網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計(jì)師及開(kāi)發(fā)人員績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分核心功能開(kāi)發(fā)功能模塊按時(shí)交付率40%90%按實(shí)際交付比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于70%代碼質(zhì)量（Bug數(shù)量）平均每1000行代碼少于2個(gè)嚴(yán)重Bug每超出1個(gè)嚴(yán)重Bug扣1分，每超出1個(gè)一般Bug扣0.5分，最低不得低于60分單元測(cè)試覆蓋率80%每低5%扣1分，最低不得低于60%技術(shù)文檔完整性覆蓋所有核心模塊，無(wú)缺失關(guān)鍵信息每缺失1個(gè)關(guān)鍵文檔扣1分，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵信息扣0.5分，最低不得低于60%重構(gòu)及優(yōu)化貢獻(xiàn)至少完成2次代碼重構(gòu)或性能優(yōu)化每完成1次合格重構(gòu)或優(yōu)化加1分，最高加5分游戲設(shè)計(jì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性25%設(shè)計(jì)方案中至少30%內(nèi)容為原創(chuàng)每低于5%扣1分，最低不得低于50%玩法機(jī)制可行性設(shè)計(jì)方案通過(guò)至少2輪專(zhuān)家評(píng)審每輪評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)加1分，最高加3分用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔獲得至少3條以上建設(shè)性反饋每條有效反饋加0.5分，最高加5分設(shè)計(jì)文檔完整性覆蓋所有設(shè)計(jì)要素，無(wú)邏輯沖突每缺失1個(gè)設(shè)計(jì)要素扣1分，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)邏輯沖突扣0.5分，最低不得低于60%設(shè)計(jì)迭代響應(yīng)速度根據(jù)反饋完成設(shè)計(jì)調(diào)整的響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)3天每延遲1天扣0.5分，最低不得低于60%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通效率20%需求變更響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)每延遲1小時(shí)扣0.5分，最低不得低于60%需求理解準(zhǔn)確度需求實(shí)現(xiàn)偏差率低于10%每高1%扣1分，最低不得低于60%團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決能力主動(dòng)識(shí)別并解決至少1個(gè)開(kāi)發(fā)中的阻塞問(wèn)題每解決1個(gè)有效問(wèn)題加1分，最高加3分知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少組織1次技術(shù)分享或編寫(xiě)1篇技術(shù)文檔每完成1項(xiàng)加1分，最高加2分團(tuán)隊(duì)建設(shè)參與度積極參與至少2次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)每參與1次加0.5分，最高加2分職業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)新技術(shù)學(xué)習(xí)成果15%掌握至少1項(xiàng)新技術(shù)并應(yīng)用于項(xiàng)目中每掌握并應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)加1分，最高加3分行業(yè)知識(shí)更新每年閱讀至少5篇行業(yè)核心論文或報(bào)告每缺少1篇扣0.5分，最低不得低于60%專(zhuān)業(yè)認(rèn)證獲取獲得至少1個(gè)與崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證每獲得1個(gè)認(rèn)證加2分，最高加4分培訓(xùn)參與度參與公司組織的至少2次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)每參與1次加0.5分，最高加2分成長(zhǎng)計(jì)劃完成度完成年度個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃的80%以上每低10%扣1分，最低不得低于60%本表格用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計(jì)師及開(kāi)發(fā)人員的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被評(píng)估人的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中提到的目標(biāo)值為參考基準(zhǔn)，實(shí)際評(píng)估時(shí)可根據(jù)項(xiàng)目階段和崗位差異進(jìn)行調(diào)整。所有維度的權(quán)重總和為100%，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：