KDC-產(chǎn)品經(jīng)理角色說明書□秘密□機(jī)密□絕密PAGE產(chǎn)品經(jīng)理角色說明書（僅供內(nèi)部使用）文件編號：KDC-版本號：V0.1實(shí)施日期：yyyy-mm-dd保密等級：□秘密□機(jī)密□絕密編制：審核：會(huì)簽：批準(zhǔn)：注：選定文檔信息“保密等級”欄中的選項(xiàng)方框后，選擇插入—符號—幾何圖形符■覆蓋□。

修訂記錄日期版本號描述作者2005-9-170.1初稿完成王超yyyy-mm-dd1.0批準(zhǔn)發(fā)布×××yyyy-mm-dd1.1修改××××××yyyy-mm-dd1.2修改××××××……………..……yyyy-mm-dd2.0修改××××××文件的版本號由“V×.×”組成，其中：小數(shù)點(diǎn)前面的×為主版本號，取值范圍為“0～9”。文件進(jìn)行重大修訂時(shí)主版本號遞增1；小數(shù)點(diǎn)后面的×為次版本號，取值為“0～9，a～z”。文件每修改一次時(shí)次版本號遞增1；主版本號發(fā)生改變時(shí)，次版本號重新置0；未批準(zhǔn)發(fā)布的文件版本號為V0.×版，批準(zhǔn)發(fā)布時(shí)為V1.0版。當(dāng)主版本號發(fā)生改變時(shí)，前面只有次版本號不同的修訂記錄可以刪除。角色名稱：產(chǎn)品經(jīng)理（LPDT）直接產(chǎn)品線主管：間接產(chǎn)品線主管：角色定義：（角色存在的理由，限制和目標(biāo)，突出該角色對組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。）PDT經(jīng)理類似于一個(gè)新成立公司的首席執(zhí)行官，他將業(yè)務(wù)計(jì)劃提交給IPMT，并爭取獲得項(xiàng)目開發(fā)所需的資金。PDT經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的成功開發(fā)。通常PDT經(jīng)理在一個(gè)或多個(gè)功能領(lǐng)域有管理層和操作層經(jīng)驗(yàn)，并有管理過開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)歷。PDT經(jīng)理可以來自財(cái)務(wù)、R&D、市場、制造、客戶服務(wù)或采購等任何功能部門。PDT經(jīng)理組織項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)，對團(tuán)隊(duì)的結(jié)果負(fù)責(zé)并代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開發(fā)合同上簽字。PDT經(jīng)理富有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)很重要，理想情況下，PDT經(jīng)理應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格證書。PDT經(jīng)理管理項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、預(yù)算、人員配置、資源并向有關(guān)方面匯報(bào)。他/她負(fù)責(zé)創(chuàng)建和維護(hù)項(xiàng)目綜合文檔，評估并管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，整合決策點(diǎn)材料和建議書并提交給IPMT以做出投資決策和評審。項(xiàng)目管理部經(jīng)理工作關(guān)系項(xiàng)目管理部經(jīng)理1、內(nèi)部關(guān)系：（列出該職位的上級職位，同級職位及下屬職位的名稱，含行政匯報(bào)關(guān)系及業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系）（產(chǎn)品線主管）（資源線主管） （產(chǎn)品線主管）（資源線主管） 產(chǎn)品經(jīng)理（LPDT）產(chǎn)品經(jīng)理（LPDT）（該角色名稱） 業(yè)務(wù)下屬角色FPDT、RDPDT業(yè)務(wù)下屬角色FPDT、RDPDT、TSPDT、MNFPDT、PROPDT、MKTPDT、POP、CMO直接下屬崗位業(yè)務(wù)相關(guān)性角色PQA本部門相關(guān)崗位 2、外部關(guān)系：請列出該角色外部合作關(guān)系，如供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)等。角色要求（請?jiān)斄谐龃私巧畹托枰恼J(rèn)可專業(yè)資格，如學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等。）具備良好的業(yè)務(wù)才干及對軟硬件構(gòu)架的一定理解能力，能夠組織協(xié)調(diào)解決研發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題，并根據(jù)PDT成員提供的支撐信息做出正確的決定。具備良好的項(xiàng)目管理技能，能夠結(jié)合項(xiàng)目管理的成熟理論管理與控制產(chǎn)品研發(fā)的全過程。具備一定的行銷技能，能夠成功的說服IPMT對PDT進(jìn)行正確的投資決策。具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，團(tuán)結(jié)PDT成員進(jìn)行有效的開發(fā)，并與相關(guān)部門進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，支持PDT的成功運(yùn)轉(zhuǎn)。工作依據(jù)（主要填寫任命文件，開展工作依據(jù)的文件、規(guī)章制度等。）IPD流程LPDT角色與活動(dòng)說明責(zé)任范圍責(zé)任名稱定義該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量1領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組指導(dǎo)產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到市場接受保證實(shí)施設(shè)計(jì)、收益、市場份額及利潤目標(biāo)組織實(shí)施項(xiàng)目溝通，解決沖突并保證良好的項(xiàng)目開發(fā)氛圍產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)符合度產(chǎn)品用戶滿意度產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)完成度2管理項(xiàng)目制定和管理跨部門的項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算確定/管理參與項(xiàng)目的人員/資源（與職能部門經(jīng)理協(xié)調(diào)）跟蹤相對于項(xiàng)目基線的進(jìn)展確保產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與公司各部門計(jì)劃緊密相連進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃管理項(xiàng)目更改控制制定與實(shí)施信息安全策略與計(jì)劃，確保項(xiàng)目開發(fā)中信息安全制定對外合作策略與計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)開展必要的對外合作確保滿足法律法規(guī)相關(guān)要求項(xiàng)目計(jì)劃偏差率3與IPMT及資