電視媒體策劃經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%全年獨立策劃并落地至少3個創(chuàng)新性較強的節(jié)目方案根據(jù)方案的新穎性、市場吸引力及最終執(zhí)行效果進行評分，滿分10分，分別對應(yīng)極高、高、中、低、極低效果。市場洞察力準確把握至少3個季度市場熱點并應(yīng)用于策劃中每準確把握并應(yīng)用于策劃中一次得2分，最高10分。團隊協(xié)作創(chuàng)新推動團隊至少2次跨部門協(xié)作進行創(chuàng)新策劃每次有效協(xié)作完成創(chuàng)新策劃得3分，最高10分。方案落地率策劃方案中至少70%被采納并執(zhí)行每10%方案落地率得1分，最高10分。創(chuàng)新提案采納量全年提交至少5個創(chuàng)新提案被采納每個提案得1分，最高10分。項目管理能力項目按時交付率25%年度負責(zé)的策劃項目按時交付率不低于90%每1%交付率得1分，最高10分。項目預(yù)算控制負責(zé)的項目預(yù)算偏差不超過±5%偏差≤±5%得滿分，每超出±5%扣1分，最低為0分。資源協(xié)調(diào)效率年度內(nèi)成功協(xié)調(diào)至少3次跨部門資源支持策劃項目每次有效協(xié)調(diào)得3分，最高10分。風(fēng)險管控年度內(nèi)負責(zé)的策劃項目重大風(fēng)險發(fā)生次數(shù)為0無重大風(fēng)險得滿分，發(fā)生1次扣3分，最低為0分。項目復(fù)盤質(zhì)量年度內(nèi)完成至少4次高質(zhì)量項目復(fù)盤報告每份高質(zhì)量復(fù)盤報告得2分，最高10分。團隊領(lǐng)導(dǎo)力團隊建設(shè)與發(fā)展20%年度內(nèi)培養(yǎng)至少2名下屬成為獨立策劃人每培養(yǎng)1名得3分，最高10分。團隊激勵與氛圍團隊年度滿意度調(diào)查得分不低于85分每高1分得0.5分，最高10分。任務(wù)分配合理性下屬工作負荷均衡度達80%以上均衡度每高5%得1分，最高10分。團隊沖突解決年度內(nèi)有效解決至少2次團隊內(nèi)部沖突每次有效解決得3分，最高10分。下屬成長輔導(dǎo)年度內(nèi)對每位下屬進行至少4次一對一成長輔導(dǎo)每位下屬輔導(dǎo)次數(shù)每多1次得0.5分，最高10分。業(yè)務(wù)成果貢獻核心指標提升25%負責(zé)策劃的節(jié)目平均收視率提升10%或廣告營收提升15%每達成1個核心目標得4分，最高10分。品牌影響力策劃的節(jié)目獲得至少1次行業(yè)重要獎項或媒體報道每獲得1次得3分，最高10分?？蛻魸M意度年度內(nèi)客戶滿意度調(diào)查得分不低于90分每高1分得0.5分，最高10分。市場拓展成功拓展至少1個新的媒體合作渠道或合作模式每拓展1個得4分，最高10分。成本效益貢獻年度內(nèi)通過策劃方案直接節(jié)省成本或增加收益至少100萬元每節(jié)省/增加50萬元得2分，最高10分。本考核表用于評估電視媒體策劃經(jīng)理在策劃創(chuàng)新能力、項目管理能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力及業(yè)務(wù)成果貢獻四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：