)面消息，給公司制造麻煩。

懂得自我激勵

利用最少的資源和時間達(dá)成目標(biāo)

客觀評價問題和現(xiàn)狀

抓住一切機(jī)會充電

變革的推動者

及時做出決策

不怕失敗

置疑權(quán)威，好象領(lǐng)導(dǎo)都不如他。背后議論

抱怨公司的目標(biāo)，懷疑企業(yè)能實現(xiàn)這個目標(biāo)嗎？

對于各種政策和程序的努力或變革缺乏信心。

人災(zāi)型特征由于于骨干員工，為了把工作完成好，埋頭忙于各項事務(wù)，卻忘記了管理的職責(zé)是計劃、安排、督導(dǎo)；在管理工作中雖然敢于管理，但過于急躁，方法簡單粗暴，有時還會將自己的意愿強加于人，導(dǎo)致人際關(guān)系處理不當(dāng)。慣性作用，仍然將自己定位

領(lǐng)導(dǎo)力缺失的表現(xiàn)技術(shù)技能是指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識完成組織任務(wù)的能力。技術(shù)技能是指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識完成組織任務(wù)的能力。概念技能是指能夠洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復(fù)雜性，并在此基礎(chǔ)上分析、判斷、抽象、概括并迅速做出正確決斷的能力。－能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)。能夠制定目標(biāo)，不一定能成為一個管理者，但是，如果一個人沒有制定目標(biāo)的能力，那他肯定不能成為一個合格的管理者。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工干出來的；優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的干部培訓(xùn)出來的。優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的干部培訓(xùn)出來的。部下素質(zhì)低不是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)