環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)人員創(chuàng)新與研發(fā)成果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)算，每提前完成1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最高不超過100分。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比計(jì)算，每超出1%扣0.5分，節(jié)約1%加0.5分，最低為0分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%根據(jù)項(xiàng)目交付成果的檢測(cè)報(bào)告，每低于1%扣1分，高于1%加0.5分，最高不超過100分。項(xiàng)目文檔完整度90%根據(jù)項(xiàng)目文檔的完整性評(píng)分，每缺少或錯(cuò)誤1項(xiàng)扣1分，完整準(zhǔn)確加1分，最低為0分?？绮块T協(xié)作滿意度85%根據(jù)相關(guān)部門的滿意度調(diào)查評(píng)分，每低于1%扣0.5分，高于1%加0.5分，最高不超過100分。技術(shù)創(chuàng)新能力專利申請(qǐng)數(shù)量25%2項(xiàng)/年每申請(qǐng)1項(xiàng)專利加2分，最多加10分。技術(shù)突破次數(shù)1次/年每實(shí)現(xiàn)1次技術(shù)突破加5分，最多加15分。新技術(shù)轉(zhuǎn)化率40%根據(jù)新技術(shù)在產(chǎn)品或服務(wù)中的應(yīng)用比例計(jì)算，每低于1%扣0.5分，高于1%加0.5分，最低為0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性80分根據(jù)技術(shù)方案的原創(chuàng)性和創(chuàng)新性評(píng)分，每低于1分扣0.5分，高于1分加0.5分，最高不超過100分。行業(yè)技術(shù)影響力3篇/年每發(fā)表1篇行業(yè)技術(shù)論文加1分，最多加5分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效率成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目數(shù)量25%3個(gè)/年每完成1個(gè)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目加3分，最多加15分。成果轉(zhuǎn)化周期6個(gè)月根據(jù)項(xiàng)目從研發(fā)完成到實(shí)際應(yīng)用的時(shí)間計(jì)算，每延長(zhǎng)1個(gè)月扣0.5分，提前1個(gè)月加0.5分，最低為0分。成果轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元/年根據(jù)成果轉(zhuǎn)化帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算，每低于1萬(wàn)元扣0.5分，高于1萬(wàn)元加0.5分，最低為0分。成果轉(zhuǎn)化客戶滿意度90%根據(jù)客戶對(duì)轉(zhuǎn)化成果的滿意度調(diào)查評(píng)分，每低于1%扣0.5分，高于1%加0.5分，最高不超過100分。成果推廣覆蓋率20家/年每推廣1家成功應(yīng)用企業(yè)加1分，最多加10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%98%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)完成情況計(jì)算，每低于1%扣0.5分，高于1%加0.5分，最低為0分。知識(shí)文檔貢獻(xiàn)數(shù)量5篇/年每貢獻(xiàn)1篇知識(shí)文檔加1分，最多加5分。新員工培訓(xùn)覆蓋率80%根據(jù)培訓(xùn)的新員工人數(shù)占比計(jì)算，每低于1%扣0.5分，高于1%加0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評(píng)分85分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的互評(píng)和上級(jí)評(píng)分計(jì)算，每低于1分扣0.5分，高于1分加0.5分，最高不超過100分。跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)度3個(gè)/年每參與1個(gè)跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目并做出顯著貢獻(xiàn)加2分，最多加10分。本考核表用于評(píng)估環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)人員的創(chuàng)新與研發(fā)成果表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，并確保評(píng)分符合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。各維度權(quán)重已設(shè)定，最終考核分?jǐn)?shù)為各維度得分乘以權(quán)重后的總和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：