快消品市場專員營銷活動績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃與執(zhí)行能力活動方案創(chuàng)新性30%提出至少2個創(chuàng)新活動方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場潛力進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性強(qiáng)、可行性高、市場潛力大則得分高活動執(zhí)行效率按時完成活動策劃、執(zhí)行、復(fù)盤全流程根據(jù)活動各階段時間節(jié)點(diǎn)完成情況評分，每提前完成10%加1分，延遲完成10%減1分，滿分10分活動資源協(xié)調(diào)能力成功協(xié)調(diào)至少3個部門資源根據(jù)資源協(xié)調(diào)的難度及效果評分，每成功協(xié)調(diào)一個重要資源加2分，滿分10分活動風(fēng)險控制活動執(zhí)行過程中無重大風(fēng)險事件根據(jù)風(fēng)險識別及應(yīng)對能力評分，無風(fēng)險事件得滿分10分，每出現(xiàn)一次可控風(fēng)險扣2分活動預(yù)算控制活動實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%根據(jù)預(yù)算執(zhí)行偏差評分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分10分，每超出±5%扣2分活動效果達(dá)成率活動目標(biāo)達(dá)成率35%核心目標(biāo)（如銷售額/曝光量）達(dá)成率≥90%根據(jù)目標(biāo)達(dá)成率評分，≥90%得滿分10分，每低10%扣2分用戶參與度活動參與人數(shù)≥預(yù)期人數(shù)的80%根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)比例評分，≥80%得滿分10分，每低10%扣2分媒體曝光量活動相關(guān)報道≥5篇根據(jù)媒體報道數(shù)量評分，每篇權(quán)威媒體報道加2分，滿分10分渠道轉(zhuǎn)化率活動期間渠道轉(zhuǎn)化率≥行業(yè)平均水平根據(jù)轉(zhuǎn)化率與行業(yè)基準(zhǔn)對比評分，持平得滿分10分，每低于基準(zhǔn)10%扣2分客戶滿意度活動后客戶滿意度調(diào)研得分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)滿意度調(diào)研結(jié)果評分，≥4.5分得滿分10分，每低0.5分扣2分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力數(shù)據(jù)收集完整性20%活動關(guān)鍵數(shù)據(jù)100%收集根據(jù)數(shù)據(jù)收集的完整度評分，100%得滿分10分，每缺失關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)扣2分?jǐn)?shù)據(jù)報告質(zhì)量提交的數(shù)據(jù)分析報告包含至少3個優(yōu)化建議根據(jù)報告的深度、準(zhǔn)確性及建議可行性評分，滿分10分，建議越具體、越可執(zhí)行得分越高活動迭代能力基于數(shù)據(jù)分析提出至少1項(xiàng)有效優(yōu)化措施根據(jù)優(yōu)化措施的實(shí)施效果評分，顯著提升活動效果得滿分10分，無明顯效果扣2分競品動態(tài)監(jiān)測每月提交至少2篇競品活動分析報告根據(jù)分析報告的質(zhì)量及時效性評分，滿分10分，每篇高質(zhì)量報告加3分工具使用熟練度熟練使用至少3款營銷分析工具根據(jù)工具應(yīng)用熟練度評分，每熟練掌握一款核心工具加3分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率15%活動期間無因溝通不暢導(dǎo)致的延誤根據(jù)協(xié)作過程中的問題解決能力評分，無延誤得滿分10分，每出現(xiàn)一次溝通障礙扣2分項(xiàng)目進(jìn)度透明度每周提交活動進(jìn)度報告根據(jù)報告的及時性及信息完整性評分，滿分10分，每延遲提交或信息缺失扣2分團(tuán)隊(duì)反饋采納率活動執(zhí)行過程中采納團(tuán)隊(duì)建議≥80%根據(jù)建議采納數(shù)量評分，≥80%得滿分10分，每低10%扣2分會議參與質(zhì)量在團(tuán)隊(duì)會議中提出至少1條建設(shè)性意見根據(jù)發(fā)言質(zhì)量及對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)評分，滿分10分，意見被采納或產(chǎn)生積極影響得分高知識分享能力完成至少1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部活動復(fù)盤分享根據(jù)分享內(nèi)容的深度及實(shí)用性評分，滿分10分，內(nèi)容越有價值得分越高本考核表用于評估快消品市場專員在營銷活動策劃、執(zhí)行、分析等環(huán)節(jié)的績效表現(xiàn)。請根據(jù)專員在四個維度中的實(shí)際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，請確保數(shù)據(jù)來源可靠、客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核