新能源行業(yè)技術(shù)總監(jiān)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新核心技術(shù)突破數(shù)量35%2項每完成1項核心技術(shù)突破，得25分；完成2項得50分；未完成0分。專利申請數(shù)量5項每申請1項專利，得10分；申請5項得50分；申請3項得40分；申請1項得10分。研發(fā)項目按時交付率90%按時交付率≥95%，得25分；90%-95%，得20分；85%-90%，得15分；85%，得0分。研發(fā)團隊管理效率團隊項目完成率≥95%團隊項目完成率≥95%，得25分；90%-95%，得20分；85%-90%，得15分；85%，得0分。新技術(shù)引進與應(yīng)用3項每成功引進并應(yīng)用1項新技術(shù)，得20分；引進并應(yīng)用3項得60分；引進并應(yīng)用1項得20分；未完成0分。團隊管理與人才培養(yǎng)團隊人員留存率25%85%團隊人員留存率≥90%，得25分；85%-90%，得20分；80%-85%，得15分；80%，得0分。下屬績效考核達標率90%下屬績效考核達標率≥95%，得25分；90%-95%，得20分；85%-90%，得15分；85%，得0分。人才培養(yǎng)與晉升2人晉升培養(yǎng)并成功晉升2名下屬，得50分；培養(yǎng)并成功晉升1名下屬，得25分；未完成0分。團隊建設(shè)與培訓(xùn)組織5次專業(yè)培訓(xùn)組織5次專業(yè)培訓(xùn)，得25分；組織3-4次，得20分；組織1-2次，得15分；未組織0分?？绮块T協(xié)作效率問題解決率≥90%問題解決率≥95%，得25分；90%-95%，得20分；85%-90%，得15分；85%，得0分。項目管理與執(zhí)行項目預(yù)算控制率20%95%項目預(yù)算控制率≥98%，得25分；95%-98%，得20分；90%-95%，得15分；90%，得0分。項目進度管理按時交付率≥95%按時交付率≥98%，得25分；95%-98%，得20分；90%-95%，得15分；90%，得0分。項目質(zhì)量達標率98%項目質(zhì)量達標率≥99%，得25分；98%-99%，得20分；95%-98%，得15分；95%，得0分?？蛻魸M意度平均分≥4.5（5分制）客戶滿意度≥4.8，得25分；4.5-4.8，得20分；4.2-4.5，得15分；4.2，得0分。項目風(fēng)險管控重大風(fēng)險發(fā)生率≤5%重大風(fēng)險發(fā)生率≤2%，得25分；3%-5%，得20分；6%-8%，得15分；>8%，得0分。行業(yè)影響力與戰(zhàn)略貢獻行業(yè)會議演講次數(shù)20%2次參與并完成2次行業(yè)會議演講，得25分；參與并完成1次，得15分；未參與0分。技術(shù)標準制定參與度主導(dǎo)或核心參與1項主導(dǎo)或核心參與1項行業(yè)技術(shù)標準制定，得25分；參與其中1項，得15分；未參與0分。行業(yè)報告發(fā)布發(fā)布1份成功發(fā)布1份行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢報告，得25分；參與撰寫未發(fā)布，得15分；未參與0分。戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻度參與制定公司未來3年技術(shù)戰(zhàn)略深度參與并完成公司未來3年技術(shù)戰(zhàn)略制定，得25分；參與其中關(guān)鍵部分，得15分；未參與0分。外部合作與資源整合建立3家以上戰(zhàn)略合作伙伴成功建立并維護3家以上戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，得25分；建立2家，得20分；建立1家，得15分；未建立0分。本表用于新能源行業(yè)技術(shù)總監(jiān)的年度績效評定，請根據(jù)被考核人在各維度的實際表現(xiàn)，結(jié)合評分標準進行打分。權(quán)重分配已綜合考慮崗位職責(zé)，請確保評分公正客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核