2026年生產(chǎn)計劃調(diào)度面試基礎(chǔ)題型強(qiáng)化測試題（附答案）一、單選題（每題2分，共10題）1.在生產(chǎn)計劃調(diào)度中，以下哪項不屬于甘特圖的主要功能？A.可視化生產(chǎn)進(jìn)度B.動態(tài)調(diào)整資源分配C.精確計算生產(chǎn)成本D.識別關(guān)鍵路徑2.某制造企業(yè)采用MPS（主生產(chǎn)計劃）進(jìn)行年度規(guī)劃，其核心輸出是：A.詳細(xì)的生產(chǎn)工單B.采購需求清單C.月度生產(chǎn)大綱D.產(chǎn)能負(fù)荷報告3.在JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）模式下，生產(chǎn)計劃調(diào)度的關(guān)鍵目標(biāo)是：A.提高庫存水平B.減少生產(chǎn)浪費C.增加設(shè)備利用率D.延長生產(chǎn)周期4.以下哪種算法常用于解決生產(chǎn)調(diào)度中的資源分配問題？A.線性規(guī)劃B.蒙特卡洛模擬C.機(jī)器學(xué)習(xí)預(yù)測D.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化5.在中國汽車制造業(yè)，生產(chǎn)計劃調(diào)度通常需要重點考慮：A.能源消耗最低B.運輸時間最短C.產(chǎn)品多樣化程度D.勞動力成本最低6.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（PERT）主要用于：A.短期生產(chǎn)排程B.中長期項目規(guī)劃C.成本核算D.質(zhì)量控制7.在生產(chǎn)調(diào)度中，瓶頸資源是指：A.產(chǎn)能最充足的生產(chǎn)線B.成本最高的設(shè)備C.限制整體產(chǎn)出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)D.使用率最低的工人8.對于多品種小批量生產(chǎn)模式，最適合的生產(chǎn)計劃方法是：A.精益生產(chǎn)（LP）B.大批量生產(chǎn)（TPS）C.分批生產(chǎn)法（MTS）D.拉式生產(chǎn)（Kanban）9.在生產(chǎn)計劃調(diào)度中，滾動計劃的主要特點是：A.固定不變的長期計劃B.短期計劃與長期計劃分離C.定期滾動更新計劃周期D.完全依賴歷史數(shù)據(jù)10.在中國電子制造業(yè)，生產(chǎn)計劃調(diào)度常面臨的主要挑戰(zhàn)是：A.原材料價格波動B.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險C.勞動力短缺D.設(shè)備老化問題二、多選題（每題3分，共5題）1.生產(chǎn)計劃調(diào)度的核心要素包括：A.資源約束B.交貨期要求C.成本控制D.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.產(chǎn)能平衡2.在使用MRP（物料需求計劃）系統(tǒng)時，以下哪些數(shù)據(jù)是必需的？A.BOM（物料清單）B.庫存水平C.生產(chǎn)提前期D.主生產(chǎn)計劃（MPS）E.供應(yīng)商報價3.以下哪些方法可用于優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度中的交貨期？A.優(yōu)先級排序法B.瓶頸緩解技術(shù)C.動態(tài)資源分配D.靜態(tài)固定排程E.節(jié)拍控制4.在中國家電行業(yè)，生產(chǎn)計劃調(diào)度需要考慮的因素包括：A.季節(jié)性需求波動B.政策性產(chǎn)能限制C.多工廠協(xié)同D.庫存周轉(zhuǎn)率E.運輸成本5.以下哪些屬于生產(chǎn)調(diào)度中的不確定性因素？A.設(shè)備故障B.原材料短缺C.客戶訂單變更D.勞動力效率波動E.產(chǎn)能計劃誤差三、判斷題（每題1分，共10題）1.甘特圖能夠精確反映生產(chǎn)過程中的時間依賴關(guān)系。（×）2.精益生產(chǎn)（LP）的核心是消除浪費。（√）3.MRP系統(tǒng)主要依賴人工手動操作。（×）4.生產(chǎn)調(diào)度中的瓶頸資源一定是物理設(shè)備。（×）5.拉式生產(chǎn)（Kanban）適用于大批量生產(chǎn)模式。（×）6.滾動計劃是一種完全動態(tài)的計劃方法。（×）7.在中國制造業(yè)，多品種小批量生產(chǎn)占比逐年下降。（×）8.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（PERT）適用于單一產(chǎn)品生產(chǎn)。（×）9.生產(chǎn)調(diào)度中的優(yōu)先級排序法完全不考慮成本因素。（×）10.