職業(yè)規(guī)劃師企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分職業(yè)規(guī)劃方案質(zhì)量方案個(gè)性化程度35%高度符合員工個(gè)人特點(diǎn)和發(fā)展需求根據(jù)方案與員工個(gè)人情況、職業(yè)目標(biāo)、能力特點(diǎn)的匹配度進(jìn)行評分，完全匹配得滿分，部分匹配按比例扣分方案目標(biāo)明確性職業(yè)目標(biāo)清晰、可衡量、可實(shí)現(xiàn)根據(jù)方案中職業(yè)目標(biāo)的SMART原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、有時(shí)限）進(jìn)行評分，完全符合得滿分，部分符合按比例扣分方案發(fā)展路徑合理性發(fā)展路徑具有邏輯性、連續(xù)性和可行性根據(jù)方案中短期、中期、長期發(fā)展目標(biāo)的邏輯性和可行性進(jìn)行評分，完全合理得滿分，部分合理按比例扣分方案資源匹配度所需資源與員工現(xiàn)有資源匹配，建議具有可操作性根據(jù)方案中提出的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、支持等資源需求與員工實(shí)際情況的匹配度進(jìn)行評分，完全匹配得滿分，部分匹配按比例扣分方案創(chuàng)新性方案中包含創(chuàng)新性建議或方法根據(jù)方案中提出的創(chuàng)新性建議或方法的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，完全創(chuàng)新得滿分，部分創(chuàng)新按比例扣分指導(dǎo)溝通效果溝通頻率與及時(shí)性25%按約定頻率進(jìn)行溝通，響應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際溝通次數(shù)與約定次數(shù)的符合度、溝通回復(fù)的及時(shí)性進(jìn)行評分，完全符合得滿分，部分符合按比例扣分傾聽與理解能力能夠充分傾聽并準(zhǔn)確理解員工需求根據(jù)員工反饋的指導(dǎo)者傾聽和理解能力的評價(jià)進(jìn)行評分，完全理解得滿分，部分理解按比例扣分反饋有效性提供的反饋具有建設(shè)性、針對性根據(jù)員工對指導(dǎo)者反饋的評價(jià)，包括建設(shè)性和針對性進(jìn)行評分，完全有效得滿分，部分有效按比例扣分情緒支持能力能夠提供積極的情緒支持和引導(dǎo)根據(jù)員工對指導(dǎo)者情緒支持的評價(jià)進(jìn)行評分，完全支持得滿分，部分支持按比例扣分溝通技巧溝通方式專業(yè)、清晰、有說服力根據(jù)第三方觀察或員工評價(jià)的指導(dǎo)者溝通技巧進(jìn)行評分，完全專業(yè)得滿分，部分專業(yè)按比例扣分員工成長推動(dòng)度技能提升效果20%員工在指導(dǎo)下獲得明確技能提升根據(jù)員工在指導(dǎo)后技能測試或?qū)嶋H應(yīng)用中的提升程度進(jìn)行評分，顯著提升得滿分，部分提升按比例扣分職業(yè)認(rèn)知深化員工對職業(yè)路徑和行業(yè)認(rèn)知明顯加深根據(jù)員工在指導(dǎo)前后職業(yè)認(rèn)知問卷調(diào)查的差異進(jìn)行評分，顯著加深得滿分，部分加深按比例扣分目標(biāo)達(dá)成率員工在指導(dǎo)下達(dá)成的短期職業(yè)目標(biāo)比例根據(jù)員工在指導(dǎo)周期內(nèi)達(dá)成的短期目標(biāo)數(shù)量與設(shè)定目標(biāo)的符合度進(jìn)行評分，完全達(dá)成得滿分，部分達(dá)成按比例扣分職業(yè)規(guī)劃參與度員工積極參與規(guī)劃過程并執(zhí)行計(jì)劃根據(jù)員工在規(guī)劃過程中的參與程度和計(jì)劃執(zhí)行記錄進(jìn)行評分，完全積極參與得滿分，部分參與按比例扣分后續(xù)發(fā)展?jié)摿T工在指導(dǎo)下展現(xiàn)出良好的后續(xù)發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)第三方觀察或員工評價(jià)的指導(dǎo)后發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評分，顯著潛力得滿分，部分潛力按比例扣分工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)責(zé)任心20%對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成任務(wù)根據(jù)工作完成的質(zhì)量、及時(shí)性和主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的頻率進(jìn)行評分，完全負(fù)責(zé)得滿分，部分負(fù)責(zé)按比例扣分專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)性工作內(nèi)容專業(yè)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)根據(jù)方案、報(bào)告等專業(yè)文檔的質(zhì)量和第三方評價(jià)的專業(yè)性進(jìn)行評分，完全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脻M分，部分嚴(yán)謹(jǐn)按比例扣分學(xué)習(xí)與成長意愿持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升專業(yè)能力根據(jù)參與培訓(xùn)、分享經(jīng)驗(yàn)、自我提升記錄的頻率進(jìn)行評分，持續(xù)學(xué)習(xí)得滿分，部分學(xué)習(xí)按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)成員有效協(xié)作，共享資源根據(jù)團(tuán)隊(duì)評價(jià)的協(xié)作態(tài)度和貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，完全協(xié)作得滿分，部分協(xié)作按比例扣分職業(yè)道德遵守職業(yè)規(guī)范，保持職業(yè)操守根據(jù)第三方觀察或內(nèi)部舉報(bào)記錄的職業(yè)道德表現(xiàn)進(jìn)行評分，完全合規(guī)得滿分，部分合規(guī)按比例扣分本表用于評估職業(yè)規(guī)劃師在企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作中的表現(xiàn)。請根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，對照各維度和指標(biāo)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配如下：職業(yè)規(guī)劃方案質(zhì)量35%，指導(dǎo)溝通效果25%，員工成長推動(dòng)度20%，工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)20%。評分時(shí)請綜合考慮目標(biāo)達(dá)成情況和評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評價(jià)的公正性和專業(yè)性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：