娛樂(lè)業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)效益績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人商業(yè)價(jià)值提升簽約藝人平均商業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)率40%15%根據(jù)簽約藝人年度商業(yè)價(jià)值報(bào)告，計(jì)算平均增長(zhǎng)率，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分。頭部藝人曝光度提升率20%統(tǒng)計(jì)頭部藝人年度媒體報(bào)道量、社交媒體互動(dòng)量等指標(biāo)，計(jì)算曝光度提升率，按比例評(píng)分。藝人代言數(shù)量增長(zhǎng)3個(gè)統(tǒng)計(jì)年度新增代言數(shù)量，每超額完成1個(gè)加2分，最高加10分。藝人商業(yè)價(jià)值評(píng)估體系得分85分根據(jù)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)藝人的綜合評(píng)分，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，最高加10分。藝人重大負(fù)面事件發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次重大負(fù)面事件扣5分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)效率新簽藝人數(shù)量25%5名每超額完成1名加2分，最高加10分。藝人簽約轉(zhuǎn)化率70%計(jì)算從發(fā)掘到正式簽約的藝人轉(zhuǎn)化率，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)年度預(yù)算達(dá)成率95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)年度預(yù)算執(zhí)行情況，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分。藝人維護(hù)成本控制率90%計(jì)算實(shí)際維護(hù)成本與預(yù)算成本的比率，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度評(píng)分4.5分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名調(diào)研評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加5分。市場(chǎng)影響力拓展團(tuán)隊(duì)品牌知名度提升率20%10%根據(jù)行業(yè)調(diào)研報(bào)告中的品牌知名度數(shù)據(jù)，計(jì)算年度提升率，按比例評(píng)分。合作渠道拓展數(shù)量3個(gè)每拓展1個(gè)優(yōu)質(zhì)合作渠道加3分，最高加10分。媒體曝光總量200次統(tǒng)計(jì)年度團(tuán)隊(duì)及藝人相關(guān)媒體報(bào)道總量，每超額完成20次加1分，最高加10分。行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得數(shù)量1個(gè)每獲得1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，最高加10分。合作伙伴滿意度評(píng)分4.5分根據(jù)合作伙伴匿名調(diào)研評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加5分。藝人長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃藝人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成率15%80%根據(jù)年度藝人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分。藝人可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)分7分根據(jù)藝人多維度發(fā)展?jié)摿υu(píng)估，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加5分。藝人培訓(xùn)參與率90%統(tǒng)計(jì)年度藝人參與專業(yè)技能培訓(xùn)的出勤率，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分。藝人重大機(jī)遇把握率85%計(jì)算年度重要演出、代言等機(jī)遇的把握成功率，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分。藝人團(tuán)隊(duì)留存率70%統(tǒng)計(jì)年度簽約藝人的留存比例，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分。本考核表旨在全面評(píng)估娛樂(lè)業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)的效益表現(xiàn)，涵蓋藝人商業(yè)價(jià)值提升、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)效率、市場(chǎng)影響力拓展和藝人長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)估，確保考核結(jié)果公正、透明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：