零售連鎖店店長庫存控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存周轉(zhuǎn)率日均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)35%4次按實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高，最低得分為0分。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)30天按實(shí)際周轉(zhuǎn)天數(shù)與目標(biāo)天數(shù)的差值計(jì)算得分，差值越小得分越高，最低得分為0分。滯銷庫存占比5%按滯銷庫存金額占總庫存金額的百分比計(jì)算得分，百分比越低得分越高，最低得分為0分。缺貨率3%按缺貨訂單占總訂單數(shù)的百分比計(jì)算得分，百分比越低得分越高，最低得分為0分。庫存準(zhǔn)確率98%按實(shí)際庫存與系統(tǒng)庫存的匹配度計(jì)算得分，匹配度越高得分越高，最低得分為0分。采購管理采購及時(shí)率25%95%按及時(shí)采購訂單占總采購訂單數(shù)的百分比計(jì)算得分，百分比越高得分越高，最低得分為0分。采購成本控制預(yù)算的±5%按實(shí)際采購成本與預(yù)算的偏差計(jì)算得分，偏差越小得分越高，最低得分為0分。供應(yīng)商履約率98%按供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨訂單占總采購訂單數(shù)的百分比計(jì)算得分，百分比越高得分越高，最低得分為0分。采購訂單準(zhǔn)確率99%按采購訂單數(shù)量與需求的匹配度計(jì)算得分，匹配度越高得分越高，最低得分為0分。采購需求響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)按從需求提出到訂單下達(dá)的平均時(shí)間計(jì)算得分，時(shí)間越短得分越高，最低得分為0分。庫存優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)合理性20%暢銷品類占比70%按暢銷品類銷售額占總銷售額的百分比計(jì)算得分，百分比越高得分越高，最低得分為0分。庫存調(diào)整效率10天按庫存調(diào)整（如補(bǔ)貨、調(diào)撥）的平均完成時(shí)間計(jì)算得分，時(shí)間越短得分越高，最低得分為0分。過期商品率1%按過期商品金額占總庫存金額的百分比計(jì)算得分，百分比越低得分越高，最低得分為0分。庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率99.5%按盤點(diǎn)庫存與系統(tǒng)庫存的匹配度計(jì)算得分，匹配度越高得分越高，最低得分為0分。庫存優(yōu)化建議采納率85%按提出的庫存優(yōu)化建議被采納的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率20%100%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率90%按團(tuán)隊(duì)成員的平均績效達(dá)成率計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作效率無重大延誤按與采購、銷售等部門協(xié)作的及時(shí)性和有效性計(jì)算得分，無延誤得滿分，有延誤按延誤程度扣分，最低得分為0分。庫存問題響應(yīng)速度4小時(shí)按從發(fā)現(xiàn)庫存問題到解決的平均時(shí)間計(jì)算得分，時(shí)間越短得分越高，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)滿意度4.5分（滿分5分）按團(tuán)隊(duì)對庫存管理工作的滿意度評分計(jì)算得分，評分越高得分越高，最低得分為0分。本考核表旨在全面評估零售連鎖店店長在庫存控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)清晰，權(quán)重分配合理，確?？己说目陀^性與公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：