服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)創(chuàng)新與執(zhí)行力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量40%提交3個(gè)以上原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案，其中至少1個(gè)被采納每個(gè)被采納的原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案得20分，最高得60分；提交的原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案數(shù)量每增加1個(gè)，額外加10分，最高加40分設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握準(zhǔn)確度提交的設(shè)計(jì)方案符合當(dāng)前流行趨勢(shì)的占比達(dá)到80%以上符合流行趨勢(shì)的設(shè)計(jì)方案得10分，最高得50分；每低于20%扣5分，最低為0分設(shè)計(jì)概念新穎性設(shè)計(jì)方案在創(chuàng)意、材料、工藝等方面體現(xiàn)創(chuàng)新，獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可獲得團(tuán)隊(duì)高度認(rèn)可的設(shè)計(jì)方案得15分，一般認(rèn)可得10分，最低得0分設(shè)計(jì)提案完成時(shí)效按時(shí)提交設(shè)計(jì)提案，延遲提交不超過3天按時(shí)提交得5分，延遲1-3天扣2分，延遲超過3天不得分設(shè)計(jì)提案修改完善度設(shè)計(jì)方案經(jīng)過3次以上修改后達(dá)到最終要求每次有效修改得4分，最高得20分設(shè)計(jì)執(zhí)行力設(shè)計(jì)稿完成質(zhì)量35%提供完整、清晰的設(shè)計(jì)稿，錯(cuò)誤率低于5%錯(cuò)誤率低于5%得15分，5%-10%扣5分，10%以上扣10分，最低為0分設(shè)計(jì)稿交付準(zhǔn)時(shí)率按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交付設(shè)計(jì)稿，準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到90%以上準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到90%以上得15分，80%-90%得10分，70%-80%得5分，低于70%不得分設(shè)計(jì)成本控制設(shè)計(jì)方案在預(yù)算范圍內(nèi)完成，成本節(jié)約率超過5%成本節(jié)約率超過5%得10分，3%-5%得5分，未達(dá)3%不得分設(shè)計(jì)效果實(shí)現(xiàn)度最終產(chǎn)品與設(shè)計(jì)稿的相似度達(dá)到85%以上相似度達(dá)到85%以上得10分，75%-85%得5分，低于75%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度積極配合各部門溝通，有效解決設(shè)計(jì)過程中的問題獲得團(tuán)隊(duì)一致好評(píng)得10分，良好配合得5分，存在合作問題不得分設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場(chǎng)接受度15%設(shè)計(jì)產(chǎn)品上市后銷量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上銷量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上得5分，60%-80%得3分，低于60%不得分設(shè)計(jì)產(chǎn)品客戶滿意度客戶對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的滿意度調(diào)查得分在4.5分以上（滿分5分）滿意度得分在4.5分以上得5分，4.0-4.5分得3分，低于4.0分不得分設(shè)計(jì)產(chǎn)品返工率設(shè)計(jì)產(chǎn)品返工率低于5%返工率低于5%得5分，5%-10%扣2分，10%以上扣3分，最低為0分設(shè)計(jì)產(chǎn)品復(fù)購率設(shè)計(jì)產(chǎn)品復(fù)購率達(dá)到20%以上復(fù)購率達(dá)到20%以上得5分，10%-20%得3分，低于10%不得分設(shè)計(jì)產(chǎn)品媒體報(bào)道設(shè)計(jì)產(chǎn)品獲得至少1次媒體報(bào)道獲得媒體報(bào)道得5分，未獲得不得分設(shè)計(jì)專業(yè)成長設(shè)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)10%完成至少2次專業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)，并應(yīng)用于實(shí)際工作中完成2次培訓(xùn)并應(yīng)用得5分，完成1次培訓(xùn)得3分，未完成不得分設(shè)計(jì)技能提升掌握至少1項(xiàng)新的設(shè)計(jì)軟件或技能掌握新技能得5分，未掌握不得分設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享參與至少1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)參與分享會(huì)得5分，未參與不得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新專利獲得至少1項(xiàng)設(shè)計(jì)相關(guān)專利獲得專利得5分，未獲得不得分設(shè)計(jì)行業(yè)交流參加至少1次行業(yè)設(shè)計(jì)展會(huì)或交流活動(dòng)參加交流得5分，未參加不得分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)創(chuàng)新與執(zhí)行力方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度占比。最終得分=∑(各指標(biāo)得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名