游戲開發(fā)工程師游戲設(shè)計與用戶體驗優(yōu)化能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分游戲設(shè)計創(chuàng)新能力創(chuàng)新性設(shè)計方案數(shù)量30%5個根據(jù)方案的原創(chuàng)性、獨特性和技術(shù)可行性進(jìn)行評分，滿分10分，每項指標(biāo)最高得5分。設(shè)計方案采納率80%統(tǒng)計設(shè)計方案被團隊或管理層采納的比例，每1%得0.5分，滿分10分。設(shè)計方案完成度90%根據(jù)設(shè)計方案從概念到原型完成的完整性進(jìn)行評分，每1%得0.5分，滿分10分。設(shè)計方案評審得分8分根據(jù)設(shè)計方案在評審會議中獲得的平均評分進(jìn)行評分，滿分10分。設(shè)計方案落地效果顯著提升玩家參與度根據(jù)設(shè)計方案實施后對玩家參與度、留存率等關(guān)鍵指標(biāo)的提升效果進(jìn)行評分，滿分10分。用戶體驗優(yōu)化能力用戶反饋收集數(shù)量30%20條根據(jù)每月收集的用戶反饋數(shù)量進(jìn)行評分，每條得0.5分，滿分10分。用戶反饋響應(yīng)速度24小時內(nèi)根據(jù)用戶反饋的響應(yīng)速度進(jìn)行評分，每提前1小時得1分，滿分10分。用戶反饋解決率85%根據(jù)用戶反饋的解決率進(jìn)行評分，每1%得0.5分，滿分10分。用戶滿意度提升提升5%根據(jù)用戶滿意度調(diào)研結(jié)果的提升幅度進(jìn)行評分，每1%得1分，滿分10分。用戶體驗優(yōu)化方案落地效果顯著改善核心操作流程根據(jù)用戶體驗優(yōu)化方案實施后對核心操作流程的改善程度進(jìn)行評分，滿分10分。技術(shù)實現(xiàn)能力技術(shù)方案完成率25%95%根據(jù)技術(shù)方案的實際完成比例進(jìn)行評分，每1%得0.5分，滿分10分。技術(shù)方案質(zhì)量無嚴(yán)重bug根據(jù)技術(shù)方案實施后的bug數(shù)量進(jìn)行評分，每出現(xiàn)1個嚴(yán)重bug扣2分，滿分10分。技術(shù)方案效率超出預(yù)期10%根據(jù)技術(shù)方案的實際執(zhí)行效率與預(yù)期效率的對比進(jìn)行評分，每超出1%得0.5分，滿分10分。技術(shù)方案文檔完整性100%根據(jù)技術(shù)方案文檔的完整性和規(guī)范性進(jìn)行評分，每缺少1項要素扣1分，滿分10分。技術(shù)方案團隊認(rèn)可度8分根據(jù)技術(shù)方案在團隊內(nèi)部的平均認(rèn)可度進(jìn)行評分，滿分10分。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通次數(shù)15%10次根據(jù)每月與產(chǎn)品、美術(shù)等部門的溝通次數(shù)進(jìn)行評分，每次得1分，滿分10分?？绮块T溝通效率問題解決率90%根據(jù)跨部門溝通中問題的解決效率進(jìn)行評分，每1%得0.5分，滿分10分。團隊內(nèi)部協(xié)作評分8分根據(jù)團隊成員對個人協(xié)作能力的匿名評分進(jìn)行平均，滿分10分。項目延期影響0次根據(jù)個人工作導(dǎo)致的項目延期次數(shù)進(jìn)行評分，每次延期扣3分，滿分10分。會議參與度與貢獻(xiàn)積極參與并貢獻(xiàn)有效方案根據(jù)在團隊會議中的參與度和貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，滿分10分。本考核表旨在評估游戲開發(fā)工程師在游戲設(shè)計與用戶體驗優(yōu)化方面的綜合能力。請根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行自評或由上級進(jìn)行評估。權(quán)重分配如下：游戲設(shè)計創(chuàng)新能力占30%，用戶體驗優(yōu)化能力占30%，技術(shù)實現(xiàn)能力占25%，團隊協(xié)作與溝通能力占15%。評分標(biāo)準(zhǔn)請仔細(xì)閱讀各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：