電子制造業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度常依賴實時數(shù)據(jù)反饋。（√）四、簡答題（每題4分，共5題）1.簡述MPS（主生產(chǎn)計劃）與MRP（物料需求計劃）的區(qū)別與聯(lián)系。2.如何在生產(chǎn)調(diào)度中平衡交貨期與成本？3.解釋什么是生產(chǎn)調(diào)度中的“瓶頸資源”，并說明其影響。4.中國汽車制造業(yè)在生產(chǎn)計劃調(diào)度中面臨哪些特殊挑戰(zhàn)？5.簡述精益生產(chǎn)（LP）在生產(chǎn)調(diào)度中的應(yīng)用原則。五、論述題（每題6分，共2題）1.論述生產(chǎn)計劃調(diào)度中的不確定性管理方法及其在中國制造業(yè)的應(yīng)用價值。2.結(jié)合中國制造業(yè)現(xiàn)狀，分析智能制造對生產(chǎn)計劃調(diào)度的變革性影響。答案與解析一、單選題1.C解析：甘特圖主要用于可視化進(jìn)度和資源分配，不直接涉及成本計算。2.C解析：MPS的核心輸出是月度或季度生產(chǎn)大綱，為后續(xù)詳細(xì)計劃提供框架。3.B解析：JIT的核心目標(biāo)是減少庫存和生產(chǎn)浪費，提高效率。4.A解析：線性規(guī)劃常用于資源分配優(yōu)化，其他選項更適用于模擬或預(yù)測。5.C解析：汽車制造業(yè)需平衡多種車型生產(chǎn)，產(chǎn)品多樣性是關(guān)鍵。6.B解析：PERT適用于中長期項目規(guī)劃，提供時間估計和風(fēng)險分析。7.C解析：瓶頸資源限制整體產(chǎn)出，而非成本或利用率最低。8.C解析：分批生產(chǎn)法適合多品種小批量模式，通過批量減少切換成本。9.C解析：滾動計劃是定期更新短期計劃，適應(yīng)變化。10.B解析：電子制造業(yè)供應(yīng)鏈易受全球風(fēng)險影響，中斷風(fēng)險突出。二、多選題1.A、B、C、E解析：資源約束、交貨期、成本控制、產(chǎn)能平衡是核心要素，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于工藝范疇。2.A、B、C、D解析：MRP依賴BOM、庫存、提前期、MPS，供應(yīng)商報價非必需。3.A、B、C解析：優(yōu)先級排序、瓶頸緩解、動態(tài)資源分配可優(yōu)化交貨期，靜態(tài)排程和節(jié)拍控制效果有限。4.A、B、C、D解析：家電行業(yè)需考慮季節(jié)性、政策、多工廠協(xié)同、庫存周轉(zhuǎn)，運輸成本次要。5.A、B、C、D、E解析：設(shè)備故障、原材料短缺、訂單變更、效率波動、計劃誤差均為不確定性因素。三、判斷題1.×解析：甘特圖展示時間進(jìn)度，但未精確量化依賴關(guān)系。2.√解析：精益生產(chǎn)通過消除浪費提升效率。3.×解析：現(xiàn)代MRP系統(tǒng)高度自動化。4.×解析：瓶頸可以是人工或其他環(huán)節(jié)，非僅設(shè)備。5.×解析：拉式生產(chǎn)適用于小批量柔性生產(chǎn)。6.×解析：滾動計劃是短期計劃滾動更新，非完全動態(tài)。7.×解析：中國制造業(yè)多品種小批量趨勢增強(qiáng)。8.×解析：PERT適用于復(fù)雜項目網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。9.×解析：優(yōu)先級排序需考慮成本、交貨期等多因素。10.√解析：電子制造依賴實時數(shù)據(jù)（如MES）反饋。四、簡答題1.MPS與MRP的區(qū)別與聯(lián)系-區(qū)別：MPS基于訂單或預(yù)測規(guī)劃中長期生產(chǎn)量，MRP根據(jù)MPS分解為物料需求；-聯(lián)系：MRP依賴MPS作為輸入，生成采購和制造計劃。2.平衡交貨期與成本的方法-優(yōu)先級排序：高利潤訂單優(yōu)先；-資源彈性：預(yù)留部分產(chǎn)能應(yīng)對緊急訂單；-成本分?jǐn)偅和ㄟ^批量生產(chǎn)降低單位成本。3.瓶頸資源及其影響-定義：限制整體產(chǎn)出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如設(shè)備、人力）；-影響：決定最大產(chǎn)出速率，需優(yōu)先保障其效率。4.汽車制造業(yè)的特殊挑戰(zhàn)-多品種混線：調(diào)度復(fù)雜度高；-供應(yīng)鏈全球化：易受國際風(fēng)險影響；-政策監(jiān)管：環(huán)保、排放標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。5.精益生產(chǎn)的應(yīng)用原則-消除浪費：減少冗余工序；-拉式生產(chǎn)：按需生產(chǎn)；-持續(xù)改進(jìn)：優(yōu)化流程。五、論述題1.不確定性管理方法及其應(yīng)用價值-方法：備選方案規(guī)劃、動態(tài)調(diào)整、